課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目后評價培訓(xùn)
【培訓(xùn)大綱】
(一)項目概況
1、項目情況簡述:
(1)概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點;
(2)以及項目開工和完工時間。
2、項目決策要點:
(1)項目建設(shè)的理由
(2)項目建設(shè)的決策目標
(3)項目建設(shè)的目的
3、項目主要建設(shè)內(nèi)容:
(1)項目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準生產(chǎn)能力
(2)實際建成生產(chǎn)能力
4、項目實施進度:
(1)項目周期各個階段的起止時間
(2)項目周期時間進度表
(3)項目周期建設(shè)工期
5、項目總投資:
(1)項目立項的決策批復(fù)投資
(2)項目立項的初步設(shè)計批復(fù)概算及調(diào)整概算
(3)項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。
6、項目資金來源及到位情況:
(1)資金來源計劃
(2)資金實際情況。
7、項目運行及效益現(xiàn)狀:
(1)項目運行現(xiàn)狀
(2)項目生產(chǎn)能力實現(xiàn)狀況
(3)項目財務(wù)經(jīng)濟效益情況等
(二)項目實施過程的總結(jié)與評價
1、項目前期決策總結(jié)與評價:
(1)項目立項的依據(jù)
(2)項目決策過程和程序
(3)項目評估和可研報告批復(fù)的主要意見
2、項目實施準備工作與評價:
(1)項目勘察、
(2)項目設(shè)計
(3)項目開工準備、
(4)項目采購招標、
(5)項目征地拆遷
(6)項目資金籌措等情況和程序。
3、項目建設(shè)實施總結(jié)與評價:
(1)項目合同執(zhí)行與管理情況
(2)項目建設(shè)與進度情況
(3)項目設(shè)計變更情況
(4)項目投資控制情況
(5)項目質(zhì)量控制情況
(6)項目監(jiān)理和竣工驗收情況
4、項目運營情況與評價:
(1)項目運營情況,
(2)項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況,
(3)項目運營成本和財務(wù)狀況,
(4)項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場情況。
(三)項目效果和效益評價
1、項目技術(shù)水平評價:
項目技術(shù)水平(設(shè)備、工藝及輔助配套水平,國產(chǎn)化水平,技術(shù)經(jīng)濟性)。
2、項目財務(wù)經(jīng)濟效益評價:
(1)項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況
(2)項目財務(wù)效益情況
(3)項目財務(wù)效益指標分析
(4)項目經(jīng)濟效益變化的主要原因
3、項目經(jīng)營管理評價:
(1)項目管理機構(gòu)設(shè)置情況
(2)項目領(lǐng)導(dǎo)班子情況
(3)項目管理體制及規(guī)章制度情況
(4)項目經(jīng)營管理策略情況
(5)項目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。
(四)項目環(huán)境和社會效益評價
1、項目環(huán)境效益評價:
項目環(huán)保達標情況,項目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況,環(huán)境影響和生態(tài)保護。
2、項目的社會效益評價:
(1)項目主要利益群體
(2)項目的建設(shè)實施對當?shù)兀ê暧^經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟)發(fā)展的影響
(3)項目對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響
(4)項目對當?shù)卣呢斦杖牒投愂盏挠绊?/p>
(五)項目目標和可持續(xù)性評價
1、項目目標評價:
(1)項目的工程目標
(2)項目的技術(shù)目標
(3)項目的效益目標(財務(wù)經(jīng)濟)
(4)項目的影響目標(社會環(huán)境和宏觀目標)
2、項目持續(xù)性評價:
根據(jù)項目現(xiàn)狀,結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析,預(yù)測產(chǎn)品的市場競爭力,從項目內(nèi)部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。
(六)項目后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓(xùn)
1、項目成功度評價
2、評價結(jié)論和存在的問題
3、主要經(jīng)驗教訓(xùn)
(七)對策建議
1、對項目和項目執(zhí)行機構(gòu)的建議
2、對*企業(yè)的對策建議
3、宏觀對策建議
項目后評價培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/313374.html
已開課時間Have start time
- 魏及淇
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 建設(shè)和運作PMO——提升組 董軼
- 營銷項目管理*實踐 王杰明
- 《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理 張現(xiàn)鋒
- 項目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 工程項目進度精細化管控五步 董軼
- 《華為IPD研發(fā)項目管理* 張現(xiàn)鋒
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項目管 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項目管理與 張現(xiàn)鋒
- 項目征地拆遷實戰(zhàn)課程 鄭文強