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全生命周期項目管理培訓(xùn)

課程前言：
簡述EPC的理論概念和優(yōu)劣以及EPC實際操作中的現(xiàn)實情況，EPC項目全壽命中設(shè)計、采購、施工以及商務(wù)管理等等，授課人在實物中碰到的一些EPC項目的實際問題以及解決方案。

課程目的：
使學(xué)員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現(xiàn)實情況下的EPC項目的實際操作情況，熟悉EPC項目管理中的重要管理點，基本掌握EPC項目的風(fēng)險管控點并做到增強風(fēng)險預(yù)防意識。

課程內(nèi)容：
第一部分：EPC的理論概念和現(xiàn)實情況
1、EPC的理論概念
2、EPC模式的發(fā)展歷程
3、EPC的承包模式
4、EPC項目實施基本流程
5、EPC項目的優(yōu)缺點
6、EPC項目的現(xiàn)實情況

第二部分：EPC項目的前期談判合約管理
1、EPC項目合同談判前的準(zhǔn)備工作
2、EPC合同談判中的技巧
3、EPC合同談判中的注意點
4、EPC合同簽訂

第三部分：EPC項目的設(shè)計管理
1、了解EPC項目設(shè)計
2、設(shè)計管理流程
3、EPC項目設(shè)計之間的協(xié)同工作
4、設(shè)計的深度管理
5、設(shè)計對EPC總承包的成本影響

第四部分：EPC項目的采購管理
1、EPC項目的采購內(nèi)容
2、EPC項目施工總承包供應(yīng)商采購
3、EPC項目專業(yè)分包、材料、設(shè)備供應(yīng)商采購
4、EPC項目采購管理的注意事項

第五部分：EPC項目的施工管理
1、EPC項目施工管理內(nèi)容
2、EPC項目進度管理
3、簡述質(zhì)量、安全管理
4、創(chuàng)優(yōu)管理

第六部分：EPC項目的商務(wù)管理
1、商務(wù)策劃
2、合同管理
3、成本管理
4、商務(wù)管理的要點

第七部分：EPC項目的風(fēng)險管理
1、風(fēng)險管理的內(nèi)容
2、風(fēng)險的識別
3、各類風(fēng)險的防范、管理措施

第八部分：結(jié)語總結(jié)
EPC模式在我國的發(fā)展雖然已有一段時間，國內(nèi)也涌現(xiàn)了一大批EPC總承包項目。同時由于國情、以及國人獨有的中國式文化，現(xiàn)有存在的EPC項目有很多其實不是真正意義上的EPC項目。所以對當(dāng)前EPC模式特點的把握與風(fēng)險管理的探討，通過實際案例的經(jīng)驗總結(jié)對于推動EPC模式在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展有一定意義。并使EPC總承包模式蓬勃發(fā)展下去。當(dāng)前的經(jīng)濟形勢低迷，地產(chǎn)到了舉步維艱的地步了，總承包單位必須從管理要出效益，大膽的去承擔(dān)EPC項目，雖然充滿了高風(fēng)險，也同樣充滿高收益機遇，并提高了管理能力。承包商在項目進行過程中能強化風(fēng)險管理意識，科學(xué)的識別風(fēng)險和管理風(fēng)險，就能*限度地將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤，讓自己立于不敗之地。

全生命周期項目管理培訓(xùn)