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狼性團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

案例導(dǎo)入：
寧財(cái)神老師之自身創(chuàng)業(yè)案例，親身團(tuán)隊(duì)發(fā)展體會(huì)分享
馬云與阿里十八羅漢案例分享
行為改變從心態(tài)改變開始
感恩文化
平臺(tái)VS個(gè)人：誰成就誰？
老板VS員工：誰給誰打工？
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合VS個(gè)人單挑？
跟對(duì)人！做對(duì)事！
責(zé)任意識(shí)
1、尋找和打造幸福感
什么是幸福？
什么人最幸福？
如何打造幸福感？
2、順境vs逆境；
不同層級(jí)的成功是什么？
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹？
3、責(zé)任感、使命感?。ú皇菎徫宦氊?zé)）
作為老板，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)！
作為中層，對(duì)上對(duì)下的責(zé)任，紐帶、中樞。
作為員工，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)平臺(tái)負(fù)責(zé)。
4、我眼中的公司？
佛與牛糞——蘇東坡與佛印的故事
如果公司啥問題沒有，要我們何用？
團(tuán)隊(duì)文化
自己的人生規(guī)劃
你如何做人生的規(guī)劃？
如何實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)？
你理想的公司
狼群 VS 羊群 VS 獨(dú)狼 VS 獅子帶羊
捫心自問，自我反思
怎么打造狼性團(tuán)隊(duì)文化？
狼性團(tuán)隊(duì)的狼性法則
狼性團(tuán)隊(duì)培育與帶動(dòng)
狼性文化最重要的是氛圍
狼性團(tuán)隊(duì)的4類激勵(lì)方法
狼性團(tuán)隊(duì)溝通的方法與技巧
點(diǎn)狀工作vs網(wǎng)狀工作
團(tuán)隊(duì)沖突和應(yīng)對(duì)方案
潛力無限
如何激發(fā)斗志、引導(dǎo)興趣
阿里高效管理的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
執(zhí)行力：
正視自己做有價(jià)值的人
重點(diǎn)要革除4大陋習(xí)（說過了、我不會(huì)、找借口、不可能?。?br /> 說過了----管理是盯出來
我不會(huì)----技能是練出來
找借口----沒有任何借口
不可能----潛力是逼出來（沒辦法----辦法是想出來）
統(tǒng)一思想
統(tǒng)一思想的重要性
蔣介石VS毛澤東大決戰(zhàn)
對(duì)執(zhí)行問題有不同建議時(shí)怎么辦？
溝通充分 統(tǒng)一思想！
向上理解 向下執(zhí)行！
目標(biāo)規(guī)劃+復(fù)盤提升：
日事日畢，日清日高！
積分制管理
溝通力：
沒有溝通力，就沒有好的執(zhí)行力，沒有溝通出正確方向，執(zhí)行就沒了意義。
有效溝通3部曲
領(lǐng)導(dǎo)者交流技能，向上溝通、向下溝通、平行溝通
溝通表達(dá)的方法和技巧
從共同點(diǎn)入手“求同融異”
解決沖突的行動(dòng)模式
開發(fā)有效積極的“傾聽力”
“*”溝通思維模式
情緒管理
微表情出賣了你
情商的重要作用
表情管控問題案例
情緒之能：張飛之死&關(guān)羽之死&林肯燒信
找到自己的暫停鍵：情緒6秒鐘暫停法
情緒自我管理能力提升寶典
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
抓住時(shí)代的機(jī)遇
如何抓住“危機(jī)”中的“機(jī)”？
如何抓住“時(shí)代的機(jī)遇”？
新時(shí)代需要接軌的創(chuàng)新思維模式
客戶思維
借勢(shì)思維
移植思維
創(chuàng)新發(fā)展一切皆有可能
創(chuàng)新永遠(yuǎn)有空間！
創(chuàng)新永遠(yuǎn)有錦囊！
創(chuàng)新中還可創(chuàng)新！
創(chuàng)新人人都可以！
創(chuàng)新可以逼出來！
破解新生代員工管理難題
年輕向上的力量 VS 新生代整頓職場
新生代管理新的挑戰(zhàn)：新生代 VS 老經(jīng)驗(yàn)沖突之化解
新生代員工管理給職場帶來的4大挑戰(zhàn)
新生代員工管理挑戰(zhàn)之管理者6大應(yīng)對(duì)變招
案例分析：管理大坑和實(shí)戰(zhàn)技巧
羅森塔爾效應(yīng)
斯金納強(qiáng)化理論
重新定義新生代之5大特點(diǎn)
新生代管理之4大內(nèi)容
新生代管理之3化模式

狼性團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)