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數(shù)字化管理新模式課程

課程背景：
數(shù)字化管理是企業(yè)流程再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器，是企業(yè)用數(shù)字勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵。在企業(yè)的流程再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效方面能發(fā)揮極其重要的作用，時(shí)代正在掀起一場(chǎng)數(shù)字化勞動(dòng)力替代人類(lèi)勞動(dòng)力的革命，必將對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生重要且深遠(yuǎn)的影響。
課程從實(shí)踐的角度致力于從工作方式、人力資源管理模式和財(cái)務(wù)管理模式三個(gè)角度來(lái)探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)管理新模式。中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)除了在產(chǎn)品與技術(shù)方面有所創(chuàng)新外，其工作方式、人力資源管理模式和財(cái)務(wù)管理模式也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了不可或缺的支撐。
通過(guò)案例展示了領(lǐng)先企業(yè)在這三個(gè)方面發(fā)展的相同趨勢(shì)，提供了海爾、安踏、華為、三一重工、騰訊等公司的卓越實(shí)踐案例，幫助企業(yè)找到適合自身的管理新模式，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，用數(shù)字技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展加速。

課程收益：
了解數(shù)字化管理的概念，包括主要特征、發(fā)展歷程、基礎(chǔ)構(gòu)成、與演進(jìn)策略
了解實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的相關(guān)技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)獲取、人工智能技術(shù)等
掌握數(shù)字化管理在財(cái)務(wù)、人力資源等典型業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用方式和場(chǎng)景
掌握數(shù)字化管理的企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從梳理和分析、實(shí)施過(guò)程到運(yùn)行穩(wěn)定

課程對(duì)象：
企業(yè)決策者，高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、客服、數(shù)字化等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

課程方式：
講師講授+工作坊分組+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析＋數(shù)據(jù)分析+模型分析

課程大綱
導(dǎo)入話(huà)題：效率的時(shí)代數(shù)字化管理：元?dú)馍职咐?br /> 第一講：緣起：數(shù)字化時(shí)代
1. 數(shù)字化生存的時(shí)代背景
2. *25*的啟發(fā)

第二講：數(shù)字化帶來(lái)新工作方式
一、企業(yè)發(fā)展的新局面
1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)遇
2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)
二、新工作方式因時(shí)而生
1. 商業(yè)活動(dòng)的基本假設(shè)與新要求
2. 協(xié)同邏輯下的商業(yè)活動(dòng)與管理系統(tǒng)
3. 新商業(yè)活動(dòng)與管理系統(tǒng)
三、數(shù)字化工作系統(tǒng)與工作方式
1. 高工作成效與實(shí)現(xiàn)路徑
2. 重新認(rèn)識(shí)工作系統(tǒng)與實(shí)踐
3. 數(shù)字化工作模式
四、智能協(xié)同的變革路徑與管理實(shí)踐
1. 飛書(shū)的工作方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 海爾的“人單合一”數(shù)字化工作戰(zhàn)略
3. 安踏的“價(jià)值零售”數(shù)字化工作系統(tǒng)
4. 金蝶的“智能協(xié)同”數(shù)字化工作模式
總結(jié)與展望

第三講：數(shù)字化重塑人力資源管理模式
一、人力資源的挑戰(zhàn)與變革
二、人力資源管理模式的邏輯與演進(jìn)
1. 人力資源歷史概述
2. 人力資源數(shù)字化管理現(xiàn)狀
3. 重塑人力資源管理
三、人力資源管理新模式的典型案例
1. 華為：人力資源協(xié)同組織戰(zhàn)略
2. 三一：多元路徑賦能激活員工
3. 騰訊：跨邊界契約設(shè)計(jì)之人才獲取、保留與共享
四、人力資源管理新模式的實(shí)踐工具探索
1. 個(gè)體與組織的關(guān)系
2. 平衡個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)
3. 新模式的升級(jí)工具設(shè)想
總結(jié)與展望

第四講：新財(cái)務(wù)管理模式
一、財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
二、新財(cái)務(wù)管理模式的四個(gè)維度
三、第四張報(bào)表的提出
1. 財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)的新挑戰(zhàn)
2. 財(cái)務(wù)管理的新要求
3. 共生邏輯下的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知框架
四、新財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用初探
1. 財(cái)務(wù)進(jìn)入4.0階段
2. 海爾的“共贏增值表”
3. 零售業(yè)第四張報(bào)表應(yīng)用探析
4. 農(nóng)牧業(yè)第四張報(bào)表應(yīng)用探析
總結(jié)與展望

數(shù)字化管理新模式課程