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中國企業(yè)培訓講師
PPP項目的開發(fā)與實施
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理

培訓講師:肖維    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

PPP項目開發(fā)實施課程

1.課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
了解國際和國內(nèi)一般PPP項目內(nèi)容
學習和掌握PPP項目的基本特點
了解項目操作過程的前期準備
認識項目選擇的一般流程和風險控制
學習和掌握項目談判過程中的文件架構
認識項目簽約前的合同架構
認識學習和掌握項目管理過程中分包商關系處理
運營項目運營過程中的操作和風險管理
學習和掌握股權投資的一般性特點與風險控制
PPP項目在實際操作中的過程控制
PPP項目的前期商務談判風險
PPP項目操作的風險性分析

2.課程大綱:
第一章:PPP項目的基本內(nèi)容
PPP項目基本內(nèi)容
PPP的內(nèi)涵與外延
PPP項目目前現(xiàn)狀
一般介紹和風險分析
PPP模式的特點、流程及運行績效
PPP在中國的基本發(fā)展
我國PPP模式的政策解讀
目前實際應用的基本問題

第二章:PPP項目對公司的基本要求
財務管理
初步要求
中級要求
高級要求
會議協(xié)調和組織等問題
離岸公司
意義與設定
現(xiàn)金流
合理避稅問題
法務工作要求
合同談判
項目評審體系
項目管理者的基本素質與能力

第三章:項目前期開發(fā)(模擬案例)
市場選擇
項目選擇
工作計劃制定
工作計劃實施
財政承受能力分析
項目回報機制分析
項目定價與調價機制分析

第四章:項目合同架構以及談判(模擬案例)
合同總體架構
合同分布談判與實施
合同談判過程中的風險點
項目風險識別、分配與應對
項目運作方式
項目交易結構
項目監(jiān)管架構

第五章:項目實施過程(模擬案例)
PPP模式采購的方式與流程
采購要點與技巧
PPP項目社會資本采購常用程序
政府監(jiān)督檢查
變化中的PPP采購模式方式的應對
項目操作過程中的主要風險
項目上下級關系的處理
項目調試與交付

第六章:項目運營風險
項目運營過程中的不確定因素分析
上下游關系分析
運營中的資金管理
資產(chǎn)評估
性能測試
資產(chǎn)移交
績效評價

第七章:股權投資
一般性股權投資
金融機構的項目評審
一般交易流程

第八章:項目公司設立
項目公司設立
PPP項目投融資
項目投資決策、結構、方式
項目融資特征、結構、方式、渠道及成本
項目合同履行與修訂
違約處理機制與再談判
績效監(jiān)測評估與監(jiān)管

第九章:結束
課程總結
學生答疑
結束

PPP項目開發(fā)實施課程


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/302961.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:PPP項目的開發(fā)與實施

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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肖維
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