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全過程項目管理培訓課程

【課程概述】
業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質量不高，發(fā)揮*投資效益，是業(yè)主關注的頭等大事。
工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關部門等，要求處理好各方面的關系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。
隨著市場競爭的日益加劇，只靠維持現(xiàn)有的執(zhí)行系統(tǒng)，越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到項目管理各方的重視。

授課對象：公司項目團隊及管理人員

【課程特點】
采用案例教學模式，引入典型工程建設項目為培訓案例，理論與案例講解相結合，按項目的實施步驟，模擬演練，學會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項目管理狀態(tài)。掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧。建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；有效的管理和協(xié)調承包商及其他利害關系人；有效的管理和協(xié)調項目團隊；有效的管理和控制工程建設項目的成本和進度；有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性。

【培訓課程大綱】
第一部分   項目管理概論
主要內(nèi)容：工程項目基本內(nèi)容；各方項目管理任務。
1、 項目生命期及其管理特性 
2、項目的管理目標及其保障實施措施
3、業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
4、項目環(huán)境與管理對象
案例分析：某項目策劃過程 

第二部分   業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理實施
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何控制項目質量、進度、費用、風險
1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃
2、業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定
3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法
4、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
5、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規(guī)避方法
6、工程質量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法
7、工程反索賠、簽證、變更管理；
8、工程項目質量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式
9、工程驗收與工程結算實施
案例分析：某項目管理全過程控制

第三部分  項目采購及合同管理
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標、如何訂立合同
1、施工項目招標投標策劃與方案選擇
2、施工項目招標采購實施與評標管理
3、施工項合同的談判與簽約管理        
案例分析：如何恰當?shù)倪x擇承包商
案例分析：某工程承包合同及其管理過程 

第四部分  項目溝通管理
主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項目沖突 
1、業(yè)主的溝通協(xié)調 
2、承包商協(xié)調管理
案例分析：某工程現(xiàn)場問題溝通與協(xié)調處理

第五部分  工程項目法律風險分析
主要內(nèi)容：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”
1、業(yè)主方風險 
2、合同法律風險
3、招標法律風險
4、合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風險
5、項目管理風險 
6、項目經(jīng)理任用風險 
綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設計階段風險評估 

第六部分  工程項目管理綜合案例
1、項目管理綜合應用案例--某郵電通信大樓建設工程項目管理
2、某機場二期業(yè)主項目管理案例分析

全過程項目管理培訓課程