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商戰(zhàn)模擬沙盤培訓(xùn)

課 程 前 言
《商戰(zhàn)博弈》管理沙盤-策略、決策、溝通、平衡、理性與感性
博弈——雙方或多方間因目標(biāo)沖突產(chǎn)生不同策略的過程。
在《商戰(zhàn)博弈》中，你被臨危受命將引領(lǐng)一場巨大的組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的負(fù)責(zé)人，每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。而且每個選擇都受到資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能*限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢結(jié)果呢？
每一項(xiàng)決策既要面對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的博弈，還要應(yīng)對競爭對手的策略， 博弈永不停息，準(zhǔn)備，開始……
《商戰(zhàn)博弈》經(jīng)營決策沙盤模擬課程
感：感悟商戰(zhàn)中的運(yùn)籌帷幄與競爭對抗的關(guān)系；
引：引導(dǎo)學(xué)員了解博弈體系，帶來自身收獲；
溫：重溫管理之道，下落真實(shí)場景；
傳：傳遞商業(yè)思維，轉(zhuǎn)換自身思維；

【理論體系】
課程采用沙盤模擬方式教學(xué)，講模擬實(shí)踐與理論體系緊密結(jié)合，將六個管理博弈模型代入課程中，使學(xué)員通過模擬對抗掌握工作中管理決策的要義，*限度的提升管理效率。

【課程對象】
每次培訓(xùn)人數(shù)20-60 人為宜，適合公司全員參與學(xué)習(xí)

【課程環(huán)境】
培訓(xùn)會議室約 100-150 平方米范圍
投影儀、無線話筒、白板、課桌島嶼式擺放、每組4-6人為宜。

【課程內(nèi)容】
第一篇：模擬篇
第一章：培訓(xùn)導(dǎo)入
開場破冰
《商戰(zhàn)博弈》視頻介紹
公司組建：劃分角色與職責(zé)
團(tuán)隊(duì)展示：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
第二章：沙盤規(guī)則導(dǎo)入
沙盤背景介紹
認(rèn)識沙盤道具
沙盤目標(biāo)與理論體系
沙盤規(guī)則講解
公司完成物資采購
第三章：沙盤模擬——雄霸天下之圈地時期
分組決策
A區(qū)地塊競拍
B區(qū)地塊競拍
英明決策與決策誤區(qū)分享
第四章：沙盤模擬——逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪
分析自我優(yōu)勢與劣勢，制定下一步運(yùn)營策略
C區(qū)地塊競拍
集體研討，明確多方竟合關(guān)系
第五章：沙盤模擬——逐鹿群雄之資源整合
合作與競爭，達(dá)成共識
D區(qū)地塊競拍
集體研討，如何讓自己實(shí)力更強(qiáng)
第六章：沙盤模擬——亂世之爭之平定天下
行使話語權(quán)，界定敵我收益
E區(qū)地塊競拍
結(jié)算收益
沙盤總結(jié)，決策過程回顧記錄

第二篇：理論體系篇
第一章：永不停息的博弈
人生處處皆博弈
從沙盤模擬到管理博弈
多人博弈不可避免的矛盾
公平來自博弈
第二章：納什均衡
對方不變，我的*選擇
警察與小偷——混合策略均衡
多點(diǎn)均衡選擇——斗雞博弈
第三章：自私與合作
囚徒困境——集體最優(yōu)與個人最優(yōu)
打破困境——煙草廣告
管理的目的是避免內(nèi)耗
第四章：責(zé)任與義務(wù)
籠中豬博弈——占據(jù)資源與承擔(dān)義務(wù)
增大未來的影響——促進(jìn)合作
關(guān)注集體利益，獲得更多回報(bào)
第五章：防守還是進(jìn)攻
戰(zhàn)爭策略與沙盤模擬策略
勝兵先勝，而后求戰(zhàn)；敗兵先戰(zhàn)，而后求勝
戰(zhàn)爭策略：集中優(yōu)勢，分散敵軍各個擊破
案例：拿破侖與紅軍長征
第六章：概率與選擇
概率——多重方案優(yōu)劣抉擇
美女還是老虎——信任與背叛
門后的汽車——信息增加轉(zhuǎn)換砝碼
盡心盡力方不后悔
第七章：信息博弈
決策的根本——信息的獲取與處理
貓食碗——信息的不對稱決策
所羅門王斷案——提取和甄別隱蔽信息
約會游戲——信息分析策略
第八章：大總結(jié)與測試

商戰(zhàn)模擬沙盤培訓(xùn)