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全過程造價控制要點課程

課程背景：
中國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展期，工程項目的增多帶來了對成本控制的更高要求。在全球化和技術革新的推動下，建筑企業(yè)需要不斷適應新的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的成本控制技術和方法，以保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
成本控制意識薄弱，導致成本管理不夠精細和科學；
工程造價管理流程不完善，無法有效控制建筑成本，增加了成本超支的風險；
建筑工程新技術應用不足，未能充分利用新技術降低建筑物料與其他技術成本；
建筑全過程造價控制不足，導致工程成本超支、進度延誤和質量問題；
工程風險管理能力不足，面對市場變化和不確定性無法更好適應……
本課程緊密結合企業(yè)實際，通過理論講解、案例分析、實戰(zhàn)演練等多元化教學方法，全面覆蓋造價控制的重點和難點。我們致力于提高學員的全過程造價控制知識和技能，增強他們在實際工作中的應用能力，從而提升工程效益、降低風險，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和市場競爭力提供有力支持。

課程收益：
● 掌握4種以上投資決策階段的關鍵造價控制方法，提高項目預算準確性
● 學習至少3種設計階段成本控制技巧，有效降低設計階段成本超支
● 掌握2種以上招投標階段的報價和評標技巧，提升中標率和成本效益
● 了解5個施工階段造價控制要點，提升施工效率和成本控制能力
● 掌握3個竣工結算階段的關鍵控制措施，減少結算階段的成本風險

課程對象：企業(yè)高管；成本管理相關人員包括：合約管理人員、設計專業(yè)人員、計價人員、項目部管理人員、財務部人員、監(jiān)理人員

課程大綱
第一部分：建筑行業(yè)全過程造價控制與成本管理分析
第一講：建筑行業(yè)成本管理現(xiàn)狀
一、外部環(huán)境
1、經(jīng)濟下行
2、基建投資收縮
3、競爭加劇
4、建筑行業(yè)進入微利時代
二、內部環(huán)境
1、粗放管理與精細化管理的要求不匹配
2、企業(yè)管理無法適應信息化、數(shù)字化時代的需求
3、市場競爭的規(guī)則改變
4、成本管理人員專業(yè)技能的匱乏，青黃不接
三、影響成本的三大因素
1、企業(yè)管理水平
2、工程項目特性
3、外部因素

第二講：建筑工程全過程造價控制的意義
一、建設過程全生命周期與全過程
1、全生命周期的階段
2、建設工程的全過程
1）決策與規(guī)劃階段：起點
2）設計與準備階段：具體化與深化
3）施工與建造階段：核心環(huán)節(jié)
4）竣工與驗收階段：重要環(huán)節(jié)
——竣工與驗收工作的順利完成，標志著建設工程進入了使用階段
二、建設工程六個階段造價控制存在問題盤點
1、在項目決策階段：前期調研不準確，決策不嚴謹
1）投資估算不準確
“三超”：結算超預算、預算超概算、概算超估算
2）可研編制不符合實際
3）決策程序不嚴謹
案例分析：深圳某項目由于前期調研不深入，造成成本增加3000萬元
2、設計階段：找不到美觀、實用、經(jīng)濟的平衡點
1）好看不中用
2）中用價格高
3、招投標階段
1）投標控制價不準確
2）投標報價策略不當
3）市場調研不充分，招投標策略過于隨意
案例分析：某EPC項目，投標報價未考慮設計深度的對造價的影響，導致項目虧損15%
4、施工階段：施工管理粗放，施工組織規(guī)劃紙上談兵
1）設計變更失控
2）施工進度管理失控
3）現(xiàn)場簽證失控
4）工程質量管理失控
5、竣工驗收階段：忽略對外聯(lián)絡與信息缺失
1）延遲竣工
2）不重視對外聯(lián)絡
3）資料不齊、事實不清，為竣工結算埋雷
6、結算階段
1）結算資料不能閉合
2）合同履約不重視
3）索賠管理不當
案例分析：由于結算資料不完備，導致項目結算失利
三、全過程造價各項目造價的分配比例
1、前期費用
1）工程勘察費用：約總造價的2%-4%
2）設計費用：約占總造價的4%-8% 
2、建筑安裝工程費：約占到總造價的50%-70%
3、措施費：包括為完成工程項目施工所必需的非工程實體項目的費用
4、管理費：管理費是項目施工過程中組織和管理項目所需的費用
5、稅金：稅金是根據(jù)國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價內的各項稅費
四、建安工程費各專業(yè)造價分配比例
1、基礎工程：總造價的10%-20%左右
2、結構工程：總造價的20%-30%左右
3、外墻工程：總造價的10%-15%左右
4、水電安裝工程：總造價的15%-20%左右
5、燃氣工程：總造價的5%-10%左右
6、智能化工程：總造價的10%-15%左右
7、室外園林工程：總造價的5%-10%左右
五、建筑工程全過程造價控制的意義
1、有利于工程的規(guī)范性管理
1）建立成本管理體系
2）責任權利的有效劃分
2、有利于降低工程風險
1）降低投資損失風險
2）降低施工質量風險
3）降低經(jīng)營效益風險
4）降低財務風險
3、有利于提高經(jīng)濟效益
1）提高經(jīng)濟效益
2）降低損失
4、有利于建立企業(yè)的核心競爭力
1）提高企業(yè)抗風險能力
2）提高企業(yè)精細化管理能力
3）提高企業(yè)工程管理規(guī)劃能力

