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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項(xiàng)目建設(shè)公司的國(guó)際項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):167

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)培訓(xùn)

1.課程背景:
目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進(jìn)行,越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商,到BOT模式或PPP模式,同時(shí)對(duì)企業(yè)的要求也越來越高,要處理融資問題與風(fēng)險(xiǎn),也要大力參與項(xiàng)目后期的運(yùn)維建設(shè),而對(duì)于工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司則需要很強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)能力、資源整合能力。

2.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解國(guó)際商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃全全過程
能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作
掌握項(xiàng)目運(yùn)維過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)或部門
了解和掌握海外項(xiàng)目運(yùn)維階段實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)
了解和掌握海外項(xiàng)目的運(yùn)維階段招商管理操作與實(shí)施
了解和掌握國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)維階段運(yùn)營(yíng)工作操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)維階段市場(chǎng)管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握國(guó)際運(yùn)維階段的基本考核指標(biāo)與管控
了解和掌握操作流程核心要點(diǎn)
了解和掌握運(yùn)維工作的基本戰(zhàn)略制定方法
建立相對(duì)合理的運(yùn)維管理工作方針
運(yùn)維的日常管理注意要點(diǎn)

3.學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的國(guó)際相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(工程施工經(jīng)驗(yàn)也可)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

4.教室布置:
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板

5.教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

6.課程大綱:
第一章:運(yùn)營(yíng)管理初步知識(shí)及工程公司轉(zhuǎn)型管理
工程公司基本管理方式
宏觀基本形勢(shì)
運(yùn)營(yíng)管理的基本知識(shí)
運(yùn)營(yíng)管理對(duì)組織的基本要求
思考:工程公司如何轉(zhuǎn)型和資源配置

第二章:國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理基本組織架構(gòu)與模式
運(yùn)營(yíng)管理基本組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
管理流程
業(yè)務(wù)流程
匯報(bào)流程
部分過程管理
人員基本要求與素質(zhì)
能力模型要求

第三章:國(guó)際運(yùn)營(yíng)工作策劃與實(shí)施
運(yùn)營(yíng)工作與項(xiàng)目交接
硬件交接
軟件交接
人員交接
基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)
運(yùn)營(yíng)工作前期策劃
項(xiàng)目初步策劃
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
核心要素分析
風(fēng)險(xiǎn)要素分析與處理
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段中期管理
中期運(yùn)營(yíng)過程把控
風(fēng)險(xiǎn)原因分析與處理
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段過程考核管理
基本指標(biāo)確定
指標(biāo)落實(shí)與處理

第四章:國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理工作策劃管理
某公司的商業(yè)地產(chǎn)案例介紹
前期策劃
過程管理
工業(yè)類項(xiàng)目
電站類項(xiàng)目

第五章:國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理工作組織架構(gòu)與流程
日常管理組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)交流及推進(jìn)方式

第六章:國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理工作人員能力提升
基本人員素質(zhì)要求
核心人員出處
人員培養(yǎng)
人員賦能

第七章:總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/310349.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:工程項(xiàng)目建設(shè)公司的國(guó)際項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
肖維
[僅限會(huì)員]