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三標(biāo)一體化管理課程

課程背景：
產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量體系是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，環(huán)境體系是對環(huán)境的負(fù)責(zé)，而健康安全體系則是對員工的關(guān)懷，有效運(yùn)行管理體系是確?；A(chǔ)不動搖的重要行動，持續(xù)改進(jìn)管理體系是企業(yè)長期發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。
ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系在建立甚至通過認(rèn)證之后，不少企業(yè)陷入如何有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)管理體系的困惑，首先，體系如何有效融合策劃和實(shí)施，并且聚焦績效？體系文件如何整合？內(nèi)審如何融合？如何有效改進(jìn)體系？有效運(yùn)行體系是表明體系在自動運(yùn)作，其次體系持續(xù)改進(jìn)代表衡量績效的指標(biāo)能不斷改善。
現(xiàn)今，管理體系歸屬于戰(zhàn)略指導(dǎo)下的管理活動，體系目標(biāo)支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，一體化管理體系也跟隨組織的發(fā)展而不斷優(yōu)化調(diào)整。體系是日常運(yùn)行的基礎(chǔ)要求，如何PDCA持續(xù)有效運(yùn)行和改進(jìn)體系，本課程將為您系統(tǒng)介紹。
本課程由具備20以上年經(jīng)驗(yàn)的資深管理體系顧問和國家注冊高級評審員為你系統(tǒng)培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)管理體系之道，提升學(xué)員質(zhì)量意識和能力。

學(xué)員收益：
深刻理解ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系標(biāo)準(zhǔn)整合策劃方法；
深刻理解ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系有效實(shí)施的方法；
深刻理解ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系有效審核的融合方法；
深刻掌握ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系有效改進(jìn)的方法。

課程對象：
中高層管理者

課程方式：
系統(tǒng)講解、案例解剖、分組練習(xí)、制定課后行動方案。

課程大綱
第一講：ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系的管理績效
一、管理體系的發(fā)展
國際標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)更新，引入*管理理念
新版標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)績效和風(fēng)險并重
更多體系標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施
三大基礎(chǔ)管理體系
課堂討論：為何要持續(xù)推動ISO9001&ISO14001&ISO45001管理體系？
二、管理體系的運(yùn)行主要存在缺陷
體系文件和運(yùn)行兩張皮
課堂討論：本公司的管理體系文件與實(shí)際運(yùn)行的結(jié)合關(guān)系如何？
管理體系目標(biāo)脫離績效
課堂討論：本公司的管理體系目標(biāo)設(shè)定合理嗎？
缺乏有效的實(shí)施檢查
沒有持續(xù)改進(jìn)
課堂討論：本公司管理系統(tǒng)存在的主要缺陷是什么？為何存在這樣的情況？如何改進(jìn)？
三、新版管理體系運(yùn)行的核心主線及融合思路
新版管理體系運(yùn)行的整體架構(gòu)及核心主線
管理原則一致性理解
體系融合思路探討
課堂討論：體系融合的點(diǎn)在哪里？
運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)PDCA循環(huán)進(jìn)行體系優(yōu)化
課堂討論：本公司的質(zhì)量體系持續(xù)優(yōu)化的方向和重點(diǎn)是什么？

第二講  ISO9001&ISO14001&ISO45001體系的具體融合策劃
推進(jìn)部門和負(fù)責(zé)人一體化
目標(biāo)和方案一體化融合
體系文件一體化融合
現(xiàn)場實(shí)施一體化融合
培訓(xùn)一體化融合
培訓(xùn)策劃的一體化融合
針對質(zhì)量重要崗位、重大環(huán)境影響崗位、重大危險崗位培訓(xùn)策劃融合
培養(yǎng)一體化內(nèi)審員團(tuán)隊(duì)
各部門均應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)審員
內(nèi)審活動需要有效運(yùn)行
內(nèi)審一體化融合
體系宣傳一體化融合

第三講  ISO9001&ISO14001&ISO45001體系的具體融合實(shí)施和檢查
一、管理體系有效融合運(yùn)行
二、體系運(yùn)行過程監(jiān)督活動
三、內(nèi)外審核融合實(shí)施
課堂討論：

第四講 管理體系持續(xù)改進(jìn)
一、管理體系目標(biāo)改進(jìn)
1. 上接公司發(fā)展戰(zhàn)略，下設(shè)有效的管理體系目標(biāo)
2. 追求績效，持續(xù)改進(jìn)
課堂討論：體系目標(biāo)和績效目標(biāo)的異同？如何修訂？
二、管理體系文件改進(jìn)
1. 定期修訂管理體系文件
2. 便于使用，突出操作要點(diǎn)
3. 加強(qiáng)文件的目的性和內(nèi)在聯(lián)系性
課堂討論：本公司體系文件修訂的方向
三、組織持續(xù)成功指南--ISO9004-2018標(biāo)準(zhǔn)理解
1. 理解管理體系的各種方法論
2. 如何持續(xù)改進(jìn)管理體系
3. 企業(yè)管理系統(tǒng)架構(gòu)與建設(shè)路線圖
課堂討論：公司管理體系持續(xù)改進(jìn)的行動方案
四、體系改進(jìn)的內(nèi)部保障機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)重視和參與
及時反饋各部門的運(yùn)行績效，并給予表彰和獎勵
分享總結(jié)（結(jié)束）

三標(biāo)一體化管理課程