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工程項目成本控制課程

課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用
認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾
掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法
學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
學(xué)習(xí)國內(nèi)*項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法
明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平
通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延

課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目管理概述
項目基本管理要求
項目成本管理管理
項目成本管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同

第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目成本控制體系建立與實施
項目成本控制體系要求
EVM項目成本控制體系
EVA法的項目成本控制體系
案例分析，使用上述方法后的變化
項目成本控制體系的實施案例

第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目全面預(yù)算管理
項目全面預(yù)算管理實施案例
項目啟動時的思考點
增加收益的具體方式
項目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點
項目全面預(yù)算的操作工作重點
項目全面預(yù)算的操作各種細(xì)節(jié)與收尾

第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)公司層面全面預(yù)算管理體系
公司配套制度與體系建設(shè)
全面預(yù)算管理與項目群管理的聯(lián)系
全面預(yù)算管理在公司決策中的應(yīng)用

第五章：自由討論與交流
學(xué)員提問
互動討論
結(jié)束

工程項目成本控制課程