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打造高效敏捷團隊公開課

【課程背景】
團隊在日常工作中面臨定位模糊、目標不明確、執(zhí)行力不高、團隊協(xié)作混亂等影響團隊的整體績效和削弱團隊工作積極性的問題，解決問題的關鍵是要打造全方法的目標設定與執(zhí)行體系。M-GOST工作法以使命愿景為引領，貫通中長期和短期目標，明確關鍵策略行動計劃，指引團隊能更好地理解組織目標，明確個人職責，從而提升團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力和整體績效。

【課程收益】
1、目標設定：掌握如何清晰地設定團隊及個人的使命、中長期目標和短期目標，從而確保整個團隊在統(tǒng)一的方向上努力。
2、計劃任務：掌握如何制定與目標相匹配的策略和關鍵任務，提高解決復雜問題的能力，以更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。
3、有效溝通與協(xié)作：促進團隊成員之間的有效溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成更高效的工作氛圍。
4、打造高效執(zhí)行力：根據M-GOST框架高效地分配資源和時間，從而提升工作效率，確保目標能夠按時、高質量地完成。

【適合對象】
各層級管理人員；需要制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標的各類專業(yè)人士

【課程大綱】
情境1：如何制定目標計劃，并有效跟蹤執(zhí)行？
目標來源
目標的4層級
目標設定的SMART原則
目標管理7步法
考一考：這些目標符合SMART嗎？
練習：用SMART原則表達你的目標
情境2：如何激勵團隊超越過去的成績，設定更高的業(yè)績目標？
分享：你所在的組織都有哪些激勵方式
3類15種激勵法
-目標物質激勵
-情感氛圍激勵
-價值提升激勵
小組討論：案例的激勵方式討論
情境3：在多部門合作的項目中，如何設定和協(xié)調各方的目標？
樹?共同的愿景和?標
明確角色和職責
積極溝通與協(xié)調
靈活性與適應能力
信任與尊重
情境4：如何將長期目標細化為短期可執(zhí)行的行動計劃？
討論：目標拆解的方式？
目標拆解的3大利器
從目標到任務的4步法
M-GOST工作法的目標拆解步驟
工具：M-GOST、魚骨圖、關鍵成功要素、價值樹分解
練習：將戰(zhàn)略目標分解到關鍵任務
情境5：在資源有限的情況下，如何制定計劃，優(yōu)先分配資源以達成最重要的目標？
確定優(yōu)先次序的4大原則
M-GOST工作法的關鍵策略設定
工具：80/20原則、艾森豪威爾矩陣、ICE打分法
討論：轉型企業(yè)的方案選型
情境6：如何確保團隊成員清晰理解目標計劃，并有效執(zhí)行？
M-GOST工作法的關鍵任務設定
M-GOST工作法落地實施保障
M-GOST工作法應用實例
練習：企業(yè)級、項目級和部門級M-GOST設計

【講師介紹】
孫老師
領導力與通用管理培訓專家
講師背景 
應用型領導力 授權講師
《M-GOST工作法》聯(lián)合創(chuàng)始人
《全局觀與系統(tǒng)思考》架構師
威斯敏斯特大學MBA，工商管理碩士
EXIN認證敏捷教練，國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽獲獎選手
前上市500強集團高管、科技公司執(zhí)行總裁兼HRVP
多年上市公司團隊管理與領導力培訓實施經驗

打造高效敏捷團隊公開課