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高品質(zhì)住宅工程項(xiàng)目培訓(xùn)

01 課程背景
9月26日召開(kāi)的中共*政治局會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)。對(duì)商品房建設(shè)要嚴(yán)控增量、優(yōu)化存量、提高質(zhì)量，推動(dòng)構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式。去年12月21日至22日全國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議提出，要強(qiáng)化工程質(zhì)量和既有房屋安全監(jiān)管，啟動(dòng)住宅質(zhì)量多發(fā)問(wèn)題整治行動(dòng)。完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并圍繞建造好房子，發(fā)布住宅項(xiàng)目規(guī)范，從建筑層高、電梯、隔音、綠色、智能、無(wú)障礙等方面入手，提高住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。努力為全社會(huì)提供高品質(zhì)住宅產(chǎn)品，打造“中國(guó)建造”升級(jí)版。當(dāng)前房地產(chǎn)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)要拼的是高質(zhì)量、新科技、好服務(wù)，誰(shuí)能為群眾建設(shè)好房子，誰(shuí)能為群眾提供好服務(wù)，誰(shuí)才會(huì)有市場(chǎng)、誰(shuí)才會(huì)有發(fā)展。為幫助房地產(chǎn)企業(yè)打造強(qiáng)有力的產(chǎn)品品質(zhì)，夯實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)能力，特于2024年12月20-21日在北京組織舉辦“房地產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之——工程管理新策略、實(shí)戰(zhàn)新打法與成本優(yōu)化、合同招采實(shí)務(wù)”高級(jí)培訓(xùn)班，結(jié)合標(biāo)桿房企踐行品質(zhì)管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，深入講解高品質(zhì)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到建造施工到交付兌現(xiàn)的全維度實(shí)操落地方法，更多的站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去解決高品質(zhì)工程管理和成本控制、招標(biāo)采購(gòu)中的難點(diǎn)。

02 課程收益
 1、提升項(xiàng)目工程人員前置管理能力，提高項(xiàng)目前置策劃能力。
2、提升項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、招采、安全與文明施工等各個(gè)維度的管理能力。
3、打造高質(zhì)量產(chǎn)品，提升產(chǎn)品溢價(jià)盈利空間。
4、打通專(zhuān)業(yè)間的壁壘，做到多部門(mén)多職能協(xié)同。

03 課程講師
劉老師：國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)造價(jià)師、高級(jí)工程師；曾供職于中海地產(chǎn)、香港新世界地產(chǎn)等多家國(guó)內(nèi)*房企?，F(xiàn)任某大型上市房地產(chǎn)集團(tuán)工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）總師，某重要省會(huì)城市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)節(jié)能智能化與裝配式專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任。15年項(xiàng)目一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)+10年集團(tuán)總部管理經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富項(xiàng)目一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和總部工程及設(shè)計(jì)條線管理經(jīng)驗(yàn)。
李老師：18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，反復(fù)多次甲方與乙方顧問(wèn)老師身份轉(zhuǎn)換，足跡踏遍祖國(guó)25個(gè)省約70個(gè)地（縣）級(jí)市，輔助過(guò)約300家不同性質(zhì)和規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，從最基層管理做到房企總經(jīng)理。深入細(xì)致、獨(dú)立思考、不喜高談闊論，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，擅長(zhǎng)以逆向思維提出和解決問(wèn)題。李老師熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程，是行業(yè)少有“全能型”管理人才，自2016年以來(lái)，為高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、全國(guó)房企等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課、培訓(xùn)數(shù)百次，聽(tīng)眾過(guò)萬(wàn)人次，勵(lì)志成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理智慧“百科全書(shū)”。

04 課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（總裁）、設(shè)計(jì)條線、工程條線、成本條線、采購(gòu)條線、項(xiàng)目總經(jīng)理。

