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項目管理鐵三角培訓(xùn)

課程大綱：
一、項目鐵三角角色認知
1、項目鐵三角定義與目標
2、鐵三角成員的職責(zé)與技能要求
3、鐵三角成員與項目交付鐵三角
4、案例研討：如何有效防范項目失敗？

二、項目鐵三角的核心能力
1、項目經(jīng)理
2、生產(chǎn)經(jīng)理
3、項目總工
4、項目安全總監(jiān)
5、商務(wù)經(jīng)理
6、案例研討：結(jié)合典型項目給項目團隊鐵三角能力畫像

三、項目中的重要協(xié)調(diào)溝通
1、內(nèi)部人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
3、項目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
4、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的溝通與協(xié)調(diào)
5、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的溝通與協(xié)
6、項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
7、項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
8、項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
9、項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
10、案例：項目“晨練”
11、研討：結(jié)合典型項目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能

四、項目現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)的配合要點
1、工程施工管理的重要環(huán)節(jié)
1.1 施工組織設(shè)計和工期
1.2質(zhì)量與檢驗
1.3 安全
1.4 合同價款與支付
1.5 材料設(shè)備供應(yīng)
1.6 工程變更
1.7 竣工驗收與結(jié)算
2、項目過程中配合要點
2.1 業(yè)主方面
2.2 總包方面
2.3 監(jiān)理方面
3、項目施工過程中可能存在的問題配合要點
4、練習(xí)1：管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力自我評價
5、練習(xí)2：項目團隊氛圍的研判
6、研討：項目鐵三角在項目控制階段應(yīng)重點聚焦開展那些工作？
 
五、綜合研討
1、結(jié)合典型項目，列出項目鐵三角為確保項目成功應(yīng)開展的前5項工作，并給出開展這些工作可以實現(xiàn)位列前三項的目標；
2、結(jié)合自己經(jīng)歷或者你了解的公司其他項目簡要說明可以實現(xiàn)這些目標的主要依據(jù)。

項目管理鐵三角培訓(xùn)