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產(chǎn)品創(chuàng)新利潤課程

課程背景
公司每年花大力氣參加的展會,為什么老客戶在展位前只停留 5 分鐘?為什么辛辛苦苦研發(fā)出來的新產(chǎn)品，銷售額卻很少？為什么我們研發(fā)的產(chǎn)品，到了市場上，客戶總有很多意見？如何提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？企業(yè)從市場上買來樣品,照抄,這條路還走得通嗎?如何進行新產(chǎn)品創(chuàng)新？有哪些有效方法？

課程收益
企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的困境及形成的原因
掌握客戶需求的管理方法，將客戶的有效需求反饋到產(chǎn)品研發(fā)中去，形成競爭力
學(xué)習(xí)完之后,企業(yè)學(xué)會了這套產(chǎn)品創(chuàng)新的方法,避免走彎路,交學(xué)費、
學(xué)習(xí)完整產(chǎn)品的概念,掌握尋求產(chǎn)品創(chuàng)意的方法
學(xué)會完之后, 在企業(yè)中會應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新的流程,保證產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量
將客戶納入到產(chǎn)品創(chuàng)新的體系中,保證產(chǎn)品研發(fā)方向的正確性,提高成功概率、改變閉門造車的產(chǎn)品研發(fā)局面

學(xué)員對象
企業(yè)董事長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,研發(fā)部經(jīng)理,市場部經(jīng)理,技術(shù)研發(fā)人員

課程大綱
導(dǎo)引：中國企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀
第一講:中國企業(yè)的研發(fā)之困
一、企業(yè)的六大研發(fā)困境
1、模式
2、管理
3、技術(shù)
4、職能
案例分享
5、人才
6、個人英雄式
二、產(chǎn)品現(xiàn)在的創(chuàng)新模式
1、產(chǎn)品創(chuàng)新的 5 大模式
三、市場營銷的 4P

第二講:傳統(tǒng)研發(fā)方式
一、 三種研發(fā)方式
1、老板
2、銷售
3、研發(fā)
案例分享
案例分享
案例分享
二、 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

第三講:優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新之道
1、國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新之道
2、國外企業(yè)的創(chuàng)新之道
案例分享
案例分享

第四講:產(chǎn)品創(chuàng)新的方向
一、產(chǎn)品創(chuàng)新的四個方向
二、知名企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的案例分享

第五講:尋找產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉
1、客戶需求的調(diào)研
案例分享
2、小組互動討論

第六講： 客戶需求管理
1、客戶需求十問
2、聽的技巧
3、真正理解客戶意圖
4、客戶需求收集的 12 種方法
5、深入了解客戶需求的方法

第七講:產(chǎn)品創(chuàng)新流程
一、完整產(chǎn)品的概念
1、產(chǎn)品的三大部分
2、完整產(chǎn)品的關(guān)鍵 2 個階段
3、市場人員與研發(fā)人員的分工合作
4、完整產(chǎn)品的創(chuàng)意與概念測試
5、市場部門在產(chǎn)品創(chuàng)新中的地位
6、案例分享
二、產(chǎn)品創(chuàng)新的六個階段

第八講:產(chǎn)品需求管理
1、需求管理的 5 個階段
2、需求管理的工具
3、案例分享
4、全過程的客戶需求的七個方面
5、把握客戶需求的關(guān)鍵二個方向
6、案例分享

第九講:焦點小組
1、焦點小組的概念
2、焦點小組的作用
3、焦點小組的工作方法

第十講:產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略
1、低成本戰(zhàn)略目前的困境
2、產(chǎn)品創(chuàng)新的價值
3、以市場和客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分享

第十一講:課程收尾
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別

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