05 課程大綱
第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與成本雙豐收？行業(yè)圖紙與案例借鑒和學(xué)習(xí)
一、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)如何與項(xiàng)目定位匹配？
1、項(xiàng)目定位階段，如何快速鎖定各分布分項(xiàng)的成本和總成本？
2、成本該往哪里投？投多少客戶(hù)滿(mǎn)意？
3、成本的四大屬性：結(jié)構(gòu)性成本、敏感性成本、功能性成本、選擇性成本四大區(qū)分原則與方法。
二、剪力墻與地庫(kù)優(yōu)化，如何實(shí)現(xiàn)“零地庫(kù)浪費(fèi)+寬松停車(chē)舒適度”？
1、結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的三個(gè)值：含鋼量、混凝土含量、含墻率
2、如何優(yōu)化含墻率？如何保障停車(chē)舒適度不變的情況下大幅度減少地庫(kù)面積且減少外墻保溫結(jié)構(gòu)一體板的成本投入？
3、行業(yè)不少地庫(kù)優(yōu)化的行業(yè)案例解析，讓你“秒省錢(qián)”。
三、景觀工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、景觀之硬質(zhì)鋪裝工程，圖紙與案例解析
2、景觀之安裝工程，圖紙與案例解析
3、景觀之小品雕塑，圖紙與案例解析
4、景觀擋車(chē)石工程，圖紙與案例解；
5、木棧道、石材、鋪裝等分項(xiàng)工程施工品質(zhì)細(xì)節(jié)把控
6、景觀工程設(shè)計(jì)階段行業(yè)聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
四、窗工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”
1、節(jié)能驗(yàn)算取值與窗工程圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、窗工程設(shè)計(jì)階段行業(yè)聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析，讓你“秒省錢(qián)”和“提品質(zhì)”兼顧
3、窗工程施工品質(zhì)細(xì)節(jié)把控要點(diǎn)有哪些？
五、地坪漆工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、地坪漆工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
2、地坪漆伸縮縫切割，如何實(shí)現(xiàn)觀感品質(zhì)的立竿見(jiàn)影？
六、外墻涂料工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、外墻涂料工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、外墻涂料設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
七、石材工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、石材工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、石材工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
3、一般干掛石材580元/㎡~610元/㎡，為何有的高達(dá)800元/㎡？最好的A+板為何沒(méi)有色差？用在哪個(gè)部位？采購(gòu)階段該如何重點(diǎn)把控？
4、干掛石材工程施工細(xì)節(jié)把控要點(diǎn)有哪些？
八、入戶(hù)門(mén)工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、入戶(hù)門(mén)工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、如何辨別入戶(hù)門(mén)的品質(zhì)？看厚重嗎？不！如何在客戶(hù)“看不起眼”的地方降低成本？
3、入戶(hù)門(mén)工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
4、入戶(hù)門(mén)工程施工細(xì)節(jié)把控要點(diǎn)有哪些？
九、防火門(mén)工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、防火門(mén)工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、防火門(mén)工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
十、視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化
十一、公區(qū)精裝工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、公區(qū)精裝工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析；
2、公區(qū)精裝工程門(mén)吸、擋水板、吊頂、阻燃板分項(xiàng)工程省錢(qián)的“妙招”；
3、公區(qū)精裝工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
十二、外網(wǎng)雨污水工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、外網(wǎng)雨污水工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析；
2、UPVC/HDPE/鋼筋混凝土排水管/化糞池，到底該如何匹配最優(yōu)的成本；
3、外網(wǎng)雨污水工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析，
十三、消防工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、消防栓工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
3、噴淋工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
4、防排煙工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
5、應(yīng)急照明工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
6、消防工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
十四、電氣工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、航空障礙燈工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
2、電線電纜與配管工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化
3、配電箱工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化案例解析
4、防雷與浪涌保護(hù)工程工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化
5、室外亮化照明工程工程行業(yè)圖紙與成本優(yōu)化
6、室外電力電纜銅電纜改鋁合金案例解析
7、屋面太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)工程行業(yè)圖紙優(yōu)化
十五、建筑物、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)工程，如何實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)呈現(xiàn)+低成本投入”？
1、圍墻工程相對(duì)最優(yōu)化
2、景觀廊架&自行車(chē)雨棚工程相對(duì)最優(yōu)化
3、構(gòu)筑物工程相對(duì)最優(yōu)化
4、如何利用22G101圖集優(yōu)化構(gòu)造柱、抱框柱、二次結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋的成本投入。
十六、方案設(shè)計(jì)階段，如何優(yōu)化“品質(zhì)+成本”？
1、戶(hù)型優(yōu)化的要點(diǎn)與案例解析；
2、公區(qū)水暖電井優(yōu)化的要點(diǎn)與案例解析；
3、空調(diào)倉(cāng)優(yōu)化的要點(diǎn)與案例解析。