第二部分：建筑工程全過程造價控制要點
導入：工程造價的定義
1、廣義：進行工程建設所花費的全部費用
1）分五個階段：前期階段、招投標階段、施工階段、交付階段、維保與運營階段
2）費用的分類：建筑安裝工程費；設備、工具、器具及家具購置費；預備費；其他費用
2、狹義：工程實體修建所花費的費用，即建筑安裝工程費
第一講：投資決策階段
一、影響投資估算的因素
1、投資估算的水平
2、決策流程
3、項目的定位及建設標準
4、項目選址
二、三大主要控制要點
1、項目估算
項目建議書階段：誤差率正負：30%；可研階段：正負20%
1）土地費用
2）征地補償費
3）拆遷安置費
4）預備費
5）經(jīng)營管理費
6）財務費用
7）建安費估算
2、項目建設規(guī)模及項目建設標準
1）市場調研充分
2）考慮項目的需求及未來的發(fā)展空間
3）財務承受能力
3、項目定位
1）市場需求：項目類型、項目功能分配、客戶群體
2）周邊環(huán)境
3）項目風格
三、兩大注意事項
1、采用正確的估算方法——五種估算方法
1）指數(shù)法：適用于歷史數(shù)據(jù)豐富、有類似項目指數(shù)參考的情況
2）比例法：適用于與已完成的類似項目在規(guī)模、材料和施工方法上相似的項目
3）工程量法：適用于設計較為詳細，能夠提供具體工程量的項目
4）統(tǒng)計回歸：適用于有大量歷史數(shù)據(jù)，可以分析歷史數(shù)據(jù)與成本之間的關系的項目
5）預備費估算方法：適用于對所有可能的風險和不確定因素進行預算的情況
總結：可單獨使用或結合使用
2、周全考慮風險因素——四個風險點
1）拆遷風險
2）管線風險
3）法律風險
4）地質條件的風險
建議對策：建立內部投資估算指標、委托第三方評估機構
附件：投資估算指標模版
附贈資料：投資決策階段主要造價控制點
案例分析：深圳市棚戶區(qū)改造項目的前期決策

第二講：設計階段造價控制關鍵點及注意事項
一、四大影響因素
1、設計管理水平
設計管理與成本管理的關系：相互印證、相互制約、相互支撐
2、設計理念
1）建筑的風格
2）建筑的全生命周期
3）設計定位
3、建筑設計（以房地產(chǎn)為例）
1）平面布置
2）層高及凈高
3）層數(shù)
4）戶型與面積
4、結構設計
1）機構體系 鋼結構>鋼筋混凝土>磚混
2）結構的型式
3）基礎設計
二、六大主要控制要點
1、限額設計控制成本
1）按照批準的設計任務書和投資估算，控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計
2）各專業(yè)按照分配的投資額控制設計
3）限額設計的過程
2、概念規(guī)劃設計階段
1）建筑：路網(wǎng)布置、停車布置、公建及配套設施、出入口建筑物的間距、建筑物的立面
案例：車庫的布置對造價的影響
2）結構：體系選型、結構布局要合理、窗地比
案例：結構的選型對造價的影響
3）園林綠化
a確定景觀比例：人工、天然景觀搭配
b確定景觀的限額標準
c明確軟應景比例
案例：景觀方案的優(yōu)化對造價控制的影響
4）安裝：電梯的布置方案
3、方案設計階段
1）建筑、結構設計：建筑方案的選型、窗地比、層高、外墻裝飾、結構方案的優(yōu)化
案例：優(yōu)化層高對降低造價的影響
2）安裝：配電設備布置及選型、供水方案的選擇、結構含量指標（含鋼量、混凝土含量）
案例：不同地區(qū)不同項目含鋼量的比較與總結
4、初步設計階段
1）建筑、結構：基礎選型、節(jié)能方案比選
案例：不同的基礎選型對造價的影響
2）安裝：水、電設備選型及布置方案、調設計、消防設計
案例：設備選型-空調系統(tǒng)，對成本的綜合影響
5、施工圖階段
1）建筑、結構：各專業(yè)的交叉審核、部品及材料選擇
2）安裝：管材選擇、水暖施工圖審核、智能化設計
三、五大注意事項
1、在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主
2、施工圖階段則必須是定性與定量相結合
3、加強出圖前的審核
4、嚴格進行設計單位的招標
5、嚴格控制設計變更
附贈資料：設計階段主要造價控制點

