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網(wǎng)絡(luò)安全管理員培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1）深度解讀法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合單位實(shí)際情況，沙盤(pán)演練網(wǎng)絡(luò)安全差距分析，重點(diǎn)突出如何在業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)中加入網(wǎng)絡(luò)安全貫徹執(zhí)行的具體措施。
2）讓網(wǎng)絡(luò)安全管理負(fù)責(zé)人能夠從整體出發(fā)，分析業(yè)務(wù)流，梳理數(shù)據(jù)流，開(kāi)展全局業(yè)務(wù)安全架構(gòu)設(shè)計(jì)；同時(shí)針對(duì)已有系統(tǒng)，可以演練業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理流程。
3）深度理解法律法規(guī)和相關(guān)關(guān)基標(biāo)準(zhǔn)，集中對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則解讀，分析如何結(jié)合單位實(shí)際情況，沙盤(pán)演練網(wǎng)絡(luò)安全差距分析，重點(diǎn)突出如何在工作流程中加入網(wǎng)絡(luò)安全貫徹執(zhí)行的具體措施。

課程大綱
一、如何結(jié)合國(guó)家強(qiáng)制性政策要求開(kāi)展合規(guī)建設(shè)（講授+案例分析）
網(wǎng)絡(luò)與信息安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有哪些要求
1. 網(wǎng)絡(luò)與信息安全需求分析
2. 網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
3. 如何做好抓大放小與全面合規(guī)建設(shè)
法律法規(guī)合規(guī)要點(diǎn)與差距分析
1.《網(wǎng)絡(luò)安全法》合規(guī)要點(diǎn)差距分析
2.《數(shù)據(jù)安全法》合規(guī)要點(diǎn)差距分析
3.《個(gè)人信息保護(hù)法》合規(guī)要點(diǎn)差距分析
4.《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)條例》合規(guī)要點(diǎn)差距分析

二、企業(yè)應(yīng)急管理如何合規(guī)？如何避免“天天處于救火狀態(tài)”（講授+沙盤(pán)演練）
1. 應(yīng)急管理體系建立
  大中型企業(yè)慘痛案例分析
  “國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急預(yù)案”合規(guī)要求
  建立應(yīng)急管理體系的概念與目的
  如何建立應(yīng)急管理體系
2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析與業(yè)務(wù)流程梳理
3. 安全關(guān)鍵路徑分析與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
4. 監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系建立

三、如何讓運(yùn)維工作始終處于安全狀態(tài)？（講授+沙盤(pán)演練）
1. 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維現(xiàn)狀分析
  國(guó)內(nèi)外安全建設(shè)現(xiàn)狀對(duì)比與問(wèn)題分析
  網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維中踩“紅線(xiàn)“案例場(chǎng)景分析
  網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維所面臨的問(wèn)題總結(jié)
  周期性的安全評(píng)估與考核機(jī)制
2. 重保與護(hù)網(wǎng)攻防演習(xí)如何做的更好？

四、如何協(xié)調(diào)審計(jì)、法務(wù)和人力部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全工作？（講授+沙盤(pán)演練）
1. 網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)工作實(shí)踐
  網(wǎng)絡(luò)安全法律標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)審計(jì)
  網(wǎng)絡(luò)與信息安全審計(jì)如何開(kāi)展
2. 法務(wù)部網(wǎng)絡(luò)安全工作實(shí)踐
  網(wǎng)絡(luò)安全法差距分析與合規(guī)護(hù)航開(kāi)展
  數(shù)據(jù)安全與個(gè)人信息保護(hù)宣貫與落地
  信息化建設(shè)類(lèi)合同網(wǎng)絡(luò)與信息安全審核
3. 人力資源部網(wǎng)絡(luò)安全合規(guī)實(shí)踐
  自有員工崗位網(wǎng)絡(luò)安全職責(zé)界定
  員工招聘、績(jī)效與離職時(shí)如何管理
  外包人員人力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制措施
  網(wǎng)絡(luò)安全骨干與梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制

五、業(yè)務(wù)部門(mén)、數(shù)據(jù)管理部門(mén)、軟件開(kāi)發(fā)測(cè)試部門(mén)網(wǎng)絡(luò)安全如何管理？（講授+沙盤(pán)演練）
1. 業(yè)務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò)安全工作實(shí)踐
  業(yè)務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任界定與界面劃分
  業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
  業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)異常規(guī)則設(shè)計(jì)與監(jiān)測(cè)
  業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)分級(jí)分類(lèi)與訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限
2. 數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)安全工作
  國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀分析
  數(shù)據(jù)與個(gè)人信息安全如何保護(hù)？
  數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系建設(shè)路線(xiàn)
3. 軟件開(kāi)發(fā)測(cè)試中安全工作實(shí)踐
  軟件安全漏洞現(xiàn)狀與成因
  軟件人員與業(yè)務(wù)人員中間壁壘如何打破
  軟件安全工作需要生命周期管理
  如何做好變更和配置管理避免大災(zāi)難

網(wǎng)絡(luò)安全管理員培訓(xùn)