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工程總承包項目管理EPC課程

背景介紹
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2020年3月1日起施行，建筑企業(yè)在工程總承包的“關(guān)鍵之年”能否有更大作為，現(xiàn)在的政策學習、業(yè)務(wù)布局至關(guān)重要……為此舉辦“工程總承包（EPC）項目管理”線上培訓班，針對工程總承包項目特點，立足人員素質(zhì)、專業(yè)技能提升，為建筑業(yè)相關(guān)各方特別是施工企業(yè)培養(yǎng)熟悉管理模式和核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才，提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下提質(zhì)增效的新方法。

培訓對象
1、業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；
2、各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

培訓內(nèi)容
一、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用
二、工程總承包（EPC）項目投標、報價策略
1、工程投標的基本理論及應(yīng)用
2、EPC項目總承包招投標范圍
3、EPC項目總承包投標費用構(gòu)成
4、EPC項目總承包投標報價方法
5、EPC項目總承包投標過程分析
6、EPC項目總承包投標報價編制策略及技巧
7、合同條款的商務(wù)談判
三、工程總承包（EPC）項目實施過程管控
1、項目行政審批制度改革
2、EPC項目設(shè)計管理實務(wù)
3、EPC項目采購過程管理
4、EPC項目施工過程中的難點與管理之道
5、EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
6、EPC項目合同及費控管理方法精析
四、工程總承包（EPC）項目合同法律風險分析與防范實務(wù)
1、工程總承包項目風險分擔的原則
2、工程總承包項目專業(yè)分包的原則
3、工程總承包履約工期風險和風險控制
4、工程總承包工程變更、索賠風險管理
5、工程總承包項目獨立保函的使用和風險控制
6、工程總承包項目行政審計與工程價款結(jié)算關(guān)系與處理
7、工程總承包合同款項支付“背靠背”的運用
8、工程總承包項目逾期結(jié)算視為認可制度的風險管理

工程總承包項目管理EPC課程