无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

項(xiàng)目建設(shè)管理知識培訓(xùn)

【課程背景】    
項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財(cái)經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。
隨著一些企業(yè)對項(xiàng)目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能，并通過人員和方法的有效運(yùn)用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補(bǔ)位和支撐，通過另一個(gè)途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。
華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認(rèn)為，公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”，以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作，而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級的項(xiàng)目管理體系。
企業(yè)如何通過項(xiàng)目管理來進(jìn)行重要戰(zhàn)略任務(wù)的落地？
企業(yè)如何借助項(xiàng)目管理能力短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力？
如何有效地提升人員的項(xiàng)目管理軟技術(shù)和硬實(shí)力？
如何提升人員的項(xiàng)目管理意識，建立項(xiàng)目管理思維方式?
如何快速建立起研發(fā)項(xiàng)目管理的能力，體系和流程

【課程收益】
掌握主流的項(xiàng)目管理知識體系
建立起項(xiàng)目管理的思維
學(xué)習(xí)理解華為項(xiàng)目管理
了解華為項(xiàng)目管理的角色職責(zé)和機(jī)制
提升項(xiàng)目管理核心軟技能
重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理技能
項(xiàng)目管理與經(jīng)營及協(xié)同的關(guān)系

【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等職能人員

【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理前世今生？
1、項(xiàng)目管理發(fā)展背景
2、項(xiàng)目管理的流派和應(yīng)用
3、項(xiàng)目管理前看看遇到的問題
（可單獨(dú)講解項(xiàng)目，項(xiàng)目集和項(xiàng)目組織三套國際認(rèn)證）

二、項(xiàng)目管理知識體系
1、項(xiàng)目的定義和概念
2、五大過程
3、項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域，包含了項(xiàng)目管理的全部的工具，技術(shù)和方法

三、華為項(xiàng)目管理概述
1、建設(shè)組織級項(xiàng)目管理體系，支撐公司戰(zhàn)略落地
2、培育項(xiàng)目管理文化
3、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才

四、華為項(xiàng)目管理厲害之處
1、基于流程的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
2、對產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施E2E的管理
3、建立跨部門的項(xiàng)目管理模式
4、依靠過程審計(jì)保證項(xiàng)目過程
5、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理-模型
6、在研發(fā)項(xiàng)目中技術(shù)管理與項(xiàng)目管理分開

五、研發(fā)項(xiàng)目管理
1、基本項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)摸底
2、研發(fā)項(xiàng)目管理的背景
3、研發(fā)項(xiàng)目管理的

六、跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程
1、如何進(jìn)行協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)，
2、產(chǎn)品開發(fā)的跨體系的相關(guān)的規(guī)劃，方法和要求

七、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、通過典型問題導(dǎo)入項(xiàng)目計(jì)劃管理
2、業(yè)界工期倒排能力正推的排布方法
3、項(xiàng)目主計(jì)劃制訂邏輯
4、項(xiàng)目1+N計(jì)劃方法

八、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1、項(xiàng)目1+N的協(xié)同計(jì)劃機(jī)制
2、計(jì)劃的監(jiān)控和糾偏

九、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的在項(xiàng)目管理中的意義
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的廣義應(yīng)用
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的定性和定量分析方法
5、風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評估機(jī)制和監(jiān)控

十、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制
1、質(zhì)量管理的在項(xiàng)目管理中的意義
2、質(zhì)量管理的定性和定量分析方法
5、質(zhì)量管理早期預(yù)防機(jī)制和監(jiān)控

十一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與激勵(lì)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員管理
2、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
3、項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目維度考核管理
4、項(xiàng)目績效評估

項(xiàng)目建設(shè)管理知識培訓(xùn)