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商業(yè)模式重塑課程

課程背景：
公司的價值源于其商業(yè)模式、管理模式和財務戰(zhàn)略的協(xié)同。商業(yè)模式關注的是企業(yè)賺錢的方式，管理模式關注的是企業(yè)如何更有序的去賺，而財務戰(zhàn)略則關注于企業(yè)賺沒有賺以及如何將實業(yè)的價值創(chuàng)造演繹為金融的價值創(chuàng)造。企業(yè)價值最終源于其創(chuàng)造的未來自由現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。從某種意義上來說，企業(yè)價值本質(zhì)上源于一種預期。
由此可見，企業(yè)家最重要的工作就是要管理好投資人的預期。你今天可以不賺錢，但你得有一個值得期待的商業(yè)模式，一個值得信賴的管理團隊和一個充滿遐想的資本路徑。商業(yè)模式的構建是基于自身的資源和能力找定位建系統(tǒng)的過程，這是一個從0到1的思考。管理模式則是在治理結構的安排下通過合適的激勵機制推動公司流程持續(xù)創(chuàng)造價值，這是一個從1到n的過程。財務戰(zhàn)略則是通過管理預期將公司未來打包在今天變現(xiàn)的工程，它將對價值n的預期轉(zhuǎn)化為今天（now）的估值，化n為n。
為此，本課程對商業(yè)模式重塑與公司價值創(chuàng)造進行深入全面的解碼。
授課老師近30年的經(jīng)濟金融管理理論政策學習研究和工作實踐經(jīng)驗，深入?yún)⑴c國家科技相關政策的論證和分析，邏輯嚴謹，思路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結合，通俗易懂。

課程收益：
1、通過學習，幫助學員全面深入了解商業(yè)模式重塑。
2、通過學習，幫助學員全面深入了解公司價值創(chuàng)造。

課程對象：
中高層管理者

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴+情景演練+角色扮演

課程大綱
一、商業(yè)模式理論基礎：探討經(jīng)典商業(yè)模式類型、構成要素及其設計原則
（一）經(jīng)典商業(yè)模式類型
（二）經(jīng)典商業(yè)模式構成要素
（三）經(jīng)典商業(yè)模式設計原則

二、 公司戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑的內(nèi)在邏輯：保守主義與創(chuàng)新精神
（一）案例訓練與頭腦風暴
（二）資源重構與存量盤活
（三）跨越存量與創(chuàng)造增量
（四）商業(yè)試錯與財務穩(wěn)健

三、 公司價值的三大支撐：商業(yè)模式+管理模式+資本模式
（一）應用模板與分析框架
（二）商業(yè)模式：企業(yè)怎么賺錢？
（三）管理模式：如何更有序地賺錢？
（四）資本模式：賺沒有賺？如何更迅速地賺？
（五）商業(yè)模式案例研究：解析國內(nèi)外成功企業(yè)的商業(yè)模式重塑實例，提煉實踐經(jīng)驗
案例A：
案例B：
案例C：

三、 商業(yè)模式3要素：戰(zhàn)略定位+系統(tǒng)設計+精益實施
（一）戰(zhàn)略定位：選擇比努力更重要
（二）戰(zhàn)略分析框架圖
（三）系統(tǒng)設計：與其更好不如不同
（四）實操工具與方法論
1掌握商業(yè)模式畫布等工具
2進行商業(yè)模式診斷與重構設計
（五）公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與執(zhí)行
1商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)整體戰(zhàn)略的關系
2有效實施新商業(yè)模式的關鍵步驟

四、商業(yè)模式系統(tǒng)設計的可視化9要素模板應用
（一）精益實施：小規(guī)模試錯+大規(guī)模投放
（二）低端切入
（三）高端重構
（四）跨界整合
（五）案例剖析+思想提煉+實例導入

五、 管理模式3要素：治理結構+激勵機制+管理程序
（一）治理結構：決定了你到底能夠跑多遠
（二）法務結構
（三）股權結構
（四）決策結構
（五）激勵機制：決定了你到底能夠跑多快
1顯性激勵
2隱性激勵
3游戲化
（六）管理流程：決定了你到底能夠跑多穩(wěn)
（七）管理模式系統(tǒng)設計的可視化4層次模板應用
（八）案例剖析+思想提煉+實例導入

六、資本模式3要素：財務結構+成長結構+價值結構
（一）財務結構
（二）資產(chǎn)負債分析
（三）資產(chǎn)的輕與重
（四）負債的高與低
（五）利潤分析
（六）收入來源與成本去向
（七）現(xiàn)金流分析
（八）經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流
（九）成長結構

七、VC+PE+IPO：一個企業(yè)成長的金融設計
（一）價值結構
（二）實業(yè)的價值創(chuàng)造：從過去到現(xiàn)在
（三）利潤在時間軸上的連續(xù)性積累
（四）金融的價值創(chuàng)造：從未來到現(xiàn)在
（五）未來預期現(xiàn)金流的跨時空調(diào)整
（六）結構的價值創(chuàng)造：盤活存量創(chuàng)造增量
（七）商業(yè)模式創(chuàng)新的點石成金
（八）案例剖析+思想提煉+實例導入

八、價值創(chuàng)新策略分析
（一）通過產(chǎn)品服務創(chuàng)新創(chuàng)造并提升企業(yè)價值         
（二）通過流程重構創(chuàng)造并提升企業(yè)價值
（三）通過市場定位等方式創(chuàng)造并提升企業(yè)價值

九、市值管理的方法與工具
（一）市值管理的方法
（二）市值管理的工具

商業(yè)模式重塑課程