《產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品創(chuàng)新》
講師：擎蒼 瀏覽次數(shù)：2669
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：擎蒼
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新課程
【課程對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象：中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、、項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析師；
【課程收益和特色】
能夠理解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)
能夠挖掘清楚用戶(hù)、企業(yè)需求
能夠分層分模塊地規(guī)劃產(chǎn)品
能夠掌握故事驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)等業(yè)務(wù)抽象方法
能夠初步掌握數(shù)據(jù)管理、中臺(tái)建設(shè)，底層架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法
能高效推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作
能夠很好地向上溝通，與業(yè)務(wù)方溝通
能高效地推進(jìn)產(chǎn)品上線，并進(jìn)行有效迭代
【課程大綱】
課程分為兩部分，分別是通用能力部分和數(shù)字化能力部分。
① 通用能力部分涵蓋：產(chǎn)品經(jīng)理的分工，如何進(jìn)行需求挖掘，如何設(shè)計(jì)解決方案，項(xiàng)目管理與人員溝通等。
② 數(shù)字化能力部分涵蓋：什么是數(shù)字化，如何設(shè)計(jì)復(fù)雜業(yè)務(wù)、如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中臺(tái)，如何管理企業(yè)數(shù)據(jù)和確立數(shù)據(jù)指標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/數(shù)據(jù)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。這些內(nèi)容需再根據(jù)企業(yè)需求做裁剪。
第一章 用需求的四層三領(lǐng)域理論梳理需求
一、需求分析有哪些層級(jí)？
戰(zhàn)略型需求
模塊型需求
業(yè)務(wù)型需求
用戶(hù)型需求
工具：需求四層模型，四層九要素分析模型。
案例：企業(yè)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)商、CRM
二．基于需求層次，快速梳理需求點(diǎn)
刨銑3大領(lǐng)域的15個(gè)價(jià)值點(diǎn)
理解用戶(hù)需求與產(chǎn)品需求差異
用需求的三層理論破解偽需求
理解用戶(hù)心理、經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)需求
工具：需求分類(lèi)表、價(jià)值梳理表
實(shí)操：拆解運(yùn)營(yíng)商活動(dòng)的非功能需求
三、業(yè)務(wù)需求的三個(gè)角度
戰(zhàn)略角度的需求
管理角度的需求
業(yè)務(wù)角度的需求
實(shí)戰(zhàn)：梳理代理商的需求
四、用用戶(hù)故事、場(chǎng)景和用例梳理需求
用場(chǎng)景化的4大要素梳理點(diǎn)需求
用用用戶(hù)故事梳理流程性需求
實(shí)戰(zhàn)：梳理前臺(tái)和后臺(tái)需求
五、基于涉眾獲得需求的全景
什么是涉眾
C端和B端的涉眾
找全涉眾的三方法
用PURPS+模型梳理可靠性、可用性、易用性、可維護(hù)性等非功能需求
實(shí)戰(zhàn)：快消企業(yè)、能源企業(yè)的涉眾分析
第二章 創(chuàng)新的六大方法和執(zhí)行步驟
一、用六大方法找全解決方案
用3+1確認(rèn)需求的合理性
如何腦暴得到所有想法？
Y模型的引導(dǎo)式探尋
以終為始的探尋方法
用SIT的加法、減法和乘法拆解需求
用HMW的五角度拆解需求
案例：CRM、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、合同管理等
實(shí)戰(zhàn)：運(yùn)營(yíng)商合同管理方案設(shè)計(jì)
工具：SIT、HMW等工具表
二、如何設(shè)計(jì)低成本的解決方案
基于職位層級(jí)確立MVP目標(biāo)
7步完成產(chǎn)品MVP構(gòu)建
用HMW法梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
MVP如何把節(jié)奏與程度？
三、如何評(píng)估研發(fā)價(jià)值和進(jìn)行迭代
基于平衡記分卡評(píng)估研發(fā)價(jià)值
基于綜合ROI確定迭代開(kāi)發(fā)
如何平衡短期和長(zhǎng)期利益？
四、如何借用互聯(lián)網(wǎng)需求分析方法？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需求分析
傳統(tǒng)企業(yè)的需求分析
運(yùn)營(yíng)商如何融合互聯(lián)網(wǎng)需求分析的*實(shí)踐？
第三章 數(shù)字化下趨勢(shì)下的創(chuàng)新模式
一、什么是數(shù)字化，什么是智能化
數(shù)字化是過(guò)程，智能化是終局
數(shù)字化如何與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相融合？
數(shù)字化與中臺(tái)建設(shè)、信息建設(shè)的關(guān)系是什么？
二、數(shù)字化下的創(chuàng)新
模式創(chuàng)新：盈利模式、商業(yè)版圖、企業(yè)并購(gòu)
管理創(chuàng)新：企業(yè)組織、戰(zhàn)略決策、安全管理
業(yè)務(wù)創(chuàng)新：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、生產(chǎn)重塑
案例：阿里、某上市農(nóng)業(yè)公司、某工業(yè)軟件公司，中小餐飲數(shù)字化再造、靈活用工企業(yè)，方向：CRM，營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管理。
第四章 基于數(shù)據(jù)指標(biāo)評(píng)估創(chuàng)新效益
