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中國企業(yè)培訓講師
產(chǎn)品運營和解決方案打造
 
講師:甄文智 瀏覽次數(shù):141

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理

培訓講師:甄文智    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品運營能力培訓

課程背景:
在當前快速變化的數(shù)字時代,移動技術的迅猛發(fā)展不僅改變了人們的生活方式,也對企業(yè)運營和解決方案的打造提出了新的挑戰(zhàn)與機遇。隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的不斷成熟與應用,企業(yè)對產(chǎn)品運營的精細化、解決方案的創(chuàng)新性要求日益提高。然而,許多企業(yè)在面對行業(yè)現(xiàn)狀時,往往難以準確把握市場痛點,有效分析客戶需求,以及在產(chǎn)品推廣運營和整體方案打造上缺乏系統(tǒng)性、前瞻性的策略。

課程收益:
1、行業(yè)洞察與趨勢把握:學員將全面了解當前移動技術領域的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及未來預測,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
2、客戶需求精準分析:通過系統(tǒng)學習客戶需求分析方法與工具,學員將能夠更準確地把握客戶痛點與需求,為產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣提供精準定位。
3、產(chǎn)品精細化推廣運營:掌握一系列高效的產(chǎn)品推廣運營技巧,包括內(nèi)容營銷、品牌建設、數(shù)據(jù)驅動運營等,提升產(chǎn)品市場占有率和用戶滿意度。
4、整體方案打造能力:從業(yè)務架構頂層設計到系統(tǒng)架構建設方案,再到應用場景介紹與項目支撐體系構建,學員將全面掌握整體解決方案的打造流程與方法,提升企業(yè)項目落地實施的成功率。
5、解耦與復用能力:通過解決方案解耦與原子能力提煉的學習,學員將學會如何將復雜系統(tǒng)拆分為可復用的獨立模塊,提高解決方案的靈活性和可擴展性。

授課形式:
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例

課程詳細大綱:
第一天:產(chǎn)品運營與客戶需求深度解析
第一章:行業(yè)現(xiàn)狀及痛點分析
1.1 行業(yè)發(fā)展趨勢概述
1.1.1 當前行業(yè)規(guī)模與增長率
1.1.2 主要玩家與市場格局
1.1.3 未來發(fā)展趨勢預測
1.2 行業(yè)痛點梳理
1.2.1 用戶體驗普遍問題
1.2.2 運營效率瓶頸
1.2.3 技術創(chuàng)新與應用挑戰(zhàn)
第二章:客戶需求分析
2.1 客戶細分與畫像構建
2.1.1 客戶群體分類
2.1.2 用戶行為模式分析
2.1.3 客戶需求痛點提煉
2.2 需求收集與分析方法
2.2.1 問卷調查與訪談技巧
2.2.2 數(shù)據(jù)分析工具應用
2.2.3 需求優(yōu)先級排序
第三章:產(chǎn)品精細化推廣運營技巧
3.1 產(chǎn)品定位與差異化策略
3.1.1 競品分析與市場定位
3.1.2 核心價值主張?zhí)釤?br /> 3.2 渠道選擇與優(yōu)化
3.2.1 線上線下渠道整合
3.2.2 KOL/KOC合作策略
3.3 用戶增長與留存策略
3.3.1 用戶生命周期管理
3.3.2 社群運營與UGC激勵
第四章:內(nèi)容營銷與品牌建設
4.1 內(nèi)容營銷策略
4.1.1 內(nèi)容規(guī)劃與創(chuàng)作
4.1.2 內(nèi)容分發(fā)與優(yōu)化
4.2 品牌形象塑造
4.2.1 品牌故事與傳播
4.2.2 危機公關與品牌保護
第五章:數(shù)據(jù)驅動的產(chǎn)品運營
5.1 數(shù)據(jù)監(jiān)控體系建立
5.1.1 關鍵指標設定
5.1.2 實時數(shù)據(jù)追蹤
5.2 數(shù)據(jù)分析與決策支持
5.2.1 用戶行為分析
5.2.2 A/B測試與迭代優(yōu)化
第六章:案例分析與實戰(zhàn)模擬
6.1 成功案例分享
6.1.1 案例背景與實施過程
6.1.2 成效評估與經(jīng)驗總結
6.2 實戰(zhàn)模擬演練
6.2.1 模擬場景設定
6.2.2 小組討論與方案呈現(xiàn)

第二天:解決方案打造與系統(tǒng)實施路徑
第七章:整體方案打造
7.1 解決方案設計原則
7.1.1 問題導向與創(chuàng)新性
7.1.2 可行性與可持續(xù)性
7.2 解決方案框架構建
7.2.1 業(yè)務需求映射
7.2.2 功能模塊劃分
第八章:業(yè)務架構頂層設計
8.1 業(yè)務流程優(yōu)化
8.1.1 現(xiàn)有流程診斷
8.1.2 流程再造與標準化
8.2 業(yè)務架構設計
8.2.1 服務組件劃分
8.2.2 交互機制設計
第九章:系統(tǒng)架構建設方案
9.1 技術選型與架構設計
9.1.1 關鍵技術評估
9.1.2 系統(tǒng)架構藍圖
9.2 安全性與性能考量
9.2.1 數(shù)據(jù)安全與隱私保護
9.2.2 系統(tǒng)性能優(yōu)化策略
第十章:應用場景介紹
10.1 典型應用場景分析
10.1.1 行業(yè)特定場景
10.1.2 跨行業(yè)通用場景
10.2 場景化解決方案設計
10.2.1 場景需求匹配
10.2.2 定制化解決方案
第十一章:項目支撐體系介紹
11.1 項目管理體系
11.1.1 項目規(guī)劃與執(zhí)行
11.1.2 風險管理與控制
11.2 團隊組建與協(xié)作
11.2.1 跨部門團隊構建
11.2.2 高效溝通與協(xié)作機制
第十二章:項目拓展落地與解決方案解耦
12.1 項目實施與迭代
12.1.1 實施路徑規(guī)劃
12.1.2 快速反饋與迭代機制
12.2 解決方案解耦與原子能力
12.2.1 功能模塊解耦策略
12.2.2 原子能力提煉與應用
12.3 能力樣板間打造
12.3.1 樣板間設計思路
12.3.2 實踐與驗證反饋

產(chǎn)品運營能力培訓


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/310544.html

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    參加課程:產(chǎn)品運營和解決方案打造

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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甄文智
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