EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐課程
講師：顧祥柏 瀏覽次數(shù)：122
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：顧祥柏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo):
（1）掌握EPC合同管控的要點(diǎn)與主要問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
（2）掌握設(shè)計(jì)管理的核心，熟悉設(shè)計(jì)為EPC增值的有效途徑及實(shí)施要點(diǎn)
（3）提升策劃物資采購(gòu)管控的能力，提高EPC項(xiàng)目的盈利空間
（4）把握施工策劃的重點(diǎn)，高效化解EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。
（5）結(jié)合實(shí)際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。
培訓(xùn)大綱：
1 、EPC合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)因素與應(yīng)對(duì)措施
1.1 EPC報(bào)價(jià)直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素
1.2 EPC項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)
1.3 合同、工期、質(zhì)量、造價(jià)、項(xiàng)目資料應(yīng)對(duì)要點(diǎn)
1.4 工程總承包模式結(jié)算中的合規(guī)問(wèn)題
2、 EPC項(xiàng)目的前期策劃
2.1 EPC項(xiàng)目解決的痛點(diǎn)
2.2 項(xiàng)目采用EPC模式的條件
2.2.1項(xiàng)目需求
2.2.2工作界面
2.2.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
2.2.4管控機(jī)制
2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)歸屬
3、 EPC項(xiàng)目的增值設(shè)計(jì)管理
3.1設(shè)計(jì)的作用與地位
3.2不同視角下的設(shè)計(jì)管理
3.3設(shè)計(jì)管理的九項(xiàng)內(nèi)容
3.3.1 流程管理
3.3.2 進(jìn)度管理
3.3.3 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理
3.3.4 提資與接口管理
3.3.5 設(shè)計(jì)評(píng)審管理
3.3.6 技術(shù)文件管理
3.3.7 界面管理
3.3.8 材料設(shè)備報(bào)審管理
3.3.9 材料設(shè)備報(bào)審管理
3.4限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)
3.4.1 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)
3.4.2 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的下達(dá)
3.4.3 限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行及檢查
3.4.3.1 方案設(shè)計(jì)階段
3.4.3.2 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段
3.4.3.3 后評(píng)價(jià)階段
3.4.3.4 限額成本的檢查
3.4.3.5 限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的考核
3.5設(shè)計(jì)管理的核心
3.5.1 設(shè)計(jì)與投資融合
3.5.2 設(shè)計(jì)與功能融合
3.5.3 設(shè)計(jì)與采購(gòu)融合
3.5.4 設(shè)計(jì)與施工融合
3.5.5 設(shè)計(jì)與商務(wù)融合
3.5.6 設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)融合
4、工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管控策劃與要點(diǎn)
4.1 采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃
4.2 關(guān)鍵或長(zhǎng)周期設(shè)備材料
4.3 采購(gòu)策略的基本要素
4.4 采購(gòu)策略
4.5 項(xiàng)目供應(yīng)商名單
4.6 高效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工
4.7供應(yīng)商合同管理
4.8 供應(yīng)商盡早參與
4.9 物資采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素
5、工程項(xiàng)目施工管控策劃與要點(diǎn)
5.1 施工準(zhǔn)備
5.1.1 圖紙會(huì)審與技術(shù)交流
5.1.2 審查施工組織設(shè)計(jì)
5.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5.1.4 施工材料設(shè)備準(zhǔn)備
5.2 施工進(jìn)度控制
5.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
5.2.2施工進(jìn)度控制
5.2.3工程延期的申報(bào)與審批
5.3 施工階段的成本控制
5.3.1 成本控制工作
5.3.2 工程價(jià)款結(jié)算
5.3.3 工程變更的控制
5.3.4 索賠控制
5.4 施工質(zhì)量控制
5.4.1 施工質(zhì)量控制原則
5.4.2 施工質(zhì)量控制工作
6、 某隧道工程EPC項(xiàng)目的案例解析
6.1 項(xiàng)目概況
6.2 項(xiàng)目管理組織
6.3 項(xiàng)目管理模式
6.4 設(shè)計(jì)優(yōu)化與施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化取得的成果
6.5 存在的問(wèn)題與不足
EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/309207.html
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