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項(xiàng)目進(jìn)度控制培訓(xùn)

【課程背景】
《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的組織活動(dòng)過(guò)程，如果從理論學(xué)習(xí)的角度看，更像是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)范疇。這個(gè)技術(shù)是管理的技術(shù)，包括了原理和技巧。工程項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制，關(guān)乎企業(yè)的履約和信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)和收益，關(guān)乎項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)的工作業(yè)績(jī)和考核。有效地開展項(xiàng)目進(jìn)度控制，必須基于項(xiàng)目管理的理論框架之上，在全面熟悉項(xiàng)目管理原理和工作思路后，研究進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理活動(dòng)的工作內(nèi)容。

【課程收益】
1、了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與工程風(fēng)險(xiǎn)的概念；
2、基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)上對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程有深入的理解；
3、了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；
4、掌握工程項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)；
5、掌握工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)；
6、了解工程項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)；
7、能輕松應(yīng)對(duì)相關(guān)資格考試。

【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工管理負(fù)責(zé)人、合同管理負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
一、工期管理核心概念
1、工期管理概述
2、工期管理核心概念
二、計(jì)劃與進(jìn)度表
1、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度安排概述
2、從項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度安排角度看進(jìn)度管理操作要點(diǎn)
三、進(jìn)度管理的啟動(dòng)過(guò)程
1、制定策略
2、進(jìn)度表的準(zhǔn)備
3、進(jìn)度審核
4、進(jìn)度更新
5、變化管理
6、進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明
7、記錄
8、進(jìn)度管理的質(zhì)量控制
四、進(jìn)度管理的計(jì)劃過(guò)程
1、進(jìn)度表的內(nèi)容
2、進(jìn)度表的類型
3、進(jìn)度技術(shù)方法
4、資源計(jì)劃與調(diào)度
5、進(jìn)度表的設(shè)計(jì)
6、進(jìn)度表的編制
五、進(jìn)度管理的執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程
1、進(jìn)度表的審核與修改
2、進(jìn)度跟蹤記錄
3、進(jìn)度表的更新
4、風(fēng)險(xiǎn)管理
5、進(jìn)度監(jiān)控
六、項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、進(jìn)度計(jì)劃的編制
（1）橫道圖
（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
（1）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容
（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
（3）進(jìn)度控制的管理措施
七、合同工期索賠
1、合同索賠
（1）項(xiàng)目的變更和索賠內(nèi)容
（2）索賠起因和分類
（3）索賠證據(jù)和依據(jù)
2、合同工期時(shí)間概念及工期索賠
（1）施工合同幾個(gè)時(shí)間概念
（2）工期延誤及責(zé)任劃分
（3）工期索賠的依據(jù)和證據(jù)
（4）工期索賠的計(jì)算
八、工期爭(zhēng)議解決應(yīng)當(dāng)收集整理的材料
1、概述
2、典型工期延誤證據(jù)材料釋義與案例
（1）項(xiàng)目前期文件
（2）合同與招投標(biāo)文件
（3）工程進(jìn)度計(jì)劃文件
（4）工程實(shí)施過(guò)程記錄文件
（5）資源投入與支付記錄文件
（6）往來(lái)函件和管理記錄文件
（7）其他文件
九、培訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目進(jìn)度控制培訓(xùn)