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大數(shù)據(jù)融資模式創(chuàng)新課程

【課程背景】
大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)自身實(shí)際情況選擇有效的融資途徑一直都是管理者們關(guān)心的熱點(diǎn)問題。隨著金融市場改革深化，民營資本準(zhǔn)許進(jìn)入銀行業(yè)，第三方融資機(jī)構(gòu)興起，以及銀行業(yè)的市場競爭加劇，都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬，企業(yè)自身也必須轉(zhuǎn)變過分依賴銀行信貸的理念，充分認(rèn)識多樣的融資產(chǎn)品，設(shè)計(jì)多元化的融資方式，利用大數(shù)據(jù)資源要素，進(jìn)行融資創(chuàng)新，全面分享金融改革帶來的紅利。本課程通過對融資過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的解析、各種主要融資方式差異的比較、境內(nèi)外不同資本市場的對比以及相關(guān)實(shí)踐案例的分析，讓學(xué)員充分認(rèn)識到不同融資途徑中存在的差別、障礙、代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合自身實(shí)際擇優(yōu)而行。
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。大數(shù)據(jù)背景下成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、供應(yīng)鏈管理、預(yù)算管控、融資規(guī)劃等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

【課程對象】        
1、各類企業(yè)主辦會計(jì)、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊會計(jì)師；
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；
4、會計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。

【課程收益】
1、掌握資產(chǎn)結(jié)構(gòu)融資、價(jià)值融資、大數(shù)據(jù)融資、平臺融資四類策略。
2、掌握融資戰(zhàn)略規(guī)劃及當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資渠道，制定合理的融資結(jié)構(gòu)
3、梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),掌握成本管控與供應(yīng)鏈管理的主要方法
4、將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略及各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
5、掌握提高成本控制技巧、標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法及成本分析控制體系設(shè)計(jì)

【課程特點(diǎn)】
1、案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯。
2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際。
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。

【課程模塊】
【4】大財(cái)務(wù)與成本工具：  
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度；
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度；
3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制 : 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系；
﹡如何從管理角度認(rèn)識成本、成本的構(gòu)成及與業(yè)務(wù)關(guān)系
4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值；
5、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)；
6、成本概念與成本分類、集約化財(cái)務(wù)成本管理；
7、成本管理與成本控制、大財(cái)務(wù)十大成本工具；
8、財(cái)務(wù)工具高級圖表處理能力提升；
9、財(cái)務(wù)成本制度設(shè)計(jì)咨詢案例解析；

【5】戰(zhàn)略成本管理：  
1、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；
2、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；
﹡企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢分析
4、戰(zhàn)略成本會計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
5、戰(zhàn)略定位、成本動因、利潤差異分析；
6、大數(shù)據(jù)背景下行業(yè)價(jià)值鏈成本法實(shí)操；
7、戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；
8、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實(shí)操方法；
9、商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實(shí)操咨詢案例；

【6】高級成本管理與實(shí)操：      
1、企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；
2、成本管控九大系統(tǒng)高級實(shí)操；
3、成本模型與流程成本改善（成本定額管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理）；
4、大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈成本、物流成本管控；
5、產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；
6、產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本；
7、質(zhì)量成本管控；
8、作業(yè)成本法模型與實(shí)操案例；
9、資金成本、無形成本管控；
10、TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理；
11、成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化成本管控模型；
12、成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計(jì)；
13、成本控制精細(xì)化管理咨詢實(shí)操案例（1-3）；

【7】成本分析實(shí)操難點(diǎn)解析：     
1、現(xiàn)代成本分析的基本方法；
2、大數(shù)據(jù)背景下工業(yè)企業(yè)高級成本分析實(shí)操案例；
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實(shí)操案例；
4、大數(shù)據(jù)背景下內(nèi)部成本集成分析模式；
5、本量利分析模型咨詢案例分析；
6、集團(tuán)高級成本分析實(shí)操案例精練；

【8】全面成本管控體系設(shè)計(jì)：  
1、企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；
2、大數(shù)據(jù)背景下成本管理高級實(shí)務(wù)與診斷；
3、成本管理體系的分類及成本控制；
4、精細(xì)化成本管控的高級實(shí)操方法；
5、全面成本控制策略與實(shí)施方案；
6、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；
7、世界五百強(qiáng)公司成本管理境界；
8、大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代成本預(yù)算管理十大策略；
9、企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實(shí)操案例分析（企業(yè)成本管控策略）；

【9】供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；
2、供應(yīng)鏈流程再造；
3、研發(fā)財(cái)務(wù)管理；
4、大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目采購管理；
5、存貨財(cái)務(wù)管理；
6、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；
7、物流財(cái)務(wù)管理；
8、營銷財(cái)務(wù)管理；
9、集團(tuán)融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；
10、供應(yīng)鏈內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范；
11、供應(yīng)鏈融資模式創(chuàng)新與融資平臺設(shè)計(jì)；
12、供應(yīng)鏈并購重組、資本運(yùn)作；
13、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)平臺；
14、供應(yīng)鏈經(jīng)營分析；
15、大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)與價(jià)值金融；
16、供應(yīng)鏈管理實(shí)操經(jīng)典案例。

大數(shù)據(jù)融資模式創(chuàng)新課程