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產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營和開發(fā)等產(chǎn)品運(yùn)營和營銷推廣相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí) 產(chǎn)品運(yùn)營的基本流程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)及規(guī)劃 
理解 產(chǎn)品管理能力的方法、工具和案例 
掌握 產(chǎn)品管理的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn);成功的產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)秀案例 
實(shí)操 產(chǎn)品經(jīng)理常用文檔類型及寫作方法。
第一階段(產(chǎn)品運(yùn)營和規(guī)劃入門)
模塊 課程內(nèi)容
一、快速培養(yǎng)產(chǎn)品思維
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思維與執(zhí)行力
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
產(chǎn)品部門的分工協(xié)作與配合 快速了解產(chǎn)品經(jīng)理與公司的位置與重要性
為什么說“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班“
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神（關(guān)注用戶、數(shù)據(jù)導(dǎo)向、快速迭代、清晰定位、重視細(xì)節(jié)、追求簡(jiǎn)約、打破陳規(guī)…）
產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值
二、產(chǎn)品需求的挖掘與分析
探索產(chǎn)品核心需求與市場(chǎng)容量
確定產(chǎn)品定位和產(chǎn)品價(jià)值 確定市場(chǎng)定位和產(chǎn)品價(jià)值
分析市場(chǎng)、預(yù)估需求規(guī)模、評(píng)估需求強(qiáng)度
挖掘產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、需求商業(yè)價(jià)值
三、前期調(diào)研與產(chǎn)品評(píng)估
競(jìng)品分析調(diào)研
通過產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、推廣渠道等層面深度剖析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
揚(yáng)長避短，建立產(chǎn)品壁壘 如何分析競(jìng)品
如何劃定競(jìng)品范圍
如何收集競(jìng)品數(shù)據(jù)
如何通過競(jìng)品公開的數(shù)據(jù)，推測(cè)其不公開的重要數(shù)據(jù)
撰寫競(jìng)品分析報(bào)告
四、產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出的原型與文檔
繪制低、高保真產(chǎn)品原型
撰寫B(tài)RD、MRD、PRD文檔
用好PPT進(jìn)行上層匯報(bào)與跨部門溝通 通過白板、紙制原型快速確定產(chǎn)品架構(gòu)與流程
制作高保真原型，完整表達(dá)產(chǎn)品交互與信息傳達(dá)
撰寫B(tài)RD、MRD、PRD，跨部門進(jìn)行無縫的需求對(duì)接與落地
用PPT快速高效的與上層匯報(bào)，及跨部門溝通
通過項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審

第二階段(*用戶體驗(yàn)提升產(chǎn)品生命力)
模塊 新的課程內(nèi)容
一、用戶體驗(yàn)的原則
用戶體驗(yàn)的五大構(gòu)成
用戶體驗(yàn)的76個(gè)要素
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的10條約定 用戶體驗(yàn)的五大結(jié)構(gòu)（感官、交互、情感、瀏覽、信任）對(duì)用戶的影響
從視覺、交互、流程、產(chǎn)品性能等各項(xiàng)維度，深度講解用戶體驗(yàn)的方方面面
Web端、移動(dòng)端產(chǎn)品不同的用戶體驗(yàn)及原理
二、從不同角度剖析用戶體驗(yàn)的隱性作用
用戶體驗(yàn)之視覺層
用戶體驗(yàn)之信息層
用戶體驗(yàn)之交互層 分別從視覺、信息、交互三個(gè)層面剖析用戶體驗(yàn)的隱性作用
良好的視覺感觀可以迅速提升用戶興趣
最好的交互設(shè)計(jì)，讓用戶迸發(fā)“哇”的贊嘆
情感化的信息傳遞，有助于拉近用戶
三、用戶體驗(yàn)的經(jīng)典案例剖析
國內(nèi)外最棒體驗(yàn)的產(chǎn)品分享與講解 用案例說明“體驗(yàn)原于細(xì)節(jié)”的重要性
好的用戶體驗(yàn)如何左右產(chǎn)品生命力

第三階段—高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的格局
一、通過競(jìng)品分析，保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
競(jìng)比分析、 SWOT分析
思維導(dǎo)圖
用戶模型 做好競(jìng)品分析，
用思維導(dǎo)圖，快速從復(fù)雜需求理清核心需求
通過用戶模型，模擬用戶真實(shí)場(chǎng)景，進(jìn)而不斷帖近用戶真實(shí)需求
二、產(chǎn)品有計(jì)劃的不斷迭代與優(yōu)化
產(chǎn)品版本規(guī)劃及管理
產(chǎn)品平滑部署
合理運(yùn)用敏捷迭代 產(chǎn)品策略的重要性，至少提前一年的產(chǎn)品迭代計(jì)劃
產(chǎn)品大版本上線時(shí)的用戶習(xí)慣平穩(wěn)過度策略
如何小步快跑，利用速度保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化與競(jìng)爭(zhēng)力
產(chǎn)品生命周期規(guī)劃與實(shí)施節(jié)奏
三、產(chǎn)品需要強(qiáng)大的運(yùn)營與管理
成功的產(chǎn)品運(yùn)營案例分析
開源節(jié)流，產(chǎn)品運(yùn)營的節(jié)奏控制
運(yùn)營與數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系
SEO、聯(lián)盟、91等產(chǎn)品推廣策略與成本
產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目管理的五個(gè)環(huán)節(jié) 案例分析：國內(nèi)最出色的產(chǎn)品是如何快速占據(jù)市場(chǎng)，并保持行業(yè)領(lǐng)頭羊
產(chǎn)品經(jīng)理的成本意識(shí)，投入產(chǎn)出的二八原則
關(guān)注數(shù)據(jù)，透過數(shù)據(jù)看問題
Web端、移動(dòng)端的產(chǎn)品推廣策略與案例分析
項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營培訓(xùn)