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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝術(shù)
 
講師:吳偉雄 瀏覽次數(shù):247

課程描述INTRODUCTION

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:吳偉雄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位薪酬設(shè)計(jì)課程

課程大綱:
第一章:崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)
如何根據(jù)公司戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略?
如何分析崗位點(diǎn)寬帶薪酬理論?
如何進(jìn)行崗位分析?
A、因素計(jì)點(diǎn)法
B、因素比較法
C、海氏法
如何設(shè)計(jì)崗位點(diǎn)寬帶薪酬體系?
A、崗位群分類(lèi)
B、崗位薪酬路線圖
C、案例

第二章:崗位點(diǎn)寬帶薪酬運(yùn)用
如何運(yùn)用崗位點(diǎn)寬帶薪酬作晉升?
如何運(yùn)用崗位點(diǎn)寬帶薪酬作調(diào)薪?
如何運(yùn)用崗位點(diǎn)寬帶薪酬作激勵(lì)?
如何運(yùn)用崗位點(diǎn)寬帶薪酬留住人才?
如何運(yùn)用崗位點(diǎn)寬帶薪酬降低離職率?
如何運(yùn)用崗位點(diǎn)寬帶薪酬降低人力成本?

第三章:崗位點(diǎn)寬帶薪酬模擬案例實(shí)踐
如何在薪資設(shè)計(jì)中使用市場(chǎng)薪資報(bào)告的結(jié)果?
外部公平與崗位點(diǎn)數(shù)的聯(lián)系:建立方程回歸,確定內(nèi)外公平的可接受性;
如何編制崗位群編碼?
如何進(jìn)行人力成本編碼管理與控制?
如何確定企業(yè)薪酬曲線:崗位中值、崗位幅寬、崗位帶寬?
如何應(yīng)用員工能力測(cè)評(píng)結(jié)果?
工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù);
如何設(shè)計(jì)多“崗位序列”的薪資曲線?
如何作薪資曲線的回歸擬合,擬合的意義,薪資曲線的均勻化和更新?
如何平衡各職能部門(mén)的人力成本?
如何協(xié)調(diào)新員工與老員工的公平性?
如何運(yùn)用調(diào)薪比例設(shè)計(jì)方法?
如何運(yùn)用能力導(dǎo)向薪酬、工作導(dǎo)向薪酬、業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬、綜合薪酬?
如何確定緊缺崗位與關(guān)鍵崗薪酬?
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
如何設(shè)計(jì)全年度薪資、獎(jiǎng)金管理體系與政策?
如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算?
激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì):團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)、員工股權(quán)激勵(lì);
崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)常見(jiàn)的誤區(qū)與錯(cuò)誤。

崗位薪酬設(shè)計(jì)課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/309100.html

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    參加課程:崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝術(shù)

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吳偉雄
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