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團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行的培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題層出不窮，但是執(zhí)行只是一種表象，執(zhí)行不力背后的原因卻是千差萬(wàn)別。制度不完善、職責(zé)不清晰、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、目標(biāo)不明確等等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行不力。邊疆老師總結(jié)出了十五類(lèi)執(zhí)行不力背后的問(wèn)題，并給予解決思路和方法。從而避免了執(zhí)行力問(wèn)題頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的問(wèn)題。

【課程概述】：
本課程運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)技術(shù)，把執(zhí)行力問(wèn)題的十五類(lèi)原因用體驗(yàn)和案例講解的形式在課堂上展現(xiàn)出來(lái)，讓學(xué)員體驗(yàn)完美的執(zhí)行力。并通過(guò)邊疆老師總結(jié)的《執(zhí)行管理三字法則》，讓學(xué)員簡(jiǎn)單、快速的掌握完美執(zhí)行力的精髓。

【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)全員；

【培訓(xùn)形式】：
理論+體驗(yàn)+案例分析+場(chǎng)景模擬；

【培訓(xùn)人數(shù)】：
80人以?xún)?nèi)*；

【課程收益】：
端正執(zhí)行心態(tài)，遇到問(wèn)題能正確的思考和對(duì)待；
員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉，提升職業(yè)化水平。
增進(jìn)員工間團(tuán)結(jié)，員工間、部門(mén)間不扯皮；
建立企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力文化；
銘記執(zhí)行力三字法則，完美執(zhí)行力刻在心間；

【課程大綱】：
第一章：培訓(xùn)導(dǎo)入
案例分析執(zhí)行不力的現(xiàn)象
案例分析執(zhí)行給力的不同結(jié)果
執(zhí)行不力的15種原因
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：給自己的執(zhí)行力打打分

第二章：執(zhí)行前法則：統(tǒng)思想
執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：先制度后感情；
區(qū)分制度和感情做好執(zhí)行
制度和感情的天平如何平衡
疑人不用，用人不疑正確嗎
建立信任，做好監(jiān)督，做好執(zhí)行
執(zhí)行保障：目標(biāo)和計(jì)劃的重要性；
明確目標(biāo)，才能執(zhí)行到位
做好計(jì)劃，讓執(zhí)行事半功倍

第三章：執(zhí)行中法則：重行動(dòng)；
執(zhí)行有依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)流程不可缺
管理者魅力，明獎(jiǎng)罰才能樹(shù)形象
事前溝通到位，執(zhí)行不錯(cuò)位
事中積極反饋，執(zhí)行無(wú)偏差
主動(dòng)思考，責(zé)任到位，把事做好
高效執(zhí)行，靠團(tuán)隊(duì)力量

第四章：執(zhí)行后法則：必復(fù)盤(pán)；
執(zhí)行型人才的基本品質(zhì)，契約精神
考驗(yàn)執(zhí)行力的最后一關(guān)，職業(yè)操守
執(zhí)行要結(jié)果，不要理由
結(jié)果文化的三個(gè)誤區(qū)
執(zhí)行收尾，團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)不可缺
團(tuán)隊(duì)文化是強(qiáng)大執(zhí)行力的指路明燈

第五章：執(zhí)行力后記
學(xué)員解讀執(zhí)行力三字法則
建立開(kāi)放包容的執(zhí)行力文化
人人做完美執(zhí)行力踐行者
執(zhí)行管理三字法則復(fù)盤(pán)

團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行的培訓(xùn)