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經(jīng)營沙盤管理課程

【課程背景】
在風(fēng)起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場，在企業(yè)的經(jīng)營中，如何讓我們的團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終目標(biāo)？是企業(yè)一直想解決的問題。組織的持續(xù)成長，績效的不斷提升，需要不僅僅注重于效益和效率的團隊，更需要企業(yè)在經(jīng)營中每一個人有經(jīng)營的意識、有一支高效能的卓越經(jīng)營團隊。決戰(zhàn)市場沙盤模擬是針對很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的決策、經(jīng)營、溝通、執(zhí)行等方面問題，而進行的商業(yè)模擬演練，將團隊成員以5-6人為一組分成若干個公司，各公司確立自己的名稱和每個人的職位?；顒拥刂窞锽市場區(qū)。若干個虛擬公司在3000元初始資金的狀態(tài)下，模擬市場進行經(jīng)營嚴格遵循經(jīng)營規(guī)則，強化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理、執(zhí)行力、風(fēng)險管理能力，打造高效能團隊， 最終目標(biāo)是"使公司獲得更多的盈利"。

【課程收益】
將參訓(xùn)學(xué)員按照一定方法分組，小組成員模擬公司組織架構(gòu)，設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)、有效調(diào)配人力資源，在培訓(xùn)師設(shè)定的模擬情境中實現(xiàn)公司運營、達到更好的盈利。這里是沒有硝煙的戰(zhàn)場，參訓(xùn)學(xué)員可以在既定規(guī)則中親歷現(xiàn)實中公司運營的戰(zhàn)略決策，溝通協(xié)作，命令與執(zhí)行，可以經(jīng)歷企業(yè)不同發(fā)展階段所遇到的問題以及尋求對策，可以觀察參與者的行為表現(xiàn)與心態(tài)。沒有硝煙的戰(zhàn)場中，依然不乏刀光劍影，謀略計劃，合縱連橫。戲如人生，人生如戲，您在戲中，是否能夠體會別樣人生？將幫助你了解作為管理者應(yīng)具備的核心素質(zhì)，掌握高效能團隊建設(shè)的理念、方法、技巧及工具；學(xué)習(xí)打造卓越團隊核心能力：溝通、協(xié)作、執(zhí)行、信任、激勵能力；提高團隊每個成員的角色認知能力；掌握團隊目標(biāo)管理方法、技巧；學(xué)習(xí)團隊壓力管理及沖突管理；創(chuàng)新團隊精神、提升企業(yè)核心競爭力，了解員工在不同階段中遇到的問題，提供針對性的輔導(dǎo)，打造一支卓越的高績效團隊。同時具備良好的經(jīng)營意識、實現(xiàn)企業(yè)更好的盈利目標(biāo)。

【課程特色】
本課程采用沙盤模擬的方式、內(nèi)容豐富，理論結(jié)合實際，更好的了解團隊管理中的決策與執(zhí)行、外部環(huán)境的分析與控制、內(nèi)部環(huán)境的分析與控制、創(chuàng)新與溝通談判、不同的盈利模式、合作共贏等，通過案例分析并基于教練技術(shù)、管理學(xué)、營銷學(xué)、組織行為學(xué)、認知心理學(xué)及團體動力學(xué)開發(fā)的適合于企業(yè)各級管理者及所有員工和相關(guān)職能部門人員學(xué)習(xí)的高績效團隊建設(shè)沙盤課程，現(xiàn)場解決團隊的管理問題。

【課程對象】
企業(yè)管理者、基層管理者等

【授課風(fēng)格】
沙盤模擬；案例分析；角色扮演、小組討論分享相結(jié)合

【課程人數(shù)】
建議20-50人之間（每組5-6人為宜、扮演不同公司進行運營和扮演銀行運營，具體根據(jù)人員而定）

【課程大綱】
第一章 角色分工團隊組建
一、角色分工團隊組建
1、企業(yè)團隊組建與角色分工（每組大約5-6人）
1）取好公司名字、團隊名字和口號
2）每人確定自己的職務(wù)（CEO、COO、CFO）這三個職務(wù)必須有，還有市場專員、觀察員（兼記錄員）、其他職務(wù)、注：公司任務(wù)說明書中主要是讓公司在市場里經(jīng)營做生意賺取獎金、實現(xiàn)*正向現(xiàn)金流，CEO負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)管理，COO負責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行、對外聯(lián)絡(luò)、CFO負責(zé)企業(yè)金融活動的記錄和執(zhí)行。
2、銀行團隊組建（每組大約5-6人）
1）取好公司名字、團隊名字和口號
2）每人確定自己的職務(wù)（CEO、COO、CFO）這三個職務(wù)必須有，還有業(yè)務(wù)專員、觀察員（兼記錄員）、其他職務(wù)、注：公司任務(wù)說明書中主要是讓公司在市場里放貸賺取獎金、實現(xiàn)*正向現(xiàn)金流，CEO負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)管理，COO負責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行、對外聯(lián)絡(luò)、CFO負責(zé)企業(yè)金融活動的記錄和執(zhí)行。

