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項目管理進度培訓(xùn)

課程大綱
第一章  引論
1、項目進度管理概述
2、項目進度管理的基本內(nèi)容
3、項目管理研究前沿和項目進度管理的新技術(shù)
重點：項目進度管理的基本概念，項目進度管理的基本內(nèi)容及項目進度管理過程 
難點：項目進度管理過程

第二章  項目進度計劃的編制過程
1、項目范圍
2、活動定義
3、項目活動排序
4、項目活動資源估算
5、項目活動時間估算
6、項目進度計劃的編制
重點：項目進度計劃的編制
難點：項目活動定義、活動排序、活動間邏輯關(guān)系的表達、項目活動資源估算、項目活動時間估算

第三章  項目進度計劃的表示技術(shù)與方法
1、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
2、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算與優(yōu)化
重點：雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與時間參數(shù)計算
難點：雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與時間參數(shù)計算

第四章  項目進度計劃的優(yōu)化
1、工期優(yōu)化
2、費用優(yōu)化
3、資源優(yōu)化
重點：項目進度計劃的優(yōu)化
難點：費用優(yōu)化、資源優(yōu)化

第五章  項目進度控制
1、項目進度控制的計劃系統(tǒng)
2、項目進度控制的實施系統(tǒng)
3、項目進度控制的分析與總結(jié)
4、項目進度計劃控制的技術(shù)與方法
5、項目進度計劃的更新調(diào)整
重點：項目進度控制的實施，項目進度計劃控制的技術(shù)與方法
難點：項目進度計劃控制的技術(shù)與方法

第六章 案例分析

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