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產(chǎn)品價(jià)值工程分析課程

授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等

課程背景
面對日益激烈和嚴(yán)酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個(gè)企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)計(jì)過程如何確保合理的成本來實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來識別成本降低的機(jī)會和選擇最合適的實(shí)施方案就成為需要認(rèn)真面對和解決的問題。價(jià)值工程正是解決這一問題的*方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。

課程目的
1.價(jià)值工程概述
2.價(jià)值工程的分析方法
3.價(jià)值工程選擇
4.價(jià)值工程的應(yīng)用案例

課程大綱
第一單元價(jià)值工程概述
1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展
2.價(jià)值工程的基本要素
--功能
--性能
--成本
--價(jià)值
3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑
4.價(jià)值工程的特點(diǎn)
5.價(jià)值工程的工作程序

第二單元如何選擇價(jià)值工程對象?
1.價(jià)值工程分析對象的選擇
--選擇分析對象的角度
--選擇分析對象的主要方法
2.價(jià)值工程改進(jìn)對象的選擇
--選擇改進(jìn)對象的常用方法
--案例分析
--實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程改進(jìn)對象分析

第三單元如何收集情報(bào)?
1.情報(bào)的內(nèi)容
2.信息的要求
3.信息收集計(jì)劃
4.信息收集方法
5.案例分析
6.實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程信息收集

第四單元如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析?
1.功能定義
2.功能分類
3.功能整理
--FAST圖
--案例分析
4.功能評價(jià)
-功能評價(jià)步驟
--功能目前成本
--功能目前成本
--功能價(jià)值評估
--實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評估

第五單元如何構(gòu)思改進(jìn)方案?
1.創(chuàng)造性思維
2.發(fā)散型思維
3.創(chuàng)意思考的規(guī)律
4.創(chuàng)新的障礙
5.創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則
6.創(chuàng)新挖掘技法
7.創(chuàng)新培育技法
--典型案例分析-設(shè)備價(jià)值工程分析與成本降低
--實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案

第六單元如何評價(jià)價(jià)值改進(jìn)方案？
1.概略評價(jià)
--概略評價(jià)原則
--名義分組技術(shù)
--典型案例分析
--實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評價(jià)
2.方案具體化和試驗(yàn)研究
3.詳細(xì)評價(jià)
--詳細(xì)評價(jià)方法
--典型案例分析
--實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評價(jià)

第七單元產(chǎn)品(對客戶即為材料)成本構(gòu)成
1.材料成本
2.制造(生產(chǎn))直接成本
3.物料附加成本
4.其它成本

第八單元產(chǎn)品成本分析與管理
1.材料成本分析與管理
2.制造成本分析與管理
3.物料附加成本分析與管理
4.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理分析案例
5.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理模型展示與分析
實(shí)戰(zhàn)：公司產(chǎn)品價(jià)值工程分析
授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對話

產(chǎn)品價(jià)值工程分析課程