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戰(zhàn)略思維能力培訓課程

 

【課程背景】

隨著市場競爭的日益激烈和技術的不斷革新，企業(yè)迫切需要提高組織績效和實施敏捷轉型，以適應快速變化的商業(yè)環(huán)境。然而現(xiàn)在層出不窮的“數(shù)字化”、“AI”技術以及各式各樣的組織形態(tài)讓中高層管理者逐漸迷失方向。出現(xiàn)兩種極端情況：

恐懼變化。對于鋪天蓋地的信息不知從何下手開展組織變革，從而止步不前。

頻繁嘗試。市場上聽到看到別家的成功，在本企業(yè)強行執(zhí)行，結果適得其反。

許多企業(yè)的中高層領導需要提高對組織績效改善和敏捷轉型的理解和認知。他們需要了解企業(yè)戰(zhàn)略目標以及如何通過改進業(yè)務流程、引入與業(yè)務流程相適應的數(shù)字化技術來提升效率，如何通過優(yōu)化資源配置來實現(xiàn)組織的敏捷形態(tài)。他們需要具備清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以及有效的團隊管理和決策能力。這個過程中，管理者思維方式也應該做相應調整。 

 

【課程收益】

1個模型，發(fā)現(xiàn)問題：掌握組織績效改善的“心智模型”。通過該“心智模型”建立組織績效分析與規(guī)劃的能力和方法，找到組織績效改善的機會點

5個轉變，解決問題：掌握組織敏捷化過程中“戰(zhàn)略”、“架構”、“流程”、“人才”、“技術”五個重要維度上的思維和行動轉變，以幫助組織解決問題

建立未來中高層管理者探討組織能力建設的方式方法，促進跨職能的協(xié)作

 

【課程對象】中高層管理者

 

【課程大綱】

一、 管理者要推動組織的發(fā)展與進步

1、 今天你是執(zhí)行者還是變革者？ 為什么？

2、 被動變革vs主動變革

3、 團隊小游戲：搭橋PK大賽 

4、 什么是績效？

二、管理者要會使用工具推動績效改善和快速迭代

1、 心智模型 – “從戰(zhàn)略到績效”分析表

2、 案例討論：帆船隊的績效表現(xiàn)？（視頻案例）

3、 小組討論：組織績效的組成與影響，如何改善？

4、 案例分享：國內知名房產(chǎn)經(jīng)紀的店長績效提升設計項目

5、 學會使用績效工具進行組織經(jīng)驗的萃取與迭代

6、 小組討論：本企業(yè)的績效改善機會點、*實踐以及如何迭代？

三、管理者的5個思維轉變推動組織敏捷化

1、 組織敏捷化與敏捷組織

2、 敏捷化的5項思維轉變（戰(zhàn)略、人才、架構、流程、技術）

3、 小組討論：本企業(yè)可以通過哪些思維與行動的轉變來改進績效？

4、 案例分享：知名外資生命科學企業(yè)組織敏捷化之路

5、 話題暢談：數(shù)字化

四、掌握精益是直達敏捷的核心基礎

1、 了解精益思維

2、 了解組織中的八大浪費

3、 小組練習：繪制工作流與標注浪費

五、我能做什么？

1、 總結課程收獲，規(guī)劃課后可以進行改善訓練的機會

 

戰(zhàn)略思維能力培訓課程