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EPC項目投資控制課程

課程背景：
各地政府工程建設、監(jiān)督管理等部門以及建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員學習掌握建設工程EPC項目管理和全過程工程咨詢*政策，厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題，拓寬解決問題的思路、方法，以規(guī)劃設計為基礎，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價，規(guī)范工程項目招投標和合同管理，有效防控風險，處理好合同價款約定及工程結(jié)算中各類問題，從而全面提升工程建設質(zhì)量和投資效益。

培訓內(nèi)容：
1、建設項目勘測設計全過程精細化管理
2、EPC工程投資控制、勘測設計全過程管理實務
3、全過程工程咨詢控制要點、操作實務與風險防范

培訓對象：
1、各地方政府有關(guān)建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。
2、各業(yè)主單位項目管理、規(guī)劃設計、技術(shù)管理、合同管理、造價管理、建設開發(fā)、財務審計等相關(guān)部門人員。
3、各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設計、設備材料供應、招標投標機構(gòu)、投資咨詢服務、市場監(jiān)督管理等部門負責人。

課程大綱：
第一部分：建設項目全過程精細化管理
（一）*清單計價相關(guān)政策文件解讀
1、*辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）中相關(guān)計價規(guī)定；
2、住建部《關(guān)于加強和改善工程造價監(jiān)管的意見》（建標〔2017〕209號）；
3、新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》解讀及應用；
4、《建設工程量清單計價計量規(guī)范》與《房屋建筑工程總承包計價計量規(guī)范》的聯(lián)系、區(qū)別與應用方法
5、《招標投標法》修訂基本精神啟示；
6、新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》修訂核心亮點、重點條款宣貫解讀；
7、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用；
8、DBB、EPC及DB等不同的發(fā)包模式對造價管控的影響。
（二）招投標環(huán)節(jié)過程控制精細化管理與操作方法
1、“招標工程量清單”跟蹤控制及對策；
2、招標文件編制以及合同約定要點；
3、“最高投標限價”跟蹤控制及對策；
4、材料、設備、專業(yè)工程暫估價及甲乙供材料招投標關(guān)鍵；
5、招投標環(huán)節(jié)過程精細化管理的要點。
6、招標文件中價格風險的約定方法與要點。
（三）合同約定環(huán)節(jié)過程精細化管理
1、合約規(guī)劃及審查談判要點；
2、合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策；
3、合同約定中涉稅條款的處理與風險防范；
4、合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略；
5、合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策；
6、各種不同合同類型下發(fā)、承包的合同風險約定對策。
（四）合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)精細化管理
1、合同價款調(diào)整的政策原則；
2、法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整跟蹤控制對策；
3、工程變更導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策；
4、暫估價導致價款調(diào)整跟蹤對策；
5、誤期賠償導致價款調(diào)整的控制；
6、施工索賠導致價款調(diào)整的控制；
7、暫列金額導致價款調(diào)整的控制；
8、變更、簽證、索賠及價款調(diào)整控制技巧。
（五）合同價款支付環(huán)節(jié)過程精細化管理
1、合同價款支付的總體稅控籌劃；
2、預付款支付的跟蹤控制及對策；
3、安全文明施工費支付控制對策；
4、總價措施費用支付的控制對策；
5、進度款支付過程中的控制對策；
6、工程價款跟蹤管理工具；
7、價款支付中承包方“停工權(quán)”使用及應對。
（六）工程審計、監(jiān)督與結(jié)算過程精細化管理
1、當事人約定以行政審計、財政評審作為工程款結(jié)算依據(jù)的處理；
2、當事人申請進行司法鑒定的處理；
3、不影響雙方結(jié)算協(xié)議效力的情形；
4、如何處理中標合同約定與以審計結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致；
5、約定以審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定；
6、超越資質(zhì)范圍出具審計報告，審計結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)；
7、政府審計結(jié)果是否影響雙方當事人結(jié)算協(xié)議的履行；
8、審計機關(guān)對發(fā)包人的竣工決算，審計結(jié)果對承包人與實際施工人約定的結(jié)算方式的影響；
9、合同約定的決算審核部門審核結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)。

第二部分：EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務
（一）EPC工程范圍確定依據(jù)
1、“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用；
2、估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；
3、EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5、EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6、EPC項目結(jié)算超概算部分合法性認定原則及救濟方式；
7、業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8、EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟。
（二）EPC合同定價與結(jié)算管理實務
1、EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析；
2、EPC總承包合同價格的費用構(gòu)成；
3、EPC招標清單編制及案例；
4、EPC招標控制價編制及案例；
5、EPC招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”；
6、EPC招標“發(fā)包人要求”編制與計價風險承擔；
7、EPC工程投標報價與評標定價；
8、EPC工程優(yōu)化設計與合同價格執(zhí)行；
9、EPC工程“發(fā)包人變更”的確認與計價；
10、EPC工程物價波動下的調(diào)價機制與方法；
11、EPC工程結(jié)算支付管理要點與實例；
12、營改增后EPC工程計稅問題解析及案例；
13、EPC工程的總分包計價與結(jié)算；
14、EPC工程審計實踐與爭議；
15、EPC計價的國際借鑒——“EPC計價的中國方案”；
16、EPC工程造價審計的重點內(nèi)容與方法。
（三）EPC工程結(jié)算計量實務
1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認定；
2、竣工圖與工程現(xiàn)場實物不同結(jié)算依據(jù)認定；
3、工程簽證單代簽法律效力的認定；
4、工程簽證單拒簽的救濟方法；
5、工程量確認法律性文件梳理；
6、工程量變更突破概算應對方式；
7、工程變更與違約行為的區(qū)別；
8、承包商拒絕工程變更法安排。
（四）EPC工程索賠重點與難點應對
1、工程索賠的合法性基礎；
2、工程索賠與概算控制機制安排；
3、可能引發(fā)索賠的十五個亮點；
4、十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；
5、構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用；
7、預案索賠設計構(gòu)思；
8、索賠額在工程結(jié)算中的運用；
9、索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點。

第三部分：全過程工程咨詢控制要點、操作實務與風險防范
（一）全過程工程咨詢的基本原理
1、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革；
2、建筑工程項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展；
3、全過程工程咨詢的概念與辨析；
4、全過程工程咨詢實施體系設計。
（二）全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀
1、投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項；
2、招投標階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項；
3、項目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點、責任及注意事項；
4、勘察設計階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項；
5、工程釆購階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項；
6、施工及竣工驗收階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項；
7、運營維護階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項。
（三）全過程工程咨詢法律實務
1、全過程工程咨詢政策文件十二個重點問題解讀；
2、全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析；
3、全過程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析；
4、全過程造價“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價款的機會。
（四）基于BIM的全過程工程咨詢
1、BIM的基本原理與實施體系設計（組織、人員、軟硬件、標準）；
2、基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)；
3、全過程工程咨詢各階段BIM解決方案；
4、以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設。

EPC項目投資控制課程