《高效演講與匯報——提升管理者的高效匯報技能》
講師：鮑臻煒 瀏覽次數(shù)：178
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：鮑臻煒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
匯報技能培訓(xùn)
【課程背景】
在工作中，有許多場合需要高效演講與工作匯報。一個好的演講或者匯報，能提升個人的影響力，是展示個人能力和觀點的重要方式。通過學(xué)習(xí)高效演講與匯報技巧，可以更好地影響他人，贏得尊重和信任。同時，在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，高效溝通至關(guān)重要。學(xué)習(xí)如何簡明扼要地表達(dá)觀點、清晰地傳達(dá)信息，能夠減少溝通成本，提高工作效率。
高效演講和匯報在工作中有大量的應(yīng)用場景：比如年度會議演講、企業(yè)文化故事宣講、會議報告、項目進(jìn)度匯報、客戶反饋匯報、競標(biāo)與提案匯報、工作總結(jié)與計劃匯報、質(zhì)量問題匯報或者突發(fā)事件匯報等等。在這些場合中，高效匯報能夠提高工作效率、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、推動項目進(jìn)展并展示專業(yè)能力，因此學(xué)習(xí)高效演講與匯報技巧在工作中非常重要。
【課程收益】
掌握結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行高效的匯報
掌握分析受眾需求并觸達(dá)受眾的能力
利用視覺化系統(tǒng)性工具讓匯報更加簡明有力
了解公眾演講時壓力來源，并通過*進(jìn)行有效管理
【課程對象】適用于全體人員
【課程大綱】
一、破冰
1、思維導(dǎo)圖：小組用思維導(dǎo)圖制作一份小組人員介紹
二、做高效的匯報
1、小組討論：當(dāng)下在商業(yè)匯報、演講活動中遇到的困難與問題？
2、大組分享與匯總
3、學(xué)員演講（2~3位自愿者，每人5分鐘）
三、如何策劃匯報
1、AUDIENCE – 聽眾分析
2、匯報目標(biāo) – 雙贏戰(zhàn)略
3、蘋果時刻 – 如何給予關(guān)鍵信息
4、個人練習(xí)：打磨自己的案例，并與小組組員分享
四、資料準(zhǔn)備
1、匯報的基本順序
2、如何準(zhǔn)備材料
3、利用邏輯框架加強(qiáng)匯報力量
a) 問題分析的因果圖（魚骨圖、缺陷樹、優(yōu)勢比較表）
b) 項目進(jìn)展類 (紅綠燈、風(fēng)險評估表)
c) 產(chǎn)品類（FAB，故事線、起伏圖）
d) 決策類（決策矩陣表）
4、如何引導(dǎo)結(jié)論，讓聽眾說YES
5、準(zhǔn)備其他輔助工具、設(shè)施、圖像、實物幫助你的演講
6、綜合上述準(zhǔn)備工作的經(jīng)典SWAY法
7、個人練習(xí)：用SWAY法打磨自己的案例
8、大組分享：請2位學(xué)員來進(jìn)行演練 每人5分鐘
五、開展匯報
1、小組討論：做公眾演講有壓力嗎？為什么會有這些壓力？你是怎么解決的？
2、覺察自己的情緒，進(jìn)行能量管理
3、小組分享：我的常見壓力等級在哪里？
4、管理緊張焦慮情緒 – 呼吸法
5、匯報中的肢體與聲音管理
6、大組分享：請2位學(xué)員來進(jìn)行肢體手勢與聲音的演練
六、遇到挑戰(zhàn)怎么辦
1、如何處置挑戰(zhàn)和嚴(yán)酷的問題？
2、大組分享：請2位學(xué)員來接受聽眾的挑戰(zhàn)
七、課程總結(jié)
1、檢查是否還有尚未回答的問題？
2、總結(jié)高效匯報的重要知識點，請學(xué)員交流感受
匯報技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/311565.html
已開課時間Have start time
- 鮑臻煒
[僅限會員]