第二部分：房地產(chǎn)合同管理與招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)
1、“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，索賠與反索賠（合同管理、資料管理、信息管理、技術(shù)管理的重點(diǎn)）
1）工欲善其事必先利其器---合同管理必備重點(diǎn)法律法規(guī)知識(shí)
2）合同管理的重點(diǎn)內(nèi)容之---資料管理（招標(biāo)資料、合同資料、技術(shù)資料、往來(lái)資料、會(huì)議資料、施工日志、監(jiān)理日志）
3）合同管理的重點(diǎn)內(nèi)容之---技術(shù)管理（“四新”應(yīng)用變更管理、工藝做法變更審核）
4）工程施工暫停注意事項(xiàng)5）索賠與反索賠的概念
6）甲方應(yīng)大力加強(qiáng)反索賠意識(shí)
7）詳解總承包單位的索賠手段和甲方反索賠的有效措施（合同管理、資料管理、信息管理、技術(shù)管理）。
8）工程索賠與反索賠案例案例1：某央企總承包單位《商務(wù)及索賠內(nèi)訓(xùn)秘籍》案例2：多個(gè)索賠與反索賠案例
2、防火門(mén)工程采購(gòu)階段招標(biāo)文件與詢(xún)比議要點(diǎn)及案例解析。
3、入戶(hù)門(mén)工程采購(gòu)階段招標(biāo)文件與詢(xún)比議要點(diǎn)及案例解析
4、窗工程采購(gòu)階段招標(biāo)文件與詢(xún)比議要點(diǎn)及案例解析
5、地坪漆工程采購(gòu)階段招標(biāo)文件與詢(xún)比議要點(diǎn)
6、視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程采購(gòu)階段招標(biāo)文件與詢(xún)比議要點(diǎn)及案例解析
7、消防工程采購(gòu)階段招標(biāo)文件與詢(xún)比議要點(diǎn)及案例解析
8、公區(qū)精裝工程采購(gòu)階段招標(biāo)文件與詢(xún)比議要點(diǎn)......

