課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：吳建宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目變更培訓(xùn)
【課程背景】
在施工單位工程項目的實施過程中，變更洽商和索賠工作是項目管理的重要組成部分。它們直接關(guān)系到項目成本控制、進度管理以及最終的合同履行。有效的變更洽商和索賠管理能夠保護施工單位的合法權(quán)益，減少不必要的經(jīng)濟損失。本課程旨在通過系統(tǒng)講解和案例分析，幫助施工單位掌握變更洽商和索賠工作的關(guān)鍵技巧，提升項目管理水平。
【課程收益】
1、理解變更洽商和索賠工作的重要性及其對項目的影響。
2、掌握變更洽商的流程、策略和技巧。
3、學(xué)習(xí)索賠的識別、評估和處理方法。
4、通過案例分析，加深對變更洽商和索賠工作在實際工程中的應(yīng)用理解。
【課程對象】施工單位項目經(jīng)理、合同管理人員、成本管理人員、技術(shù)管理人員
【課程大綱】
第一部分：工程項目變更洽商和索賠概述
一、變更洽商和索賠的定義與目標(biāo)
變更洽商的核心目標(biāo)
索賠工作的重要性
二、變更洽商和索賠在項目管理中的作用
對項目成本和進度的影響
對合同履行的影響
第二部分：變更洽商的流程與策略
一、工程變更的定義和類型
二、變更請求的識別和評估
三、變更管理流程
變更請求的提交和審批
變更對項目的影響分析
變更實施計劃的制定
四、變更洽商策略
洽商的目的和原則
洽商的策略和技巧
洽商過程中的溝通技巧
學(xué)員互動：小組討論，列出關(guān)于談判技巧的心得體會
第三部分：索賠的識別與評估
一、索賠的類型與條件
索賠的分類
索賠的法律依據(jù)
二、索賠的識別與評估
索賠的識別方法
索賠的評估流程
第四部分：索賠的處理與策略
一、索賠的處理流程
索賠的提交與審查
索賠的談判與解決
二、索賠的策略與技巧
索賠的策略制定
索賠的證據(jù)收集
案例分析：真實工程的索賠講解
第五部分：合同管理與風(fēng)險控制
一、合同管理的重要性
合同條款的解讀
合同執(zhí)行的監(jiān)控
二、風(fēng)險控制的策略
風(fēng)險的識別與評估
風(fēng)險的預(yù)防與控制
學(xué)員互動：小組討論，列出關(guān)于合同的風(fēng)險因素
第六部分：案例分析與實操演練
一、成功案例分析
變更洽商的成功策略
索賠處理的關(guān)鍵要點
二、實操演練
變更洽商的模擬演練
索賠處理的模擬演練
第七部分：課程總結(jié)與行動計劃制定
一、課程要點回顧
變更洽商和索賠工作的關(guān)鍵知識點
二、制定個人行動計劃
如何將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中
項目變更培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/312750.html
已開課時間Have start time
- 吳建宏
項目管理內(nèi)訓(xùn)
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