第二章 項目任務(wù)與規(guī)則介紹
二、項目任務(wù)與規(guī)則介紹
  1、項目任務(wù)：在B市場里有一塊空白且巨大的市場，目前除了你們公司還有其他幾家公司已經(jīng)瞄準(zhǔn)了這塊"肥肉"，你們的任務(wù)是：在這個自由、寬松且瘋狂的市場中競爭，你們可以使用除武力以外的各種方式，在規(guī)則允許的情況下，利用自身聰明才智，目的是使公司利潤*化。
2、物資介紹：在B市場里，也有一個和你們手里面拿到的路線探索圖一樣的噴繪制作的大圖，用來模擬市場，市場里有48個格子，模擬48個地塊；其中市場圖上的ABCDEF任意一個格子都有可能為市場入口，第8排的任意格子都有可能為出口：每個地塊都有一個關(guān)鍵屬性安全或者危險，每個地塊的屬性*；1）每家公司將會獲得啟動資金3000元，啟動資金不能透支。每個公司的財務(wù)是獨立核算的。
2）每家公司都會獲得部分關(guān)于市場的信息，也就是能提前預(yù)知到一些地塊安全與否（這是你們的資源，注意保密），由助教發(fā)放物資（提醒每個公司清點）
3）任務(wù)書和路線探索圖（筆、投標(biāo)表（A4紙須客戶提前準(zhǔn)備好）
4）規(guī)則介紹：游戲進行12輪，每一輪都以競標(biāo)的方式?jīng)Q定是否能進入B市場，各公司通過暗標(biāo)，每次只有中標(biāo)的公司才能進入市場，其他公司不能進入：當(dāng)競標(biāo)價相同時，由猜拳的方式?jīng)Q定入場資格，標(biāo)書要求：各公司提交的標(biāo)書必須包含以下信息：公司名稱、總經(jīng)理、投標(biāo)金額，缺信息的標(biāo)書視為無效標(biāo)書；（招標(biāo)結(jié)束后公布中標(biāo)公司名稱、CEO姓名和金額，沒中標(biāo)的不報）
5）關(guān)于中標(biāo)：每輪中標(biāo)的公司，交完中標(biāo)金額等額的錢給政府（教練擔(dān)任）后，只有CEO和市場專員能夠進入B市場區(qū)，由市場專員負責(zé)開發(fā)市場；為刺激內(nèi)需，調(diào)動市場的發(fā)展，在市場內(nèi)部擁有政府的補貼，補貼以浮動的資金形式展示浮動資金放在B市場噴繪圖的48個地塊上?？傎Y金數(shù)量為2-3萬元左右。
6）浮動資金放置參考原則：（略）
7）只要市場專員踏入放置浮動資金的市場地塊，無論此地塊是否安全，都將獲得此資金，如安全繼續(xù)，如危險則原路離開市場，本輪探測結(jié)束，地塊移動規(guī)則，市場專員進入地塊后只能向前后左右以及斜對角的相臨地塊進行一個地塊的移動，移動可能會得到兩種口令：一口令：此地危險，離開市場。二口令：此地安全，繼續(xù)前進。
8）為維護市場的和諧發(fā)展，政府會根據(jù)市場動態(tài)發(fā)放政策。政策分兩大類：一是建議性支持政策，二是法律性政策，如在項目中有爭議之處，一切解釋裁定權(quán)歸教練。
9）反壟斷原則：順利通過市場的團隊將不再獲得進入市場探測的資格，可以用其他方式獲取利潤；
10）第一個找出市場安全通道的團隊額外獲得獎金3萬元，第二個團隊獲得2萬元，第三個團隊1萬元，其他沒有獎金；
11）關(guān)于銀行的角色，銀行可由政府兼任，大家可以向銀行進行貸款，如果銀行由學(xué)員擔(dān)任，銀行沒有進入市場的資格，只能通過投資掙錢，可以給到他更多的啟動資金，
12）企業(yè)可貸金額原則：防止通貨膨脹，可貸款金額為本公司現(xiàn)階段持有資金的1-2倍為宜。

第三章 沙盤項目流程與實施
三、沙盤項目流程與實施
1、破冰
2、宣布游戲規(guī)則
3）組建團隊發(fā)放物資
4）開始任務(wù)，投標(biāo)分為12輪、每三輪為一個階段、共計四個階段
1）企業(yè)經(jīng)營的第一階段為摸牌階段：1-3輪投標(biāo)為第一階段，3輪投標(biāo)結(jié)束、每個公司進行復(fù)盤總結(jié)每組派一名代表進行分享心得收獲，老師點評講解
2）企業(yè)經(jīng)營的第二階段為出牌階段：4-6輪投標(biāo)為第二階段，3輪投標(biāo)結(jié)束、每個公司進行復(fù)盤總結(jié)每組派一名代表進行分享心得收獲，老師點評講解
3）企業(yè)經(jīng)營第三階段為洗牌階段：7-9輪投標(biāo)為第三階段，3輪投標(biāo)結(jié)束、每個公司進行復(fù)盤總結(jié)每組派一名代表進行分享心得收獲，老師點評講解
4）企業(yè)經(jīng)營第四階段為亮牌階段：10-12輪投標(biāo)為第四階段，3輪投標(biāo)結(jié)束、每個公司進行復(fù)盤總結(jié)每組派一名代表進行分享心得收獲，老師點評講解
5、沙盤結(jié)束宣布各組成績
6、老師講解經(jīng)營意識、團隊精神、溝通協(xié)作意識、每一階段的投標(biāo)復(fù)盤老師點評后會導(dǎo)入團隊精神、溝通、協(xié)作等內(nèi)容和工具
7、回顧、總結(jié)、分享整體復(fù)盤結(jié)束
案例分析

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