第三部分：產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之---工程管理新策略與實(shí)戰(zhàn)新打法：四大層次（道、法、術(shù)、器）
1、高品質(zhì)產(chǎn)品--無(wú)空鼓、開(kāi)裂、滲漏等質(zhì)量通病是基本要求！“好房子、好小區(qū)”、高顏值、更健康、更智慧的14個(gè)提升維度和*天花板。
2、多數(shù)房企在生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切相關(guān)的4大條線之間的掣肘原因及其危害剖析。3、標(biāo)桿房企是如何進(jìn)行資源拉通、有效協(xié)同的？
一、道：是指導(dǎo)思想、文化基因、價(jià)值觀、愿景追求
1、標(biāo)桿房企都有什么樣的優(yōu)秀文化基因？是如何步步升級(jí)與創(chuàng)新的？
2、如何打造公司的“匠心”、“協(xié)同”文化，形成高品質(zhì)文化基因？
分享1：高品質(zhì)產(chǎn)品的呈現(xiàn)，不是工程部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，尤其需要營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、招采與工程的一體化協(xié)同管理。
分享2：現(xiàn)場(chǎng)工程師6大陋習(xí)及解決之道。
3、如何打造適合自己企業(yè)文化基因和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的“標(biāo)準(zhǔn)體系”，形成獨(dú)特的“專(zhuān)而精”高品質(zhì)產(chǎn)品？詳解河南金沙、山東新東升的“產(chǎn)品主義情懷”是如何落地實(shí)現(xiàn)的？
二、法：是標(biāo)準(zhǔn)體系、做法指引、模版樣板
1、標(biāo)桿房企都有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)體系？如何與時(shí)俱進(jìn)，不斷升級(jí)與創(chuàng)新？
1）萬(wàn)科新時(shí)代質(zhì)量夢(mèng)--“5+2+X”新建造體系
2)龍湖33321新建造體系3)30項(xiàng)防水節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；
4）可視化工序工藝標(biāo)準(zhǔn)與交付標(biāo)準(zhǔn)：鏡面車(chē)庫(kù)地面、超平外立面打造工藝詳解。
2、分享：標(biāo)桿房企的方案、圖紙審查要點(diǎn)1)圖審核心點(diǎn)審查表；2)住宅類(lèi)項(xiàng)目建筑施工圖審圖指南；
3)施工圖審查評(píng)審表
三、術(shù)：
1、優(yōu)秀工程師的“五大技術(shù)能力”和“六大管理能力”
2、什么是項(xiàng)目管理“541”原則？如何實(shí)施落地？分享：標(biāo)桿房企的工程策劃書(shū)：萬(wàn)科、華潤(rùn)如何進(jìn)行“前期工程策劃”？如何進(jìn)行糾偏和確保有效落地實(shí)施？
3、標(biāo)桿房企優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理如何綜合運(yùn)用“18項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理之術(shù)”，確保先行體驗(yàn)區(qū)高品質(zhì)出鏡，確保過(guò)程有效管控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)交付？
分享1：總承包商日常慣用的8大計(jì)謀及開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理10大“緊箍咒”。
分享2：甲方、監(jiān)理、總包三大主體關(guān)注點(diǎn)差異
三、術(shù)：
4、工程現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控之---進(jìn)度控制1）制定合理工期應(yīng)充分考慮的“20項(xiàng)”因素和不應(yīng)考慮的“15項(xiàng)”可能造成實(shí)際影響但通過(guò)加強(qiáng)管理能解決的又不應(yīng)考慮的因素；
2）怎樣有效縮短展示區(qū)和首開(kāi)區(qū)工期？既要能快速開(kāi)盤(pán)，又要展示高超建造品質(zhì)？
3）穿插施工的一般原則有哪些？如何進(jìn)行有效穿插施工，縮短無(wú)效工期，提升產(chǎn)品品質(zhì)？分享：工程現(xiàn)場(chǎng)總包管理的矛盾點(diǎn)、消極怠工及停工對(duì)抗等危機(jī)處理辦法詳。
四、器：是工具、是手段
1、標(biāo)桿房企的*工程管理工具：
1）最基本的工具：各類(lèi)表單；分享：標(biāo)桿房企的各類(lèi)表單集
2）第三方過(guò)程評(píng)估與交付評(píng)估；
3）一體化智慧信息平臺(tái)；
分享1：龍湖數(shù)字化工具：龍建平臺(tái)
分享2：招商工程數(shù)字化工具：項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)（墨斗）
4）移動(dòng)掃碼APP；
5）現(xiàn)場(chǎng)VR2、房地產(chǎn)企業(yè)如何打造適合自身的工程管理“利器”，提升運(yùn)營(yíng)效率，助力產(chǎn)品高品質(zhì)呈現(xiàn)。結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)答疑與互動(dòng)交流

高品質(zhì)住宅工程項(xiàng)目培訓(xùn)