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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《高速公路項目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練》
 
講師:譚登望 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:譚登望    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目經(jīng)理管理能力課程

主要內(nèi)容:
一、施工項目的建設(shè)目標(biāo)與其它目標(biāo)的關(guān)系
1、投資目標(biāo)包含的內(nèi)容
2、項目建設(shè)目標(biāo)與項目運營目標(biāo)
3、高速公路項目建設(shè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的關(guān)系
4、溝通協(xié)調(diào)三大系統(tǒng)
5、項目內(nèi)部事務(wù)三大階段工作

二、溝通協(xié)調(diào)三大系統(tǒng)的原則及應(yīng)該做的工作
(一)第一大系統(tǒng):部、省市級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)
1、項目經(jīng)理的工作原則:
施工現(xiàn)場工作原則:(及時展現(xiàn)三突出)
①及時
②展現(xiàn)
③突出
④突出
⑤突出
2、項目經(jīng)理應(yīng)該做的工作:
①本標(biāo)段的介紹資料:(力求簡潔)
②施工現(xiàn)場工作
③項目部工作
④材料準(zhǔn)備工作
⑤落實二管理
第一大系統(tǒng):部、省市級質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)
1、項目經(jīng)理的工作原則:
施工現(xiàn)場工作原則
除了做好上面所講的“及時展現(xiàn)三突出 ”①~⑤條外,要增加第⑥~⑩條:⑥、特殊路基質(zhì)量控制做法
⑦填挖方路基施工質(zhì)量控制措施
⑧路面質(zhì)量控制措施
⑨大中小橋涵及構(gòu)筑物質(zhì)量控制
⑩施工工作更新
2、項目經(jīng)理應(yīng)該做的工作:
除了做好上面①~⑥工作外,還要做好以下:
⑦、工地試驗室建設(shè)
(二)第二大系統(tǒng):地方政府相關(guān)部門、公路建設(shè)范圍內(nèi)所涉及到的區(qū)域管轄政府相關(guān)部門、業(yè)主相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)管理工作
1、地方政府相關(guān)部門、公路建設(shè)范圍內(nèi)所涉及到的區(qū)域管轄政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)管理工作
(1)直接管理部門:
首先要分清
要盡快去備案
溝通工作事宜
溝通施工事宜
(2)間接管理部門:
采取專人負(fù)責(zé)
定期或不定期
及時掌握
(3)影響施工成本的一次性管理部門:
指派專人負(fù)責(zé)
給出指導(dǎo)方針
對待各個部門
2、業(yè)主相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)管理工作
(1)項目經(jīng)理的工作責(zé)任:
項目經(jīng)理是第一責(zé)任人
(簡稱四化工作)
(2)項目經(jīng)理的工作原則
(3)項目經(jīng)理的工作方法
①項目經(jīng)理要定期與不定期
②項目經(jīng)理經(jīng)常工作溝通
③督促本項目部各部門
④利用各種特殊工作日
⑤利用各種活動
⑥正確對待
(4)項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)工作應(yīng)避免的幾大誤區(qū):
①、項目經(jīng)理要避免的工作
②、項目經(jīng)理部各部門避免的工作
③、項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人要做到的工作

(三)第三大系統(tǒng):與業(yè)主簽訂合同為業(yè)主在施工期服務(wù)的相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)管理工作
與業(yè)主簽訂合同在施工期服務(wù)的單位有哪些
1、項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目班子成員
2、項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目班子成員
3、項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目班子成員
4、項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目班子成員
5、項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目班子成員
三、項目內(nèi)部事務(wù)的三大階段的工作
三大階段:準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段
第一階段:施工準(zhǔn)備階段的工作
(20項工作):
1、項目經(jīng)理準(zhǔn)備個人資料
2、組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)
3、收集文件圖紙規(guī)范
4、現(xiàn)場踏查、確定項目部位置、建設(shè)項目部
5、安排工作
6、總工程師組織編制施工組織設(shè)計
7、編制各種施工方案
8、編制施工進度計劃
9、編制需求計劃
10、對整體標(biāo)段進行布設(shè)
11、確定整體標(biāo)段所用的資料
12、進行聯(lián)測工作
13、試驗室建設(shè)
14、取土場、棄土場進行確認(rèn)
15、土基試驗,地質(zhì)確認(rèn)
16、打通便道
17、表土剝離
18、取樣抽檢
19、開工申請
20、進入施工階段

