課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PPP項目開發(fā)實施課程
1.課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
了解國際和國內(nèi)一般PPP項目內(nèi)容
學習和掌握PPP項目的基本特點
了解項目操作過程的前期準備
認識項目選擇的一般流程和風險控制
學習和掌握項目談判過程中的文件架構
認識項目簽約前的合同架構
認識學習和掌握項目管理過程中分包商關系處理
運營項目運營過程中的操作和風險管理
學習和掌握股權投資的一般性特點與風險控制
PPP項目在實際操作中的過程控制
PPP項目的前期商務談判風險
PPP項目操作的風險性分析
2.課程大綱:
第一章:PPP項目的基本內(nèi)容
PPP項目基本內(nèi)容
PPP的內(nèi)涵與外延
PPP項目目前現(xiàn)狀
一般介紹和風險分析
PPP模式的特點、流程及運行績效
PPP在中國的基本發(fā)展
我國PPP模式的政策解讀
目前實際應用的基本問題
第二章:PPP項目對公司的基本要求
財務管理
初步要求
中級要求
高級要求
會議協(xié)調和組織等問題
離岸公司
意義與設定
現(xiàn)金流
合理避稅問題
法務工作要求
合同談判
項目評審體系
項目管理者的基本素質與能力
第三章:項目前期開發(fā)(模擬案例)
市場選擇
項目選擇
工作計劃制定
工作計劃實施
財政承受能力分析
項目回報機制分析
項目定價與調價機制分析
第四章:項目合同架構以及談判(模擬案例)
合同總體架構
合同分布談判與實施
合同談判過程中的風險點
項目風險識別、分配與應對
項目運作方式
項目交易結構
項目監(jiān)管架構
第五章:項目實施過程(模擬案例)
PPP模式采購的方式與流程
采購要點與技巧
PPP項目社會資本采購常用程序
政府監(jiān)督檢查
變化中的PPP采購模式方式的應對
項目操作過程中的主要風險
項目上下級關系的處理
項目調試與交付
第六章:項目運營風險
項目運營過程中的不確定因素分析
上下游關系分析
運營中的資金管理
資產(chǎn)評估
性能測試
資產(chǎn)移交
績效評價
第七章:股權投資
一般性股權投資
金融機構的項目評審
一般交易流程
第八章:項目公司設立
項目公司設立
PPP項目投融資
項目投資決策、結構、方式
項目融資特征、結構、方式、渠道及成本
項目合同履行與修訂
違約處理機制與再談判
績效監(jiān)測評估與監(jiān)管
第九章:結束
課程總結
學生答疑
結束
PPP項目開發(fā)實施課程
轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/302961.html
已開課時間Have start time
- 肖維
項目管理內(nèi)訓
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《微權環(huán)境下成功項目管理與 張現(xiàn)鋒
- 工程項目進度精細化管控五步 董軼
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項目征地拆遷實戰(zhàn)課程 鄭文強
- 《物流網(wǎng)絡規(guī)劃與物流項目管 張冬(
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
- 建設和運作PMO——提升組 董軼
- 《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理 張現(xiàn)鋒
- 《華為IPD研發(fā)項目管理* 張現(xiàn)鋒
- 營銷項目管理*實踐 王杰明
- 項目型銷售流程與策略應用 吳越舟