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水利工程項(xiàng)目培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
水利工程的施工的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員

【培訓(xùn)收益】
第一單元 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念
1.2 項(xiàng)目生命周期
1.3 項(xiàng)目管理流程
1.4 項(xiàng)目干系人
1.5 制定項(xiàng)目目標(biāo)
1.6 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

第二單元 項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制
2.1 項(xiàng)目成本管理
2.1.1 成本管理的基本原理
2.1.2資金的時(shí)間價(jià)值觀念
2.1.3 成本管理計(jì)劃的編制
2.1.4 成本估算的編制過(guò)程
2.1.5 成本預(yù)算的編制過(guò)程
2.1.6：成本計(jì)劃引進(jìn)新概念
2.1.7 成本控制及掙值分析
2.1.8 掙值分析的三個(gè)變量
2.1.9 掙值分析的三大功能
2.1.10 掙值分析的參考尺度
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理
2.2.1 項(xiàng)目的生命周期
2.2.2 活動(dòng)定義及排序
2.2.3 邏輯關(guān)系的表達(dá)
2.2.4 網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)法
2.2.5 工期與工時(shí)估算
2.2.6 工期計(jì)劃的編制
2.2.7 甘特圖與里程碑
2.2.8 項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
2.2.9 工期進(jìn)度的控制
2.2.10 實(shí)戰(zhàn)演練：小組制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.3.1 質(zhì)量管理概論
2.3.2 ISO質(zhì)量管理體系
2.3.3 質(zhì)量管理七項(xiàng)原則
2.3.4 質(zhì)量管理的三部曲
2.3.5 質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程
2.3.6 確立質(zhì)量管理目標(biāo)
2.3.7 質(zhì)量保證體系
2.3.8 質(zhì)量控制操作過(guò)程

第三單元 職業(yè)健康安全與環(huán)境
3.1 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理概述
3.1.1安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的組織管理
3.1.2安全管理的原則
3.1.3職業(yè)健康管理的原則
3.1.4環(huán)境管理的原則
3.1.5安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的監(jiān)管機(jī)制
3.2.項(xiàng)目安全管理
3.2.1安全管理實(shí)施計(jì)劃
3.2.2項(xiàng)目安全管理的監(jiān)管機(jī)制
3.2.3項(xiàng)目安全管理制度
3.3 項(xiàng)目職業(yè)健康管理
3.3.1職業(yè)健康管理計(jì)劃
3.3.2項(xiàng)目職業(yè)健康管理制度
3.4.項(xiàng)目環(huán)境管理
3.4.1項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃
3.4.2項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度

第四單元 項(xiàng)目合同管理
4.1合同類型：
4.1.1固定價(jià)格（Lump Sum）
4.1.2單價(jià)合同（Unit Price）
4.1.3材料加時(shí)間（Time & Material）
4.1.4成本加服務(wù)費(fèi)（Reimbursable Cost+Fee）
4.1.5保證最高的價(jià)格合同（Guaranteed Maximum Price）
4.2 如何防范合同的糾紛？
4.2.1為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？
4.2.2不同合同類型的糾紛
4.2.3口頭協(xié)議有效嗎
4.2.4合同法的四項(xiàng)基本原則
4.2.5要約與要約邀請(qǐng)
4.2.6簽了字的合同有效嗎
4.2.7合同將不得含以下條款
4.2.8不可抗力的合理性確定
4.3 合同計(jì)量支付
4.4 合理避稅
4.5 結(jié)算
4.6 變更
4.7 索賠
4.8 關(guān)系協(xié)調(diào)
4.9 合同的實(shí)施控制
進(jìn)度跟蹤。
績(jī)效跟蹤。
質(zhì)量控制。
付款控制。
變更控制。
解決糾紛。
4.10 合同的收尾管理
貨品驗(yàn)收。
尾款支付。
合同存檔。
合同審計(jì)。
第五單元 分包合同管理
5.1 勞務(wù)分包合同
5.2 機(jī)械租賃合同
5.3 材料采購(gòu)合同
5.4 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
5.5 糾紛的管控
第六單元 索賠與簽證管理
6.1 索賠概述
6.1.1 索賠和它的起因
6,1,2 索賠的作用和條件
6.2 索賠的處理
6.2.1 索賠工作程序
6.2.2 索賠機(jī)會(huì)和干擾事件
6.2.3 索賠證據(jù)
6.2.4 索賠報(bào)告和索賠小組
6.3 索賠值的計(jì)算
6.3.1 干擾事件的影響分析方法
6.3.2 工期索賠計(jì)算
6.3.3 費(fèi)用索賠計(jì)算的基本原則和方法
6.3.4 工期拖延的費(fèi)用索賠
6.3.5 工程變更的費(fèi)用索賠
6.3.6 加速施工的費(fèi)用索賠
6.3.7 其他情況的費(fèi)用索賠
6.4 索賠的解決
6.4.1 承包商的基本方針
6.4.2 索賠策略研究
6.4.3 爭(zhēng)執(zhí)的解決
6.5 簽證
6.5.1 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的九大技巧
6.5.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容
6.5.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證的重要作用
6.5.4 工程簽證目前存在的問(wèn)題
6.5.5 把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)是一項(xiàng)重要工作
6.5.6 工程量簽證要把握好總體原則
6.5.7 簽證填寫的有限次序
6.5.8 如何對(duì)待甲方拒簽
6.5.9 填寫工程簽證的注意事項(xiàng)
6.5.10 現(xiàn)場(chǎng)簽證需要把握的四大措施

第六單元 信息管理
6.1 項(xiàng)目資料管理
6.2 項(xiàng)目檔案管理
第七單元 現(xiàn)場(chǎng)6S管理

水利工程項(xiàng)目培訓(xùn)