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項目時間管理培訓

【培訓大綱】
1、清楚地掌握項目時間管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 
2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力。 
3、了解項目時間與成本管理的過程，全面掌握項目時間、成本管理和控制的方法和工具。 
4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目時間、成本的計劃和控制機制。 
5、理解項目時間、成本控制的關(guān)鍵點，分享項目時間、成本控制的諸多經(jīng)驗教訓。

第一部分 項目成本管控
第一講 工程項目成本管控存在的問題及應(yīng)對策略
【存在問題】：
一、難以控制的工程項目成本
二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控
三、對成本管控的重要性認識不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制不夠完善
六、項目地域分布跨度大、施工周期長
七、項目成本涉及面廣
八、項目施工可變因素多
【應(yīng)對措施】：
一、組織措施
二、技術(shù)措施
三、經(jīng)濟措施
第二講 工程項目成本管控基本知識
一、成本劃分
二、成本控制程序
三、成本風險
第三講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定
一、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容
二、工程項目全面預(yù)算管理的方法
三、依據(jù)標價分離原則制定工程項目目標成本
案例一 某施工企業(yè)成本管理要點
第四講 工程項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例二 某施工企業(yè)成本控制要點
第五講 工程項目建設(shè)中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務(wù)方面的成本管控
案例三 設(shè)備租賃成本管控
第六講 工程項目成本管控與動態(tài)成本管控
一、落實預(yù)算成本定額責任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預(yù)算定額
四、加強成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
案例四 工期成本管控
第七講 案例分析
案例一 實體工程量成本管控
案例二 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

第二部分 項目時間——工期管理
一、施工項目進度控制目標和施工項目進度計劃
（一）施工項目進度控制目標與計劃進度目標
1、施工項目經(jīng)理部確定計劃進度目標實質(zhì)上就是確定施工目標工期
2、施工目標工期的確定通常可以采用的3種方法
（二）施工項目進度計劃及其7種類型
（三）施工項目進度計劃編制的6項基本要求
（四）工程項目進度計劃的編制方法
二、施工項目進度控制的過程和措施
（一）施工項目進度控制過程的4個環(huán)節(jié)
（二）施工項目進度控制的4項措施
三、 施工項目進度計劃的實施、檢查與調(diào)整
（一）施工項目進度計劃的實施
1、編制并執(zhí)行時間周期計劃
2、用施工任務(wù)書把施工計劃任務(wù)落實到班組
3、做好施工進度計劃實施的6項管理工作
4、做好分包進度控制工作
（二）施工項目進度檢查4項內(nèi)容
（三）工程項目進度控制的5種方法
（四）施工項目進度計劃的調(diào)整
1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
2、施工項目進度計劃的調(diào)整方法
四、 施工項目進度控制的分析與總結(jié)

第三部分 互動與答疑
學員結(jié)合自己工作中遇到的問題和疑惑現(xiàn)場提問，老師解答
注：時間不夠時，現(xiàn)場對內(nèi)容可做適當調(diào)整

項目時間管理培訓