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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型
 
講師:劉暉 瀏覽次數(shù):217

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 采購(gòu)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉暉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈發(fā)展培訓(xùn)

【課程背景】
近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在經(jīng)歷從過(guò)去的高速度粗放增長(zhǎng)走向集約化高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢(shì)下,企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)方式正發(fā)生著質(zhì)的變化。與此同時(shí)在新技術(shù)推動(dòng)下,中國(guó)龐大的制造業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與升級(jí)的考驗(yàn)。在這個(gè)時(shí)代,供應(yīng)鏈管理比以往任何時(shí)代都顯得更為重要。對(duì)于企業(yè),供應(yīng)鏈管理正從過(guò)去普通支持性職能走向決定企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型不僅已成為企業(yè)廣泛關(guān)注與投入的重點(diǎn),而且供應(yīng)鏈的發(fā)展正得到國(guó)家和政府的重點(diǎn)支持與大力推動(dòng)。
本課程揭示當(dāng)前企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的態(tài)度,理清創(chuàng)新與變革之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,展現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)最為關(guān)注的創(chuàng)新與變革的細(xì)分重點(diǎn)和趨勢(shì),以及企業(yè)推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與變革的關(guān)鍵保障因素等。

【課程收益】
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的雙核引擎
洞察供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型的5大重點(diǎn)
企業(yè)推動(dòng)供應(yīng)鏈變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障因素
供應(yīng)鏈正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

【課程特色】
1.課上采用案例式教學(xué),通俗易懂,課下一對(duì)一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練,學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶,你所要做的就是認(rèn)真聽(tīng),勤于問(wèn),樂(lè)于練。
2.清晰的知識(shí)結(jié)構(gòu),根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)采用最優(yōu)化授課模式。
3.內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng),前后呼應(yīng)。
4.講師資歷豐富,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5.知識(shí)講授+貼身案例+場(chǎng)景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+落地跟蹤

【課程大綱】
一、中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展迎來(lái)新紀(jì)元
1.1供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型正成為國(guó)家戰(zhàn)略

二、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
2.1中國(guó)企業(yè)大而不強(qiáng),供應(yīng)鏈管理與世界先進(jìn)水平仍有較大差距

三、供應(yīng)鏈正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.1超半數(shù)以上企業(yè)將供應(yīng)鏈定位成企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.2大型核心企業(yè)比中小企業(yè)更加明確供應(yīng)鏈作為核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.3各行業(yè)細(xì)分有所差異,但并非明顯
3.4大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力與期望目標(biāo)的差距

四、供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的雙核引擎
4.1對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型的理解
4.2雙核引擎模型
4.3企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型同樣迫切

五、洞察供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型的5大重點(diǎn)
5.1No.1需求管理
5.2No.2產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同
5.3No.3數(shù)字化供應(yīng)鏈
5.4No.4全渠道供應(yīng)鏈管理
5.5No.5供應(yīng)鏈端到端整合

六、企業(yè)推動(dòng)供應(yīng)鏈變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障因素
6.1管理層對(duì)供應(yīng)鏈變革轉(zhuǎn)型支持的決心成為首要的保障因素

供應(yīng)鏈發(fā)展培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/310004.html

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    參加課程:供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型

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劉暉
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