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工程分包管理課程

【課程背景分析】
隨著建筑市場的不斷變化發(fā)展，國家政策、法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系逐步完善。提高總承包企業(yè)分包管理能力，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動過程在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度、成本分包管理方面控制的成敗，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動和項目總體運行的成敗，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，實施“優(yōu)勢互補”“合作雙贏”是總分包企業(yè)建立長期合作的前提和必然趨勢。

【課程提綱】
一、工程分包管理制度
1.總包分包的管理職責
2.分包模式
3.合法內(nèi)部承包經(jīng)營與轉(zhuǎn)包、違法分包行為的法律界限及應承擔的法律責任。
4.企業(yè)內(nèi)部承包，分包、掛靠、轉(zhuǎn)包存在的法律風險及規(guī)避和應對措施。
5.《建筑工程施工違法發(fā)包轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》解讀。
6.規(guī)范工程分包管理應注意的八個法律問題。
案例分析:工程轉(zhuǎn)包與違法分包典型案例分析

二、工程項目分包策劃
1.工程分包策劃工作概述、內(nèi)容、方法
2.工程分包策劃工作方案
附件：《專業(yè)工程分包管理制度》
項目分包總體策劃(范本)
工程專業(yè)分包策劃書
工程勞務(wù)分包策劃書

三、分包方的選擇評價
1.分包方的選擇
為了規(guī)避分包隊伍參差不齊，魚龍混雜造成的組織管理風險，必須建立分包隊伍準*制度，嚴把施工隊伍的準入關(guān)。分包隊伍的選擇要按以下程序進行：
1）實施對分包隊伍的資格評定，把好“準入”關(guān)。
2）采用招標或其他方式選擇具體的施工隊伍。
3）做好分包方考核評價，實行淘汰機機制。
2.分包方的評價
案例：分包方的招標投標實務(wù)

四、發(fā)包單位如何加強對分包商的監(jiān)督與管理
1.發(fā)包方對分包單位的要求
2.發(fā)包方對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)
3.發(fā)包方對分包進度的協(xié)調(diào)管理
4.發(fā)包方對分包方質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理
5.發(fā)包方對分包方安全的協(xié)調(diào)管理
6.發(fā)包方對分包方施工技術(shù)的管理
7.施工總承包的現(xiàn)場管理
8.施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理
9.施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的管理
10.施工總承包對工程資料管理
11.施工總承包項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)
案例：施工總承包單位對分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

五、工程項目分包合同糾紛風險的規(guī)避和對策
1.常見的分包糾紛風險問題
1）專業(yè)分包常見的糾紛風險：A.分包方拖欠工資糾紛風險B.分包方冒用主包方名義對外采購欠帳或簽訂合同糾紛風險C.分包索賠糾紛風險
2)勞務(wù)分包常見的糾紛風險
2.分包合同糾紛問題的風險規(guī)避和對策
1)實施分包策劃
2)嚴格選擇分包隊伍
3)結(jié)合工程實際，細心簽訂合同
4)用鐵的制度，嚴格合同的管理
5)抓主包方的廉正建設(shè)
6)正確看待分包合同糾紛，積極應對官司
3.《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示范文本》和《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本》解讀
案例：施工總承包及分包合同糾紛

六、施工分包專項檢查
1、幕墻
2、機電安裝
3、專業(yè)分包工程施工控制要點

工程分包管理課程