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項(xiàng)目實(shí)施流程培訓(xùn)

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工管理
掌握施工管理的前置因素分析與判斷
掌握施工管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配
認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持
認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點(diǎn)
掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵
認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型
學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性
掌握上述三種核心要素的實(shí)踐可行性分析
學(xué)習(xí)施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工
認(rèn)識(shí)施工未來(lái)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景分析
初步了解未來(lái)施工過(guò)程中高科技因素的影響分析與判斷
大數(shù)據(jù)以及人工智能化對(duì)未來(lái)公司因素過(guò)程中的分析
充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵
能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
施工項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問(wèn)題
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容
了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理
掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

3.教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課約占60%時(shí)間，
課程互動(dòng)與交流約占20%時(shí)間
小組討論分析和內(nèi)部溝通約占20%時(shí)間

4.課堂設(shè)置和基本要求：
課桌按照梅花式拜訪，便于討論和學(xué)習(xí)；
為授課講師提供白班，板書(shū)用白紙
手持麥克風(fēng)

5.課程大綱：
第一章：項(xiàng)目實(shí)施基本過(guò)程梳理與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控
項(xiàng)目實(shí)施基本流程與內(nèi)容分解
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中整體策劃
項(xiàng)目實(shí)施操作過(guò)程中的要點(diǎn)介紹

第二章：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度和成本的核心要素分析與把控
項(xiàng)目核心三要素簡(jiǎn)單分析與介紹
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的三要素策劃
質(zhì)量要素分析
成本要素分析
時(shí)間要素分析
質(zhì)量與成本要素分析
質(zhì)量與時(shí)間要素分析
時(shí)間與成本要素分析
上述內(nèi)容落地可行性分析，組織與結(jié)構(gòu)輸入

第三章：項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系和全面預(yù)算管理
公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容
項(xiàng)目全聲明周期的風(fēng)險(xiǎn)管理介紹與分解
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理介紹
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本落地要素分析
內(nèi)控體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管理管理的交叉點(diǎn)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的延伸作用分析-全面預(yù)算管理應(yīng)用

第四章：業(yè)務(wù)能力提升

第五章：溝通協(xié)調(diào)能力提升

第六章：責(zé)任心

第七章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束
7.其他事項(xiàng)：
客戶要求內(nèi)容過(guò)多，無(wú)法在一天內(nèi)全面介紹上述內(nèi)容
一、近年來(lái)，*與地方在農(nóng)民工工資問(wèn)題的關(guān)注度越來(lái)越強(qiáng)，解決農(nóng)民工工資拖欠工作已列入地方政府考核，對(duì)于發(fā)生農(nóng)民工集體討薪的處罰越來(lái)越重，輕則停工，重則清出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，所以對(duì)于項(xiàng)目勞務(wù)管理，項(xiàng)目上要提高認(rèn)識(shí)。特別是針對(duì)退場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍，未達(dá)到其結(jié)算目的，存在慫恿工人圍堵業(yè)主售樓處，上訪至相關(guān)主管部門等情況。
思考以下問(wèn)題：
1、項(xiàng)目發(fā)生農(nóng)民工集體討薪，圍堵項(xiàng)目及售樓處，到當(dāng)?shù)卣显L，我們應(yīng)如何處理？
2、在結(jié)算過(guò)程中針對(duì)這些惡意討薪，我們應(yīng)該如何處理（如何做好實(shí)名制），并采取哪些措施進(jìn)行規(guī)避。
二、當(dāng)前部分業(yè)主為了追求高周轉(zhuǎn)，存在無(wú)施工許可證即進(jìn)行相關(guān)施工的現(xiàn)象。為維護(hù)與大業(yè)主相關(guān)合作關(guān)系，作為施工單位往往需要違規(guī)配合。
思考以下問(wèn)題：
1、對(duì)于無(wú)手續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工，這種行為您有什么看法。
2、我們應(yīng)該采取哪些措施既能保證與業(yè)主關(guān)系，又能維護(hù)自身利益？
三、隨著國(guó)家環(huán)保治理行動(dòng)的開(kāi)展及地方環(huán)保檢查，一些地方已出現(xiàn)限產(chǎn)、停工情況，造成鋼筋、混凝土的供應(yīng)出現(xiàn)了問(wèn)題。
1、您的項(xiàng)目是否因材料供應(yīng)問(wèn)題導(dǎo)致勞務(wù)停工窩工現(xiàn)象，針對(duì)此現(xiàn)象項(xiàng)目采取了哪些措施。
2、針對(duì)該問(wèn)題，造成的勞務(wù)班組流失、大量使用突擊隊(duì)伍，階段性停工，增加勞務(wù)隊(duì)伍成本，您有什么好的解決措施嗎？
3、需要公司給予哪些助力和支持？

項(xiàng)目實(shí)施流程培訓(xùn)