第二階段:施工階段的工作:
ⅰ、施工階段施工技術(shù)方面的控制工作
(重點講述以下施工過程的注意事項及項目經(jīng)理應(yīng)該做的工作)
第一部分:路基施工
1、下處理路基
(1)換填路基
(2)拋石擠淤路基
(3)沙樁路基
(4)塑料排水板路基
(5)水泥攪拌樁路基
(6)水泥攪拌土壤固化路基
2、填方路基施工
3、填挖結(jié)合部施工
4、低填淺挖施工
5、挖方段施工
6、臨時排水溝施工
7、涵洞施工
8、附屬構(gòu)造物施工

第二部分:中小橋梁施工
(1)下部施工
①基礎(chǔ)施工前的工作
②擴大基礎(chǔ)開挖施工
③鉆孔樁施工
④承臺施工
⑤墩身與橋臺施工
⑥蓋梁與臺帽施工
⑦橋下河床鋪砌、上下游鋪砌等
(2)上部施工
①現(xiàn)澆板箱梁施工
②預(yù)應(yīng)力箱梁施工
③負(fù)彎矩段、橫隔板連接、現(xiàn)澆段施工
④橋面附屬結(jié)構(gòu)及橋面施工
⑤伸縮縫安裝、護欄安裝

第三部分:路面施工
1、基層施工
(1)基層拌合站布設(shè)
(2)基層拌合料備料工作
(3)配合比試驗及試攤鋪段施工
(4)基層同層土路肩施工
(5)基層攤鋪
(6)基層養(yǎng)護
2、瀝青面層施工
(1)瀝青混合料拌合站的選址
(2)瀝青面層材料備料工作
(3)瀝青混合料配合比確定及試攤鋪段施工
(4)預(yù)制構(gòu)件施工保護
(5)透層油施工或粘層油施工
(6)不同面層的攤鋪
(7)面層開放通行及保護
3、水泥混凝土面層施工
(1)水泥砼拌合站的選址
(2)材料備料工作
(3)配合比確定
(4)鋼筋加工制備
(5)小型機具施工準(zhǔn)備
(6)攤鋪前工作
(7)面層攤鋪
(8)面層養(yǎng)護
(9)硬路肩施工
(10)刻槽機刻槽
(11)灌縫工作
(12)土路肩施工

第四部分:附屬工程施工
1、石砌工程
2、護坡工程
3、綠化工程
4、隔離柵工程
5、護欄工程
6、交通工程

第五部分:機電工程
1、收費站機電工程
2、智能系統(tǒng)工程
3、服務(wù)區(qū)機電工程

第六部分:施工階段內(nèi)業(yè)資料
1、首先確認(rèn)資料
2、單位、子單位、分部、子分部、分項、檢驗批的劃分與資料的關(guān)系
3、施工進度資料上報與監(jiān)理簽字的必要性:
重點:要有詳細(xì)的月進度形象確認(rèn)單和盡量準(zhǔn)確的月計量工程量清單
4、設(shè)計變更及簽證的處理及注意事項:
重點:
(1)業(yè)主要求的設(shè)計變更工作
(2)工程簽證類的工作
(3)項目部提出的設(shè)計變更和工程簽證工作
5、索賠的處理及注意事項:
重點:
(1)索賠事件一旦發(fā)生的工作要求
(2)資料報送工作
6、隱蔽驗收記錄、分項驗收記錄、分部(子分部)驗收報告、單位(子單位)驗收報告以及監(jiān)理單位對每一階段的預(yù)驗收記錄及報告:(重點有哪些)
ⅱ、施工階段項目部各部門的重點管理工作
①對新開工路段施工控制
②生產(chǎn)經(jīng)理工作
③技術(shù)部工作
④各部門配合的工作
⑤隱蔽工程各部門配合工作;
⑥總工程師工作
⑦項目經(jīng)理工作
⑧定期召開的會議
⑨試驗室檢測工作
⑩中小橋施工(特別是曲線橋涵),各部門聯(lián)動工作

第三階段:驗收階段的工作:
1、由生產(chǎn)經(jīng)理主抓實體驗收
2、由總工程師主抓資料驗收
3、項目經(jīng)理進行全面驗收工作
4、安排項目人員工作。

項目經(jīng)理管理能力課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/307519.html

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    參加課程:《高速公路項目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練》

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