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項目質(zhì)量成本培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
高層管理者、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等部門及其他相關(guān)部門的項目管理人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)會制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理計劃 學(xué)會建立質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理保證體系 學(xué)會建立質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理控制體系 學(xué)會建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理控制組織系統(tǒng) 學(xué)會質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理 監(jiān)督實施
第一篇章 項目質(zhì)量管理
1-1質(zhì)量管理概論
1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義
1.11：ISO質(zhì)量管理體系
1.12：質(zhì)量管理七項原則
1.13：質(zhì)量管理的三部曲
1-2質(zhì)量管理計劃
1.20：質(zhì)量計劃編制過程
1.21：質(zhì)量管理流程圖法
1.22：質(zhì)量計劃策劃路線
1.27：確立質(zhì)量管理目標(biāo)
1-3質(zhì)量保證體系
1.30：質(zhì)量保證實施過程
1.31：質(zhì)量管理體系構(gòu)成
1.32：規(guī)范化的溝通平臺
1.33：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗表格
1.35：管理體系三方評審
1-4質(zhì)量控制體系
1.40：質(zhì)量控制操作過程
1.41：質(zhì)量管理控制流程
1.42：質(zhì)量控制應(yīng)用工具
1.43：因果魚刺圖的應(yīng)用
1-5 質(zhì)量文檔資料管理
1.50工程資料收集及歸檔管理
1.51 項目現(xiàn)場簽證文檔資料管理
1.52 項目驗收報告、項目驗收記錄和總結(jié)
1.53 竣工檔案資料整理和歸檔管理技能

第二篇章 安全管理
2.1項目安全管理概述
（1）安全管理的組織管理
（2）安全管理的原則
（3）安全管理的監(jiān)管機制
2.2 公司安全管理體系
（1）公司安全委員會的職能
（2）施工現(xiàn)場安全管理組織和崗位設(shè)置
（3）安全工程師的職責(zé)和主要任務(wù)
（4）項目安全管理計劃編制規(guī)定
（5）項目安全備忘錄編制規(guī)定
（6）項目安全工程師月報編制規(guī)定
（7）公司安全事故處理和預(yù)防程序
（8）公司安全應(yīng)急管理程序
2.3 項目安全管理
（1）安全管理實施計劃
（2）項目安全管理的監(jiān)管機制
（3）項目安全管理制度
（4）安全消防與環(huán)境常用標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)
（5）施工安全管理規(guī)定
（6）施工現(xiàn)場安全管理的組織和職責(zé)
（7）施工現(xiàn)場安全檢查方法規(guī)定
（8）項目安全教育管理規(guī)定
（9）施工現(xiàn)場安全教育管理規(guī)定
（10）施工現(xiàn)場傷亡事故處理程序
（11）施工現(xiàn)場安全管理報告制度
（12）施工現(xiàn)場工作許可證管理規(guī)定
（13）施工現(xiàn)場道路交通管理規(guī)定
（14）施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作管理規(guī)定

第三篇章 進(jìn)度管理
3.1定義活動
3.2排列活動順序
3.3估算活動資源
3.4估算活動持續(xù)時間
3.5制定進(jìn)度計劃
3.6控制進(jìn)度
演練：
（1）項目進(jìn)度計劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
（2）計算并分析項目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
常見進(jìn)度計劃工具介紹

第四篇章 成本管理
1、項目立項階段的成本管理
2、項目設(shè)計階段的成本管理
3、項目招標(biāo)階段的成本管理
4、項目合同管理中的成本管理
5、項目施工階段的成本管理
6、項目質(zhì)量管理中的成本管理
7、項目進(jìn)度管理中的成本管理
8、項目結(jié)算管理中的成本管理
9、項目采購階段的成本管理
10、項目竣工驗收階段的成本管理 

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