課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 產(chǎn)品經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品的創(chuàng)新課程
課程背景:
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里,產(chǎn)品經(jīng)理被推崇成為*的職位。實(shí)際上,產(chǎn)品經(jīng)理在工作中可以被每個(gè)人所代替,或者說根本沒有必要設(shè)立這種崗位,即人人都產(chǎn)品經(jīng)理。在做產(chǎn)品時(shí),除了培養(yǎng)匠心精神外,更加提倡善良比聰明更重要。雖然我們在產(chǎn)品中,會有意無意地利用人性的弱點(diǎn),去擊中用戶需求的要害。
源于生活,回歸生活。培養(yǎng)一種常識化思考方式,結(jié)合“人文+科技”的思維去創(chuàng)新。希望每個(gè)學(xué)員都能收獲不一樣思維,走進(jìn)自己真實(shí)的”思維世界“。
課程目標(biāo):
1、了解產(chǎn)品經(jīng)理概念與定義,讓學(xué)員更好感受自己原來與現(xiàn)在;
2、了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)實(shí)戰(zhàn)案例與方法論,可用于日常的工作或生活,或創(chuàng)業(yè)/轉(zhuǎn)型里;
3、了解創(chuàng)新與思考的常識,學(xué)會觀察生活、感受生活,促進(jìn)創(chuàng)新能力。
課程對象:
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、核心產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)者等
課程方式:
案例互動、講解點(diǎn)評、分組研討等
課程大綱
Part1:走出自己的世界
1、學(xué)會準(zhǔn)確無誤地”做簡單的事“
2、感受生活容易被忽略的細(xì)節(jié)
Part2:創(chuàng)新,源于對產(chǎn)品的創(chuàng)新
1、“做大”公司,得了解大公司:騰訊核心產(chǎn)品案例
2、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)公司的陷阱:真實(shí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目教訓(xùn)案例
Part3:互聯(lián)網(wǎng)/轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)
1、WHY:滿足用戶或客戶什么需求
2、項(xiàng)目階段拆解與人員分工
3、何為用戶體驗(yàn)+產(chǎn)品調(diào)研的方法
4、“十月懷胎”產(chǎn)下嬰兒,才是開始
5、無授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo):產(chǎn)品經(jīng)理的“管理”
Part4:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
1、思考的陷阱
2、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與技能
3、調(diào)研即是解決問題?
4、”產(chǎn)品經(jīng)理“的考核與培養(yǎng)體系
Part5:常識的理解,尋找起點(diǎn)
1、習(xí)以為常的質(zhì)疑?
2、何為開放性與封閉性
3、思考與實(shí)現(xiàn):從氣質(zhì) 到 創(chuàng)新
4、重新排列組合的創(chuàng)新
Part6:簡單、試錯(cuò)
生長中自我凈化,失控
世界是新的
提問與交流:回顧總結(jié)
產(chǎn)品的創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/305151.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周則康
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 新時(shí)代銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)管理 胡元未
- 產(chǎn)品介紹必修課 劉漢斌
- 《IPD高效產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu) 黃飛宏
- 《精益上市,快速變革時(shí)代下 武建偉
- 商品管理研習(xí)班 張存武
- 打造敏捷響應(yīng)市場的產(chǎn)品迭代 余星冰
- 研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 徐驥
- 品類管理*實(shí)踐 王杰明
- 擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新 胡元未
- 《滿足用戶需求打造爆款產(chǎn)品 喻國慶
- 產(chǎn)品開發(fā)全流程DFM設(shè)計(jì) 嚴(yán)春美
- 數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新策略——“爆 黃潔