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工程項目合同風險管理課程

課程提綱：
一、工程合同管理的重要性
1、建設(shè)工程合同管理的重要性分析
 (1)建設(shè)工程合同在各階段的作用分析
 (2)工程合同管理的重要意義
二、當前建設(shè)工程合同管理工作存在的問題
1、對合同認識及重視不夠。
2、合同執(zhí)行力度不夠。 
3、合同管理制度不健全，權(quán)責不分明。
4、合同管理人員素質(zhì)不高。
5、而有些糾紛主要來源于合同中各項條款。
三、工程合同管理中的主要風險識別與分析
（一）工程合同管理風險的主要形式
1、主觀性風險與客觀性風險
2、外環(huán)境風險與內(nèi)環(huán)境風險
3、不可控風險與可控風險
4、直接管理風險與間接管理風險
（二）工程合同本身帶來的風險
1、采用固定價格合同帶來的風險。
2、合同條款標準不明確帶來的風險。
3、合同條款前后不一致所帶來的風險。
4、工程作業(yè)過程中設(shè)計變更帶來的風險。
5、工程款支付約定中的風險。
四、工程合同治理中的風險防范與措施
1、做好合同簽訂前的招投標工作，完善專用條款。
2、利用專用條款，避免工程結(jié)算時的風險。
3、加強索賠治理，把風險損失減少至*。
4、做好工程文本的擬定和分析
5、樹立合同觀念，加強合同意識。
6、加強合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、建立健全合同管理體系。
8、對建設(shè)工程合同實施動態(tài)管理。
9、認真開展建設(shè)工程項目合同履行情況評價工作。
10、完善信息技術(shù)管理體系
五、解答學員在實際工作中出現(xiàn)的合同方面問題

工程項目合同風險管理課程