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財(cái)務(wù)經(jīng)營分析應(yīng)用課程

課程背景
在競爭酷烈的市場環(huán)境下，企業(yè)家既需要從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀財(cái)務(wù)信息把握公司整體經(jīng)營情況，又須通過經(jīng)營活動分析對公司運(yùn)作實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。管理層如何通過大量數(shù)據(jù)為決策提供支撐？這就需要掌握從經(jīng)營分析的角度看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)戰(zhàn)技巧。

課程收益
掌握通過經(jīng)營分析助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法
掌握經(jīng)營分析常用的方法及應(yīng)用
主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)營分析應(yīng)用方法及案例
掌握如何制作經(jīng)營分析報(bào)告的方法
掌握如何推進(jìn)改善行動的方法

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決公司痛點(diǎn)，生動幽默，通過視頻、工具分享、點(diǎn)評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享部分落地實(shí)戰(zhàn)模板，可立刻轉(zhuǎn)化到工作中快速形成成果，減少學(xué)員轉(zhuǎn)化工作量。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一單元 經(jīng)營分析如何助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
通過經(jīng)營分析預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)
美林投資時(shí)鐘
我國未來宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測下的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定及分解
貨幣政策
稅收政策
房地產(chǎn)政策
人口政策
其他政策
經(jīng)營分析助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
通過經(jīng)營分析給重大戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)建議
【案例】華為緣何進(jìn)入筆記本電腦領(lǐng)域
通過經(jīng)營分析預(yù)警化解戰(zhàn)略目標(biāo)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
【案例】稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
通過經(jīng)營分析化解戰(zhàn)略所需資金不足風(fēng)險(xiǎn)
【互動】內(nèi)源和外源融資創(chuàng)新方法
通過經(jīng)營分析化解戰(zhàn)略決策的負(fù)債率
【分享】降低負(fù)債比率的兩個(gè)絕妙好辦法
通過經(jīng)營分析化解經(jīng)營實(shí)體破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
【互動】計(jì)算Z模型值并判斷安全區(qū)間
通過經(jīng)營分析找出與標(biāo)桿企業(yè)差距
【案例】分析標(biāo)桿企業(yè)找出經(jīng)營短板
通過經(jīng)營分析找出ROE下降的原因
【案例】*模型分析到十多層挖出運(yùn)營端影響ROE的問題
通過經(jīng)營分析透視運(yùn)營環(huán)節(jié)的黑洞
【案例】通過200張的管理報(bào)表找出分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)營黑洞

第二單元 經(jīng)營分析的基本思路和常用方法及案例
經(jīng)營分析的基本思路
四雙眼睛看世界的四個(gè)層級經(jīng)營分析
從會計(jì)報(bào)表和業(yè)務(wù)報(bào)表到管理報(bào)表
從管理報(bào)表到業(yè)務(wù)端解決問題
從財(cái)務(wù)中來、到業(yè)務(wù)中去
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
經(jīng)營分析的常用方法
比率分析法
構(gòu)成比率
效率比率
趨勢分析法
比較分析法
計(jì)劃對比
同類對比
歷史對比
標(biāo)桿對比
行業(yè)對比
因素分析法
差額分析法
連環(huán)替代法
【案例】運(yùn)用連環(huán)替代法精準(zhǔn)找到成本超支原因并在生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題