第三講：招投標階段造價控制關鍵點及注意事項
一、招投標階段造價控制的關鍵點
1、投標單位的選擇
2、招標文件的編制
3、評標和定標
二、主要控制點
1、招標文件的合同條款
1）計價依據(jù)
2）價格的調整方式和范圍
3）主材的供應方式及支付款
4）違約責任
2、編制招投標控制價
1）控制價必須與市場實際情況接軌，并且具有一定的競爭優(yōu)勢
2）控制價必須在投資預算的85%范圍以內
3）根據(jù)發(fā)包模式確定控制價的計價方式
3、評標辦法選擇
1）綜合評判，非*價
2）客觀公正
3）有利于項目的可持續(xù)性
三、注意事項
1、建立招標采購文件的標準文本
2、供應商選擇：采用戰(zhàn)略供應商合作
3、招（投）標控制價的報價技巧
1）針對招標方
a結合限額設計及投資估算編制
b采用大宗材料集中采購方式
c設置風險轉移條款
2）針對投標方
a不平衡報價法
b合同條款的風險規(guī)避
c采取戰(zhàn)略供應商合作
案例：招標控制價的編制
案例：不平衡報價的技巧

第四講：施工階段造價控制關鍵點及注意事項
一、影響因素
1、施工組織設計的可行性及合理性
1）施工組織方案
2）施工進度計劃
3）施工運輸計劃
2、施工管理水平
1）粗放型-精細型
2）放任型-計劃型
3）會算型-會做型
二、五大造價控制點
1、進度計劃
1）合理確定工期
2）合理確定施工平面布置
3）合理確定資源使用計劃
案例分析：施工組織設計對造價的影響
2、變更管理
1）設計變更
2）工程變更
3）其他變更
4）變更資料的管理
3、進度管理
1）施工圖紙會審
2）技術交底
3）支付款的管理
4）對外及對內的溝通
4、對工程量的管理
1）人工費的管理
2）材料費的管理
3）機械臺班及維修費的管理
4）管理費用的控制
5）措施費的管理
6）支付款的管理
7）索賠的管理
案例分析：現(xiàn)場大宗材料損耗的管理
三、四大注意事項
1、嚴格執(zhí)行施工組織計劃
2、落實現(xiàn)場責權
3、合理授權
4、變更資料的收集整理

第五講：竣工結算階段造價控制要點
一、影響竣工結算造價控制的因素
1、竣工資料的完備性
2、合同履約條款的執(zhí)行能力
二、三大主要控制要點
1、按照履約條款開展結算審核
2、竣工結算資料的完備性
1）隱蔽驗收記錄
2）設計變更簽證的文字、影響資料
3）準確進行工程量的計算
3、索賠與反索賠
1）索賠與變更的區(qū)別：是否有違約行為
2）索賠的分類：工期索賠、費用索賠
3）成功索賠條件：索賠證據(jù)充分、索賠條件成立、索賠談判
三、三大注意事項
1、質量保證金管理
2、變更及簽證資料的完備與閉合
3、工程語言表達的嚴謹性
案例：簽證資料語言表達的嚴謹性案例

第六講：提高造價控制效果的策略
一、全過程造價控制的關鍵階段
1、重視可行性研究階段的造價控制
重點工作：正確編制投資估算
2、以設計為重點的建設全過程控制
1）造價控制的重中之重階段：工程設計階段的造價控制
關鍵性：2-4%的設計費-決定了70-80%的工程總造價
2）設計階段的控制點：建筑設計及結構設計，占比建安工程費的60%
3）實行限額設計
二、工程技術與建筑經(jīng)濟相結合
1、在組織、技術、經(jīng)濟、合同等多頭并舉
2、造價控制的信息公開透明
3、通過引進先進的施工技術
三、重視招標投標
1、準確編制招標控制價
2、公開、公平、公正的選擇供應商
4、優(yōu)化材料采購策略
5、建立穩(wěn)定的供應鏈合作關系
四、重視建設項目全過程審計
1、建立持續(xù)改進的保障制度
2、形成審計監(jiān)督的回頭看機制
3、通過制度約束造價控制行為的有序推進
案例分析

結語：未來建筑工程造價控制的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)
1、BIM技術在全過程管理中作用
1）提高效率
2）對成本與風險的精準控制
3）提供強大的數(shù)據(jù)支持
2、綠色建筑和節(jié)能減排政策影響
3、大數(shù)據(jù)應用、云計算平臺和人工智能技術
4、智能化管理系統(tǒng)推廣
5、全生命周期的管理理念

全過程造價控制要點課程