无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

項目設(shè)計管理規(guī)劃課程

課程背景及說明：
當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計管理一直是各企業(yè)項目管理的焦點和難點。設(shè)計管理者一般
都是技術(shù)出身，有著較高專業(yè)水準(zhǔn)，但思考問題的全面性以及溝通技能相對薄弱。許多
項目往往因為設(shè)計管理者與其它部門同事在處理問題的思路、角度、方法、手段等不同
而出現(xiàn)較多的協(xié)調(diào)問題及溝通障礙，最終導(dǎo)致項目工期的延誤、成本的浪費、預(yù)期的利
潤指標(biāo)沒有實現(xiàn)。
本課程根據(jù)國際上最權(quán)威的*項目管理知識體系（PMP）的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)桿企
業(yè)的管理思路及方法，從七大維度剖析設(shè)計管理過程中所必須掌握的管理要領(lǐng)、溝通技
巧和協(xié)調(diào)手段，以提升學(xué)員跨界協(xié)同的綜合能力。
本課程特點是設(shè)計管理的案例豐富生動、數(shù)量眾多、且與管理理論緊密結(jié)合。同時本
課程還可與學(xué)員有較多的互動交流，以進一步提高學(xué)員對設(shè)計管理的認(rèn)識高度、認(rèn)識廣
度和認(rèn)識深度。

課程關(guān)鍵價值：
1.剖析設(shè)計管理的三大使命
2.掌握解決設(shè)計質(zhì)量問題的手段及方法
3.掌握縮短項目設(shè)計周期及整個項目開發(fā)周期的條件及手段
4.掌握項目營銷定位及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的邏輯思路及管理工具
5.掌握客戶維度的成本分類及設(shè)計階段成本管控的重點與難點
6.掌握管理外部資源的一些重要武器
7.從更高層面，剖析和探討設(shè)計管理者的關(guān)鍵工作

課程大綱：
引言
1、各部門如何看設(shè)計及設(shè)計管理的作用？
2、從地產(chǎn)商的角度看，設(shè)計到底是什么？設(shè)計結(jié)果代表著什么？
3、設(shè)計管理者必須意識到自己的管理范圍包含哪些內(nèi)容？

一、設(shè)計管理的三大使命
1、地產(chǎn)企業(yè)存在的*目標(biāo)是什么？
2、設(shè)計管理的使命到底有哪些？為什么？
案例：N個與設(shè)計管理使命有關(guān)的案例分析

二、設(shè)計管理與質(zhì)量控制
1、影響設(shè)計質(zhì)量的因素都有哪些？
2、多個維度分析設(shè)計質(zhì)量的管控重點
1）從管理學(xué)的經(jīng)典漏洞看管控重點
案例：與管理漏洞有關(guān)的N個質(zhì)量案例
2）從設(shè)計從業(yè)者的市場現(xiàn)狀看管控重點
案例：與設(shè)計從業(yè)者經(jīng)驗、責(zé)任有關(guān)的N個質(zhì)量案例
3）從設(shè)計院與甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異性看管控重點
案例：與甲、乙雙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異有關(guān)的N個質(zhì)量案例
4）從設(shè)計變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點
案例：與公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶投訴有關(guān)的N個質(zhì)量案例
5）設(shè)計質(zhì)量的5大管控重點梳理
3、施工圖質(zhì)量管理的6大關(guān)鍵環(huán)節(jié)剖析
案例：XX地產(chǎn)公司的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
案例：XX項目設(shè)計院的統(tǒng)一技術(shù)措施及甲方審查意見
4、施工圖審查的重要性及必要性分析
5、施工圖審查該怎樣進行才能更加有效？
1）施工圖審查的4個關(guān)鍵動作分析
2）施工圖審查的組織措施及人員組成
案例：XX地產(chǎn)公司施工圖質(zhì)量管控的品質(zhì)亮劍行動
3）如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實際效果？
4）施工圖審查的時機及周期
6、施工圖審查的管理盲點及對策
案例：XX地產(chǎn)公司二次設(shè)計的質(zhì)量案例
7、質(zhì)量管理的邏輯過程及改正的路徑分析
案例：XX地產(chǎn)公司審圖的固化內(nèi)容、表格

三、設(shè)計管理與項目運營及進度控制
1、設(shè)計周期對總成本的影響
2、時間與收益的邏輯關(guān)系及管理對策
案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計周期的壓縮過程及結(jié)果分析
3、如何在確保質(zhì)量的前提下，縮短項目周期？
4、縮短項目周期必須掌握哪些內(nèi)功和外功？
案例：XX公司快速開發(fā)路線圖
5、縮短項目周期，還必須具備什么？

四、設(shè)計管理與品質(zhì)定位
如何協(xié)調(diào)營銷高品質(zhì)與公司控成本的矛盾？
案例：XX項目在高售價壓力下，平衡品質(zhì)提升與成本控制的管理工具

五、設(shè)計管理與成本控制
1、設(shè)計階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)到底應(yīng)該有哪些？這些成本控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)占多少考核權(quán)重？
案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標(biāo)及考核權(quán)重
案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本限額指標(biāo)量化分析
2、設(shè)計階段成本管控的重點梳理
3、設(shè)計階段成本控制的實戰(zhàn)操作與邏輯分析
案例：XX項目地下室的豎向設(shè)計與結(jié)構(gòu)布置的優(yōu)化分析
案例：XX樁基礎(chǔ)工程的成本分析及決策過程
案例：XX商業(yè)項目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析

六、設(shè)計管理與外部資源
1．與外部設(shè)計院合作時甲方最擔(dān)心什么？
2．如何從源頭上大幅降低地產(chǎn)商與外部設(shè)計院合作時的風(fēng)險？
案例：XX公司設(shè)計院采購的一個原則與四個關(guān)注點
3．如何讓設(shè)計院同意甲方的限額指標(biāo)并將該限額指標(biāo)最終落地
案例：深圳XX項目成本限額的溝通過程及設(shè)計結(jié)果
4．設(shè)計合同中必須包含的8大管理要素及61項控制細(xì)節(jié)
案例： XX施工圖圖設(shè)計合同的關(guān)鍵條款分析
5．有關(guān)BIM設(shè)計的幾點探討
1）BIM設(shè)計的作用及真實價值
案例：BIM設(shè)計的價值及應(yīng)用案例
2）為什么BIM設(shè)計的應(yīng)用目前還不夠廣泛？
3）什么類型的項目適合引入BIM設(shè)計？
4）找哪類團隊做BIM設(shè)計？ BIM設(shè)計團隊的采購原則
5）BIM設(shè)計存在的問題及實際操作過程中的管控重點
案例：XX項目BIM設(shè)計存在的問題及解決思路
6．勘察公司的采購原則及管控重點
案例：XX項目對勘察報告的審查與分析
7．施工圖審查單位的采購及管理原則
案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的采購過程分析
8．外部顧問及優(yōu)化公司的引入條件與管理要點
案例：XX商業(yè)及住宅項目設(shè)計優(yōu)化及結(jié)果分析

七、站在更高的層面，剖析設(shè)計管理者的關(guān)鍵工作
1、事前有哪些工作必須明確并達(dá)成初步結(jié)果？
2、事中的關(guān)鍵工作到底是什么？
3、事后還有哪些工作必須完成？

八、總結(jié)與互動交流

項目設(shè)計管理規(guī)劃課程