項目管理內(nèi)訓(xùn)-計劃&執(zhí)行過程控制
講師：陳剛 瀏覽次數(shù)：149
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行過程控制培訓(xùn)
課程受眾 各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才
課程大綱
第一章 項目管理框架與環(huán)境
1.1 項目管理的理念
（重點(diǎn)） -項目管理的框架
-項目經(jīng)理的定位與職責(zé)
-項目管理的原理
-項目管理的學(xué)習(xí)線索
1.2 項目的管理環(huán)境
-項目生命期：以成果為中心的全過程管理
-項目的團(tuán)隊：跨部門的團(tuán)隊組織方式
第二章 項目管理的流程
2.1 項目管理總體框架 以例子引出對于一個項目需要管理的各方面及方法的要點(diǎn)
-選取一個工作中的項目
-練習(xí)：項目的任務(wù)書
– 寫作、講解、點(diǎn)評
-業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系
-項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
-探討計劃：思路、順序、流程
-執(zhí)行的工作簡釋
-監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點(diǎn)
第三章 項目計劃
3.1 項目計劃概述 -項目計劃應(yīng)包括哪些部分
-項目計劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
-計劃過程工作順序
-建立項目的基準(zhǔn)
3.2 項目范圍計劃-范圍的術(shù)語與流程
-客戶滿意與項目交付的差距
-從客戶需求到項目工作
-區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項目范圍
3.3 項目范圍計劃之成果分解& 工作分解
-項目的交付物：產(chǎn)品、工作
-搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化
-WBS 的知識和方法
-需求&范圍的基準(zhǔn)
3.4 練習(xí)：項目范圍
分解編制 -分解：工作/身邊的項目
-講師點(diǎn)評，經(jīng)驗分享
3.5 進(jìn)度計劃
-項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
-項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
-項目任務(wù)工期估算方法
-項目進(jìn)度表編制及其重要方法
關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
工期壓縮方法
-建立進(jìn)度基準(zhǔn)
3.5 項目HR 配置
-基本的項目人力資源管理思路
-計劃、分配、鎖定、釋放
-如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？
3.6 項目溝通的計劃與管理
-溝通簡介
-溝通的策劃與組織
-信息發(fā)布與績效報告
-管理干系人的期望
第四章 項目執(zhí)行&控制
我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？
討論和分析
-項目經(jīng)理的角色，探討提升項目執(zhí)行力
4.1 項目控制模式 我想控制住項目，但我該做些什么？
-正確的項目控制觀
-案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
-控制的方法
-進(jìn)度控制分析：影響進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制
-案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
4.2 項目變更管理 -變更管理的原理及思路
-變更管理的 5 要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶
-變更怎么應(yīng)對？與客戶意見不一時怎么辦？
-變更管理案例討論：某公司的變更處理；
-討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突 – 選擇性討論
4.3 項目風(fēng)險管理 -風(fēng)險的知識和應(yīng)用思路
-風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
-風(fēng)險分析
-風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
-項目風(fēng)險監(jiān)控的時機(jī)及過程
第五章 項目收尾
我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？
項目收尾
-交付成果、清算退出
-知識管理
-績效與反饋
-項目的成功與管理的成功
執(zhí)行過程控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/311193.html
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- 陳剛
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