課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ESG發(fā)展應(yīng)用課程
課程背景:
隨著企業(yè)全球化發(fā)展,企業(yè)日益關(guān)注更多社會責(zé)任,ESG是英文Environmental(環(huán)境)、Social(社會)和Governance(公司治理)的縮寫,是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會、治理績效而非財務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)?;贓SG評價,投資者可以通過觀測企業(yè)ESG績效、評估其投資行為和企業(yè)(投資對象)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、履行社會責(zé)任等方面的貢獻(xiàn)。
相較于發(fā)達(dá)國家,我國ESG投資起步較晚,初期規(guī)模較低,但近年來增長趨勢明顯。根據(jù)中國責(zé)任投資論壇,截至2020 年10 月,中國ESG市場規(guī)模約為13.71萬億人民幣,比2019年統(tǒng)計增長約22.9%,其中綠色貸款規(guī)模占比超過80%?,F(xiàn)階段,我國本土還沒有統(tǒng)一且明確的ESG標(biāo)準(zhǔn)或披露制度,發(fā)展時間也比較短,資產(chǎn)管理規(guī)模也較小,較更發(fā)達(dá)的資本市場有著一定差距。不過在雙碳目標(biāo)驅(qū)動之下,國內(nèi)資本市場對ESG投資有著相當(dāng)程度的需求,與生態(tài)保護(hù)、低碳轉(zhuǎn)型等相關(guān)的領(lǐng)域?qū)⒂瓉硪欢ǖ娜谫Y需求與投資機(jī)會。企業(yè)如何更好的理解并實(shí)施ESG戰(zhàn)略?
本課程理論結(jié)合案例為您詳細(xì)解讀ESG的來龍去脈以及目前在中國化工企業(yè)的應(yīng)用。
學(xué)員收益:
深刻理解ESG的概念和內(nèi)涵;
深刻掌握ESG環(huán)境、社會和公司治理的相關(guān)政策
深刻掌握ESG環(huán)境、社會和公司治理的投資;
深刻理解ESG環(huán)境、社會和公司治理的現(xiàn)狀和趨勢。
課程對象:
中高層管理者
課程方式:
系統(tǒng)講解、案例解剖、總結(jié)分享。
課程大綱
一、認(rèn)識ESG
ESG的概念和內(nèi)涵
全球ESG理念的發(fā)展歷程
中國ESG市場的發(fā)展歷程和目前存在的問題
國內(nèi)外主要ESG指數(shù)及評級機(jī)構(gòu)介紹
ESG評價體系框架圖
ESG評價體系的意義和作用
ESG評級體系對于市場參與主體的影響
ESG的主要報告類型
案例:化工材料生產(chǎn)企業(yè)
5.中國ESG相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展
《企業(yè)ESG指標(biāo)體系和評價導(dǎo)則》
《中國企業(yè)ESG報告評級標(biāo)準(zhǔn)(2023)》
《碳排放權(quán)交易管理暫行條例》
三大交易所發(fā)布ESG信息披露指引
6.化工行業(yè)ESG的發(fā)展
化工行業(yè)與ESG的關(guān)系
化工行業(yè)ESG報告解讀
化工制造企業(yè)的ESG實(shí)踐介紹
案例:萬華化學(xué)、巴斯夫
二、ESG戰(zhàn)略和實(shí)施
1.ESG戰(zhàn)略的理念
案例:萬華化學(xué)
化工企業(yè)ESG體系建設(shè)
ESG架構(gòu)設(shè)計
主要的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
第一組:
《T_CERDS 2-2022企業(yè)ESG披露指南》
《T_CERDS 3-2022 企業(yè)ESG評價體系》
《T_CERDS 4-2022 企業(yè)ESG報告編制指南》
《T_CERDS 5-2023 企業(yè)ESG管理體系》
第二組:
《T/CCIIA 0003-2020 中國石油和化工行業(yè)上市公司 ESG評價指南》、《上市公司環(huán)境信息披露管理辦法》、《企業(yè)社會責(zé)任報告編制指南》、《企業(yè)社會責(zé)任報告準(zhǔn)則(2019版)》《環(huán)境、社會和公司治理原則》、《可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)》
ESG體系建設(shè)流程
ESG評價體系與評價方法(國際和國內(nèi)的)
ESG報告的解讀與編制
案例:中國化學(xué)工程、
ESG體系實(shí)施
案例:英力士、漢高、陶氏
碳核查、碳資產(chǎn)和碳交易市場發(fā)展
分享總結(jié)(結(jié)束)
ESG發(fā)展應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/307454.html
已開課時間Have start time
- 溫茗
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