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甲方項目管理課程

課程大綱
第一部分：工程建設項目全生命期
1、認識項目和項目管理
2、工程建設項目全生命期/壽命期
工程建設項目分級分類
EPC項目的生命期
案例分享：項目生命期帶來的現實意義
某建設項目失敗帶來的啟示

第二部分：新常態(tài)甲方項目管理難點重點
1、甲方在工程建設中的地位和作用
2、甲方項目管理的難點和重點---管理模式選擇
2.1管理模式概述
2.2 管理模式選擇之選擇EPC
認識EPC
哪些項目適合EPC？
EPC與DBB區(qū)別？
不同的EPC變形？
2.3管理模式選擇之PPP
EPC與PPP
EPC與BOT
2.4管理模式選擇之管理服務
甲方怎么管？
PMC
PM
那種模式最好？
影響模式選擇的主要因素？
3、甲方項目管理的難點和重點---項目管理組織/機構
甲方的項目組織管理要求
常見企業(yè)組織存在的問題
4、甲方項目管理的難點和重點---項目管理策劃
項目管理策劃要求
案例分享：某籌建項目規(guī)劃方案
某建設項目總體規(guī)劃方案
5、甲方項目管理的難點和重點---項目招投標管理
5.1必須招標的工程范圍
5.2招投標的工作流程和要求
5.3EPC項目招標需要關注的主要問題
（含總包分包轉包等）
案例分享：不平衡報價引發(fā)的思考
5.4合同管理需要關注的主要問題
不同模式合同的風險分擔
EPC項目的合同風險分擔
國際/國內風險分擔的主要差異
6、甲方項目管理的難點和重點---項目實施過程管控
甲方的困惑？
6.1項目管理總體思路方法？
6.2 強化造價管理控制項目投資
案例分享：設計優(yōu)化管理
設計變更管理
設計動力及激勵管理
6.3 EPC項目實施管控幾個問題
案例分享：
現場HSE管理
甲方對EPC項目的管控要點
甲方承擔的質量、安全責任？
增量工程，EPC項目合同影響？
EPC合同文件先后次序？
EPC竣工驗收及資料移交？
業(yè)主可以根據需要接受或使用部分工程嗎？
業(yè)主原因導致竣工檢驗延誤？
工程價款結算？ 
甲方項目管理案例分享---項目總控管理

第三部分：新時代工程建設項目管理
1、裝配式建筑/撬裝化生產帶來的變革 
2、BIM技術應用及案例分享
3、借助項目管理信息化系統(tǒng)實現高效管理

甲方項目管理課程