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商業(yè)地產(chǎn)項目運營課程

課程背景
隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財融合的經(jīng)濟效益？以實現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物業(yè)公司的多方共贏，這是現(xiàn)在物業(yè)公司的高級管理者們不得不思考的問題。
此外作為物業(yè)公司，如何通過資金高效管理、應(yīng)收賬款風(fēng)險管控等，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的*化，在物業(yè)同行們的激烈競爭中脫穎而出，也是需要提升的內(nèi)功。

課程收益
通過物業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的案例分析解讀現(xiàn)代物業(yè)公司的創(chuàng)新服務(wù)
掌握通過打造新的商業(yè)模型重塑商業(yè)地產(chǎn)新價值的方法
掌握物業(yè)公司資金管理及降低資金成本的實戰(zhàn)方法
掌握物業(yè)公司應(yīng)收賬款管控的實戰(zhàn)方法

課程亮點
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實操、學(xué)員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，全程干貨滿滿。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。

課程大綱
第一單元物業(yè)管理的前期介入及創(chuàng)新服務(wù)
說服地產(chǎn)老板將物業(yè)交付過來運營的創(chuàng)新服務(wù)
協(xié)助承租商家降本
【案例】華潤萬象協(xié)助超市設(shè)計物品擺放及客流動線
【案例】華潤萬象生活為租客HB降本增效
協(xié)助稅籌
【案例】碧桂園服務(wù)為業(yè)主和承租商家提供稅籌方案
協(xié)調(diào)資方
【案例】碧桂園服務(wù)為商家提供平安金融服務(wù)
商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)前期介入管理
【案例】萬達廣場物業(yè)前介工作要點
【分享】萬物云物業(yè)公司商業(yè)綜合體早期介入的主要工作內(nèi)容
招商運營關(guān)注疫情后百姓消費的傾向
【分享】國內(nèi)主要城市疫后消費主體及四大熱門消費賽道分析報告

第二單元物業(yè)公司協(xié)助打造多種新的商業(yè)運營模式
新生代商業(yè)模式是如何打敗傳統(tǒng)商業(yè)模式的
【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業(yè)模式獲得融資成功上市
好的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)兩個特征是什么
處于不同生命周期的企業(yè)對于商業(yè)模式的需求
打造多種新的商業(yè)運營模式
IP生產(chǎn)力模式
附加商業(yè)模式
試用商業(yè)模式
交叉商業(yè)模式
眾籌商業(yè)模式
眾包商業(yè)模式
會員制商業(yè)模式
數(shù)字化商業(yè)模式
直銷商業(yè)模式
網(wǎng)絡(luò)電商商業(yè)模式
體驗式商業(yè)模式
多方共贏的平臺模式
【案例】四川航空與東風(fēng)汽車打造的多方共贏經(jīng)典案例
【案例】中力模式
“類金融”商業(yè)模式盈利
【案例】長租公寓
【案例】國美類金融
顛覆的“強現(xiàn)金流”先收款商業(yè)模式
【案例】HUMER中國的下游資金快速裂變“強現(xiàn)金流”商業(yè)模式
與ZF合作的“借雞生蛋”式商業(yè)模式
【案例】治大國如烹小鮮
聚焦生態(tài)環(huán)境的商業(yè)模式
【案例】*的再生銀行
【案例】SodaStreamPK可口可樂的商業(yè)模式
【案例】唱吧（降維攻擊）

第三單元物業(yè)公司資金管理
商業(yè)地產(chǎn)資金管理的三種主要模式及優(yōu)缺點
現(xiàn)金池模式
結(jié)算中心模式
財務(wù)公司模式
【案例】萬物云物業(yè)公司的資金模式
資金風(fēng)險管控
【視頻案例】富貴鳥為何紛紛關(guān)店
【工具模型】資金風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
【互動及點評】風(fēng)險可控的內(nèi)部融資實戰(zhàn)方法
【案例】如何讓員工“既出錢又出力”
物業(yè)公司資金預(yù)算管理
融資風(fēng)險管控
物業(yè)公司資產(chǎn)負債率過高的應(yīng)對方法
融資渠道風(fēng)險管控
【分享】全生命周期的融資渠道圖
產(chǎn)融結(jié)合是融資新常態(tài)
【案例】恒大物業(yè)與恒大汽車
融資成本風(fēng)險管控
【互動及點評】降低融資成本的實戰(zhàn)方法
第四單元物業(yè)公司應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理工具
RPM
DSO
應(yīng)收賬款的總額控制
客戶管理
客戶信用信息的收集范圍
客戶信用信息的收集渠道
不同風(fēng)險的客戶信息關(guān)注要點
設(shè)定客戶信用額度和信用期限
信用額度評估模型
營運資產(chǎn)評估模型
特征分析評估模型
額度簡易估算模型
【工具分享】華潤萬象生活的客戶信用額度計算模型
應(yīng)收賬款的跟蹤管理
應(yīng)收賬款難以收回的外部危險信號
公司內(nèi)部的危險因素信號
【討論及點評】如何讓客戶自愿按期回款
【課堂答疑】

商業(yè)地產(chǎn)項目運營課程