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工程項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)課

【課程概述】
業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮*投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。
工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)（如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素比其他項(xiàng)目高很多，工程項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)的約束和影響。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，只靠維持現(xiàn)有的執(zhí)行系統(tǒng)，越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到項(xiàng)目管理各方的重視。

【培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)象】:公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員

【課程大綱】
第一部分    項(xiàng)目管理概述
1、 項(xiàng)目生命期及其管理特性 
2、項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施
3、業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容；業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)；項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布；項(xiàng)目利益相關(guān)者；進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的原則。
案例分析：某項(xiàng)目策劃過(guò)程 

第二部分   項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標(biāo)、如何訂立合同
1、項(xiàng)目招標(biāo)問(wèn)題
（1）在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)過(guò)程中，如何編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件
（2）招標(biāo)定標(biāo)程序及注意事項(xiàng)
2、合同的談判與簽約   
階段一：訂立初始合同訂立初始合同
掌握原則：不得改變招標(biāo)采購(gòu)文件和中標(biāo)或成交供應(yīng)商投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，確保合同雙方權(quán)利義務(wù)對(duì)稱、地位平等。
階段二：追加補(bǔ)充合同
掌握原則：補(bǔ)充合同與初始合同的標(biāo)的物須為同一類項(xiàng)目或關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，金額比例不得超過(guò)百分之十，且不得變更初始合同其他條款，間隔期限應(yīng)控制在初始合同期滿后一年內(nèi)。
階段三：合同履行
掌握原則：事前未征得采購(gòu)人同意，不得多層分包，中標(biāo)或成交供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)人負(fù)“總責(zé)”。
案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
案例分析：某工程承包合同及其管理過(guò)程 

第三部分   項(xiàng)目目標(biāo)控制
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)
1、項(xiàng)目控制原理、類型，控制過(guò)程
2、項(xiàng)目質(zhì)量控制
3、項(xiàng)目進(jìn)度控制
4、項(xiàng)目費(fèi)用控制
5、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施
6、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理 
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
控制原則；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖與有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程組織施工，不能隨意進(jìn)行變更
控制措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、管理措施 
案例分析：某項(xiàng)目全過(guò)程控制
案例分析：某工程建設(shè)合同收尾問(wèn)題處理 

第四部分項(xiàng)目溝通管理
主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項(xiàng)目沖突 
1、業(yè)主的溝通協(xié)調(diào) 
2、承包商協(xié)調(diào)管理
3、沖突解決技巧
案例分析：某工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題溝通與協(xié)調(diào)處理

第五部分  工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析
主要內(nèi)容：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1、業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn) 
2、合同法律風(fēng)險(xiǎn)
3、招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)
4、合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)
5、項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn) 
6、項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn) 
綜合案例：某工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 

工程項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)課