一、構(gòu)建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系基礎(chǔ)
什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的價(jià)值
數(shù)據(jù)指標(biāo)的分類(lèi)
二、數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的建設(shè)
數(shù)據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則
數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)的方法
數(shù)據(jù)中臺(tái)如何為業(yè)務(wù)賦能
第五章 敏捷項(xiàng)目管理與創(chuàng)新
一、敏捷管理組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1、敏捷商業(yè)目標(biāo)
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短交付進(jìn)度
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
2、敏捷的定義
3、敏捷領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀
4、敏捷項(xiàng)目管理架構(gòu)
二、敏捷管理協(xié)同協(xié)作
1、價(jià)值勝過(guò)約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
剛剛足夠的方法論
交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝過(guò)任務(wù)
建立自律團(tuán)隊(duì)
堅(jiān)持負(fù)責(zé)
培養(yǎng)自律
參與式?jīng)Q策
共享空間
3、適應(yīng)勝過(guò)遵循
適應(yīng)學(xué)
響應(yīng)變化
產(chǎn)品、流程和人員
障礙還是機(jī)會(huì)
可靠，但不重復(fù)
案例：
三、敏捷項(xiàng)目管理模式
1、什么是敏捷項(xiàng)目管理
2、敏捷企業(yè)架構(gòu)
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程
構(gòu)想
推測(cè)、啟動(dòng)
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
5、敏捷工作模式
讓計(jì)劃趕得上變化
拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)
6、敏捷項(xiàng)目擴(kuò)展
規(guī)模擴(kuò)展挑戰(zhàn)
擴(kuò)展要素
向上和向外
案例：
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的用戶(hù)關(guān)系
1、誰(shuí)是企業(yè)內(nèi)部管理的用戶(hù)？
用戶(hù)結(jié)構(gòu)
X、Y、Z世代
Z世代特點(diǎn)
2、企業(yè)內(nèi)部管理的用戶(hù)共鳴
用戶(hù)分群
用戶(hù)共鳴
讓用戶(hù)樂(lè)于傳播
3、企業(yè)管理的文化變革
角色轉(zhuǎn)變
復(fù)雜到簡(jiǎn)單
企業(yè)化到人文化
領(lǐng)導(dǎo)化到用戶(hù)化
單一到多樣
文化的最后一厘米在哪里？
案例：
五、敏捷管理組織設(shè)計(jì)與適應(yīng)
1、敏捷管理組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)
協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
決策設(shè)計(jì)
知識(shí)共享與文檔
2、流程紀(jì)律
3、敏捷方法擬合
4、評(píng)估敏捷績(jī)效
質(zhì)量是什么
計(jì)劃與評(píng)估
適應(yīng)性績(jī)效 — 結(jié)果和產(chǎn)出
評(píng)估組織績(jī)效
適應(yīng)性績(jī)效管理設(shè)計(jì)
五項(xiàng)核心度量指標(biāo)
5、可靠的創(chuàng)新
第六章 新生態(tài)下的產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和學(xué)習(xí)路徑
理解不同領(lǐng)域、不同模塊產(chǎn)品經(jīng)理能力的差異
C端和B端產(chǎn)品經(jīng)理的H型能力模型
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展三步曲
產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)方法和路徑
錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)方法和認(rèn)知邏輯
產(chǎn)品創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/308121.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 擎蒼
[僅限會(huì)員]
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 徐驥
- 《產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)挖掘與呈現(xiàn)》 喻國(guó)慶
- 《需求管理與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃管 張現(xiàn)鋒
- 擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新 胡元未
- 品類(lèi)管理*實(shí)踐 王杰明
- 《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB貨架技術(shù) 張現(xiàn)鋒
- 《精益上市，快速變革時(shí)代下 武建偉
- 《從偶然到必然——IPD集 張現(xiàn)鋒
- 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品全生 張現(xiàn)鋒
- 《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析及策略市場(chǎng)分 喻國(guó)慶
- 《滿(mǎn)足用戶(hù)需求打造爆款產(chǎn)品 喻國(guó)慶
- 新時(shí)代銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)管理 胡元未