第三單元 主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)營分析應(yīng)用方法及案例
研發(fā)經(jīng)營分析
研發(fā)管控五步法
研發(fā)進(jìn)度分析
研發(fā)費(fèi)用預(yù)算分析
研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本分析
研發(fā)用料標(biāo)準(zhǔn)化率分析
研發(fā)費(fèi)用達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除分析
【工具分享】目標(biāo)成本定價(jià)的五步法
采購分析
供應(yīng)商準(zhǔn)入條件分析
采購料件結(jié)構(gòu)分析
主要材料價(jià)格波動分析
安全庫存分析
經(jīng)濟(jì)采購批量分析
采購合同評審分析
【分享】采購合同評審的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
【模型】安全庫存模型
【模型】經(jīng)濟(jì)采購批量分析
生產(chǎn)分析
產(chǎn)品產(chǎn)量分析
產(chǎn)品產(chǎn)值分析
生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析
產(chǎn)品交期分析
超額領(lǐng)料分析
工廢與料廢分析
生產(chǎn)人效比率分析
【模型】生產(chǎn)人效比率模型
產(chǎn)品質(zhì)量分析
客戶驗(yàn)貨批次合格率分析
來料批次合格率分析
成品抽檢合格率分析
客戶投訴次數(shù)分析
銷售分析模型設(shè)計(jì)
區(qū)域維度分析
客戶維度分析
產(chǎn)品線維度分析
部門維度分析
業(yè)務(wù)員維度分析
季節(jié)維度
盈利分析模型
事業(yè)部盈利分析
客戶盈利分析
產(chǎn)品盈利分析
異常虧損分析
存貨與安全庫存分析
存貨周轉(zhuǎn)率分析
存貨庫存結(jié)構(gòu)分析
安全庫存分析
ABC分析法
存貨庫存與訂單的配比分析
滯銷或超齡庫存分析
“僵尸庫存分析”
存貨存儲成本分析
【模型】存貨儲存成本計(jì)算模型
銷售分析
按產(chǎn)品線
按區(qū)域
按毛利
按客戶
按季節(jié)
按部門
客戶貢獻(xiàn)分析
應(yīng)收賬款庫齡分析
超期應(yīng)收賬款分析
第四單元 如何制作經(jīng)營分析報(bào)告
如何編制管理會計(jì)報(bào)表
編制原則：有圖、有表、有結(jié)論、有對策
編制周期：
編制部門：
編制內(nèi)容：
【模型】200張的管理報(bào)表模型
如何制作經(jīng)營分析會報(bào)告
以管理會計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，揭示經(jīng)營中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題
從管理會計(jì)報(bào)表，提煉嚴(yán)重、緊要的問題點(diǎn)進(jìn)行披露
編制原則：有溝通、有問題、有碰撞、有方案、有追蹤、有考核
召開周期：按月召開
管理重點(diǎn)：以經(jīng)營分析會為導(dǎo)向，解決管理中出現(xiàn)的問題，控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使管理報(bào)表成為企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒
經(jīng)典4段式的經(jīng)營分析報(bào)告
前期出現(xiàn)問題解決方案的執(zhí)行情況回顧
本期經(jīng)營過程中依然存在的問題
各部門對本期及前期問題的解決方案及期限
各部門對現(xiàn)階段經(jīng)營情況的回顧及管理建議
【案例】某集團(tuán)經(jīng)營分析會案例分享
第五單元 如何推進(jìn)改善行動
采購改善行動
【討論互動】你公司用到哪些采購降本方法
【頭腦風(fēng)暴】10個(gè)案例啟發(fā)思考采購降本方法
【干貨分享】采購降本實(shí)戰(zhàn)46法
研發(fā)改善行動
TearDown（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】Tear-Down改進(jìn)研發(fā)采用芯片替代模塊
DFX
CBB
【案例】CBB平臺
物料選型與供應(yīng)商管理
【案例】豐田汽車的供應(yīng)商管理模式
【工具模型】目標(biāo)成本推算模型
生產(chǎn)改善行動
【工具分享】源自日本豐田的成本管控神器-“PIP改善計(jì)劃”
提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例
【案例】通過線平衡手段提升生產(chǎn)效率案例
提高材料產(chǎn)出率
【案例】某汽車廠利用邊角料的成本節(jié)約案例
消減人工成本
消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失
【案例】某汽車廠“零投入”降低制造費(fèi)用的案例
降低不良品的浪費(fèi)
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理案例
降低過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
降低等待的浪費(fèi)
【案例】快速換線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書案例
降低外發(fā)加工的浪費(fèi)
降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
降低庫存的浪費(fèi)
降低動作的浪費(fèi)
提高固定費(fèi)用分?jǐn)偮?br /> 庫存改善行動
【討論互動】降低庫存實(shí)戰(zhàn)14法
銷售改善行動
【互動】降低物流費(fèi)用40法
【互動】設(shè)定客戶信用額度模型
【工具模型】客戶信用等級評級核定表
【工具分享】某上市公司應(yīng)收賬款催收標(biāo)準(zhǔn)40法
【工具分享】對不同客戶電話催款的“話術(shù)”
【現(xiàn)場答疑】

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